採用の話

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2013-04-30

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第1049回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- 法改正情報や 飲食店情報など 単に情報だけをどんどん公開するサイトです。 情報発信ポータルサイト http://www.style-neo.net/ 労務情報フェイスブック 「いいね」を押していただければほぼ毎週情報を配信します。 http://www.facebook.com/pages/%E9%A3%B2%E9%A3%9F%E5%8A%B4%E5%8B%99%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88/198392633612916 小松潤一社会保険労務士事務所 飲食店向けサイト http://www.style-neo.jp　　 http://www.style-neo.com エステ向けサイト http://www.style-neo.info ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■採用の話 -------------------------------------------------------------- ■はじめに 正直ゴールデンウィークはあまり好きではありません。 っというのはまとまって休めないからです。 月にしなければいけない仕事の量は変わらないのに 少ない日数でこなしていく必要があって ゆっくりと休めないですし そんなこんなで皆さんはゆっくりおすごしでしょうか？ さて話はかわりますが 当社は現在新しい仲間を応募していて 面接を進めています。 もう何人か候補が決まっていて 今回はあっという間に採用が決定できそうです。 今まで１年近くやっていても誰も採用できないことがあったのに 今回は２週間で終われそうです。 良い人が来てくれて本当に良かったと思います。 まあ採用が決定するまでまだ時間があるので ゆっくりと考えますが 今日はそんな話 -------------------------------------------------------------------- ■採用の話 当社は創業からもう８期目を迎えています。 全員で９名の方が働いてもらい 今でも６名の方が残ってくれています。 多少居心地が良い環境が出来ているのかと 思いますが出来れば自己都合による退職者は ０人を目指していきたいと思います。 創業当初にはお金もありませんし パターン化された仕事もあまりありませんので 仕事も決まっていないし これから作り上げていく仕事となるので 自ら考えていかなければ暇のままで 結構大変ですが 規模が増えて行くと色々な仕事も定型化していき パターン化していきルーティン化してくるので 仕事はやりやすくなっていきます。 すると先の予測が立てやすくなり どのタイミングで どの程度の能力を持つ人材が 何名必要になってくるのかと 採用計画を立てれるようになります。 創業当初はそんな計画を立てても 必要とする能力を持っている人材などなかなか採用できずに 困るのですが規模が拡大していくと ある程度の予測が立てれるのです。 しかし採用には注意が必要です。 会社の考えと違う人材を採用してしまうと いつかその人材は退職を選びます。 会社のビジョンや理念に共感できると思われる人材だけを 集めて行かなければいけないのです。 飲食店に多いのですがまずビジョンや理念など 将来の目標を何も考えていないのに ただ単に人が不足しているからという理由で採用をしては 退職されて採用しては退職されてを繰り返すのです。 まずは会社が将来どうなりたいのかを経営者は良く考えて その考えに共感してもらえそうな人材だけを採用していくことが 必要なんです。 出来れば早い段階で経営者の考えを伝えてあげる方が良いです。 経営者が何を考えて会社を運営しているのか？？ その考えに共感してくれるのは誰なのか？？ 場合によっては一気に退職者が増えるかもしれません。 しかしいつの間にか退職率も下がってきます。 アルバイトもそうです。 アルバイトが定着しないのには理由があります。 もし皆さんの飲食店が数店舗経営していたら まずはアルバイトと退職率を計算してみてください。 どの店舗が一番退職者が多いのか？ どの店舗が一番人材が定着しているか？ 理由があるはずです。 自分の考えをまずまとめてみて それから退職する理由を検証してみて 退職しないためにはどうすればよいかを ぜひ一度考えてみましょう おしまい よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp