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人の成長のために働く!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「人の成長のために働かないかぎり、自ら成長することはない。」
現代の経営上P262

これをひと言でいうと貢献です。
貢献は、日本語のニュアンスと少し違います。
自らの意思で、他人を助けるという意味合いが強いんですね。

そこで、この名言です。
「自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、人は自
由となる。責任をもつがゆえに自由となる。」
明日を支配するものP218

自由とは好き勝手にやることではありません。
それは、気ままというものです。

自由とは、誰からの指図を受けずに、自らの意思で、他人のために役立つ
ことを考え、他人がもとめているに応えるということです。

こうした利他的な行動が、自らの力で空を飛ぶことも出来ず、ライオン
のような強靭な肉体を持つわけでもない人類が地球上で文明を築いて
いる大きな理由です。

しかし、利他的な行動は進化の過程でいうとかなり後の段階で発達させ
ていった能力だといわれています。

それゆえに、自分が自分がを前面に押し出すいってみれば、動物的な行
動が、しばしば利他的な行動よりも優先されてしまうようです。

それゆえに、成果をあげることができないか、どうしたら成果をあげる
ことが出来るのかという答えが見つからずに悩むことが多いのではな
いでしょうか?

それゆえに、自分が自分がを抑えて、貢献
すなわち、他人のために何が出来るかを考えるということです。
コレは、意識をしないとダメでしょうね。

もともと、自分が自分がという欲が、利他的な行動よりも優先するような
仕組みになっていると思われるからです。

「貢献に焦点を合わせることによって、コミニュケーション、チームワ
ーク、自己開発、人材育成という、成果をあげるうえで必要な四つの基
本的な能力を身につけることができる。」(経営者の条件P93)という
ことを普段から意識することです。

意識をしたら、具体的な行動に移すことですね。
それが、一番難しい?

確かにそうですね。
ですが、貢献を考える上で、特効薬というべきものがあります。

「貢献の能力の向上には具体的な方策がある。例えば、教えることが最
高の方法の一つである。」
非営利組織の経営P239

人に教えるということです。
人に教えなさいというキッカケが、上からの圧力であったとしても(微
笑)

教える段階になれば、強制ではなく自らの意思で、他人のために何かを
伝えようと必死になるハズです。

「知識労働者は自らが教えるときにもっともよく学ぶという事実があ
る。花形セールスマンの生産性をさらに向上させる最善の道は、セール
スマン大会で成功の秘訣を語らせることである。」
プロフェッショナルの条件P64

さて、あなたは、何か貢献しているでしょうか?
しかも、それは自らの意思でしょうか?
それとも、上からの強制ですか?

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☆編集後記☆
関東地方は,先週末が桜の見頃でした。
新宿御苑に行きましたが,人でごった返していました。

そういえば,かわいい男の子が芝生で遊んでいました。
どうやら,ご両親はお昼寝らしく
目を離したすきに,こんなことを^^; http://ow.ly/jonkq

あとで,お母さんに怒られるぞ~という感じですね。
でも,これくらいが一番かわいい年頃ですね。
わたしは,もう期待できないので,孫に期待!(ちょっと早いか?)

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