お家騒動の背景に縮む市場戦略相違と継承問題

お家騒動の背景に縮む市場戦略相違と継承問題

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2015-03-12

知って得する経営塾 第480号『お家騒動の背景に縮む市場戦略相違と継承問題』 　┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第480号 2015年3月9日 ━ ┏╋┛　　　　　　　 ╋┛　　発行:イーシーセンター 　 http://www.ecg.co.jp/ ┃ info@ecg.co.jp　 ┃────────────────────────────────── ╋┓　　現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム　　　　　　 ┗╋┓　経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中 　┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★☆★　新刊情報　★☆★　 ★☆★ 予約受付中 ★☆★ 実践 ワーク・ライフ・ハピネス２　 成功する会社は仕事が楽しい! 企業の成功の秘訣は “頑張る"から“楽しい"へ! 成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。 それは社員が“楽しく"仕事をしているかどうかの違いです。 会社は、これまでは“頑張る"ところでした。 しかし、今は違います。今は、頑張るより楽しく仕事をするほうが 業績も上がることがわかってきました。 働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。 ハピネスがある会社は成長するのです。 本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、 その成功ポイントを明らかにしました。 業績不振に悩む経営者や管理者、 働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。 　　『実践 ワーク・ライフ・ハピネス２ 』 　　　榎本恵一、阿部重利共著　藤原直哉監修 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4901221868/enatural-22/ref=nosim http://humane-c.co.jp/worklifehappiness.html 　　　　　　　　　　　　■□■　目次　■□■ お家騒動の背景に縮む市場戦略相違と継承問題　　　　　ＭＢＡ　長友　孝幸 編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　塩田　剛也 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ≪榎本会計事務所＆イーシーセンターよりお知らせ≫　　 ■■■■■『叡智』の学校、ウィズダムスクールがリニューアル！■■■■■ 先日、ウィズダムスクールのサイトがリニューアルしました。 講座をカテゴリ別に分け、ご要望に応じたオススメ講座や、 企業の成長サイクルに合わせた講座選択が可能となっております。 また、講師の方々のＤＶＤや書籍購入など物販サイトへのアクセスが よりスムーズになりました。 是非アクセス下さい！！ http://www.wisdom-school.net/ 　　 ★☆★　『Wisdom School』　開校中！！　★☆★ 弊社では、今の日本、これからの日本を支える経営者や起業家のための “叡智の学校”＝Wisdom School（ウィズダムスクール）を開校しています。 コンテンツも続々と更新中です。起業を目指すビジネスマンなどにもお勧め しています。詳しくは下記ＵＲＬよりご覧下さい。 【http://www.wisdom-school.net/】 なお、現在の最新講座は以下の三つです。 ▽藤原直哉の素晴らしい経営とは何か 藤原 直哉（ふじわら　なおや） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/220/】 色々と時代が変わっていく中で、その変化に対応して、世の中に役立ち 続けるためには、経営の中身・経営の品質を良くしなければならない。 経営品質と言う言葉がありますが、素晴らしい経営というのは、 『経営の品質が素晴らしい』と皆さんが言ってくれるようなものを目指そうと いうことであり、360度どこから見ても『素晴らしい』と人が言ってくれる 会社というのは長続きする会社である。 世の中の役に立ち続ける会社を作るためにはどうすれば良いのかについて、 解説します。 ▽企業経営に活かす人事処遇＆人材活性化 岡田　勝彦（おかだ　まさひこ） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/196/】 人事制度の導入時に不可欠なのは「何のために」という目的の明確化です。 一般的な5つの目的を事例に取り上げ分かりやすく解説しますので 自社の目的と参照比較下さい。 また、賃金は「何に対して」支払うのかという観点から仕事・実力・結果・ 属人の4つのキーワ－ドで賃金支払いの基本構造を分かりやすく 解説します。自社の賃金は何に対して支払っているのかを 確認してみてはいかがでしょうか。 ▽藤原直哉の最新世界経済予測 藤原 直哉（ふじわら　なおや） 先生 【http://www.wisdom-school.net/content/108/】 米国や中国の激しい変化に日本は着いていけるのか。 混迷の時代をどう生きるべきか。 経営者としてどう会社を導いていくべきか。 実際、日本の政治家や官僚、経済人の頭の中は20年前のまま。 世界の潮流を見誤ってはいけない。 この先の未来が見えていればリスクを負って投資していける。 大きな変化は大きなリターンも産み出す。 いまの時代を生き抜く道標となる大人気講座。 ★☆★　榎本会計ネットラジオ放送局　最新ラインナップ　★☆★ ▽対談！経営語録・アメリカ一極の終わり： 金融市場における世界最大のリスクの一つはアメリカの利下げ！ ・日本合衆国：建国記念日とは！？ 【http://www.ecg.co.jp/blog/pod-taidan_post_637.php?mm=480】 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= お家騒動の背景に縮む市場戦略相違と継承問題　　　　　ＭＢＡ　長友　孝幸 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 親の生きてきた時代と子の生きる時代はお互いに理解できないほど 異なる時代に親子は生きている。 個人のライフスタイルや社会環境だけでなく、企業環境を目にすれば、 グローバル化による市場環境の急激な変化・規制緩和、他者との競合、 少子化、加速するイノベーションなど経営を取り巻く環境は大きく変化する ばかりである。 「創業者会長と長女の社長が対立する家具インテリア大手の大塚家具の お家騒動」、他人ごとではないと思いながらニュースを見ていた人は 少なくないでしょう。 会社規模の程度はあるにせよ会社を自らの力で企業した経験をした人ならば、 刻々と変化する企業環境の中で、親がつくった会社を子が引き継ぐときに 避けては通れない身近な問題の一つである。 恵まれた環境で育った創業者の子供たちは少なくても高学歴である、 小さい時から将来を見据えて大切に育てられた後継者は他の子供たちとは 生きてきた環境も少し違う気がする。 創業者のように学歴も乏しく「裸一貫や独学」と言うような経営者は珍しい くらいだ。優秀な知識と技能を備えた後継者ならば、時代にマッチしない 創業者が作った理念などがときに古臭く感じてしまう 「自分が社長になったら、ここを変えて」とドラマティックに変化を 求めたがる気持ちも理解できる。ただ、あの西武鉄道の堤義明氏も、 お父さまの康次郎氏からの遺言の中に、「代替わりしても１０年はなにも するな。」と言われように、後継者にとっては息苦しい問題は急激な変革を もたらすと大きな問題に発展する可能性があります。 端的にいえば親であれ子であれ、両者の究極の目的は自社の 「事業繁栄（going concern）や業績向上」に違いはありません。 それを望むなら、企業環境の変化動向を的確に捉え、新たな環境に適応できる ように、協力し合って先手を打ち、お互いに「変化を受け入れる勇気」を 持つことが必要になるでしょう。 「変化を受け入れる勇気」ということは、新しい経営環境に不適合な古い ものごとを捨て去ることであり、同時に新たな経営環境に適応するための 新しいものごとを身につけることでもあります。 慣れ親しんだ考え方・やり方を廃棄し、新しい考え方・やり方を創造し、 誰もが受け入れなければならないが、過去の成功経験を持つ創業者にとっては 受け入れ難い問題の一つになるかもしれない。 今回の壮絶な大塚家具の親子対決の争点は、経営的に言ってどんなレベルで 解決できるだろうか。私が思うには大塚家具が企業理念を変えるまで喧嘩の 程度が深くは感じられない。なぜなら、両者の言い分は事業領域(ドメイン)の 範囲に収まっているからだ。 親父は｢会員制の高級路線｣、娘は｢身近なカジュアル路線｣、各々のドメインは 明確である。会社全体として方向付けをすれば、親父が言う企業イメージを 壊してしまうと言うものに発展するかもしれないが、この範囲の問題ならば、 別会社にして成功している企業も少なくない。 ｢父さん、そんなに騒がなくても、大丈夫だよ｣と言うのが、学識がある娘の 率直な気持ちではなかろうか。　　　 両者とも優秀であれば、終息も早いだろう。 私は長男であっても家業から出て自ら企業した。意見の対立は日常であり、 その後の展開は難しいと判断したからだ。 完全な別会社であるからこそ、今となって、企業家として、また、親子として 話し合うこともできるようになったと思う。 今後、子側には一度、他社に勤め自らの力で独立し、 数年だって親の会社と統合するくらいの力が求められる気がする。 何もないところからの企業は大変であり時間もかかるが 社長としての器はおおきくなっているはずだと思う。 ◆◇◆　　　 ＭＢＡ　長友　孝幸　プロフィール 　　　◆◇◆　 　　　　　 　　　　　　株式会社比風屋　代表取締役　長友　孝幸 　　　　　　　【http://www.hifuuya.co.jp/about/】 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 　　 　≪おすすめ書籍のご案内≫ 　当メルマガの執筆陣の著書です。是非ご一読下さい！ 　 　★Ｎｅｗ！！ 　　『知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識　２０１５年版』 　　　榎本恵一、渡辺峰男、吉田幸司、林充之共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/2015.php?mm=480 　★『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』 　　　榎本恵一、阿部重利共著　藤原直哉監修 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_53.php?mm=480 　★『社長、ちょっと待って！！それは労使トラブルになりますよ！』 　　　榎本恵一、谷原誠、吉田幸司、渡辺峰男共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_52.php?mm=480 　 　★『経営コーチ入門　経営者をサポートする』 　　　榎本恵一、伊地知克哉、林 充之共著 　　　　http://www.ecg.co.jp/topics/post_49.php?mm=480 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　塩田　剛也 -=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。 会計業界は確定申告の時期で、繁忙期真っ只中です。 この業界に入ってまだ２年経っていないので、 私にとっては２回目の確定申告シーズンとなります。 昨年から引き続き同じお客様の申告書を作っていますが、 １年も経つと状況がガラッと変わっている方もたくさんいらっしゃいます。 特に大きく動いたのが、不動産所得のある方がお亡くなりになり、 その子供たちが不動産を相続し引き続き事業を行っているお客様です。 昨年までは数件の不動産を１人で所有していましたが、 相続によりその資産が分散されていきました。 複数の物件があると全体として儲かっているかどうかが気になりますが、 相続後はそれぞれの物件が独立したため、 各物件がどれだけ利益を生み出せるかが非常にわかりやすくなります。 飲食店等でもリピーターを獲得することが非常に大事ですが、 不動産も同じです。 長く住み続けてもらえないと、なかなか稼ぐことができません。 儲かっていなかった物件は、入れ替わりの多い物件です。 入居者の入れ替わりがある度に仲介手数料が発生し、修繕費が発生し、 金額は大きくありませんがお礼の品を準備する方もいます。 この業界に入るまでは、不動産を持つと安定した収入が入りそうで いいな、と漠然と思っていました。現実はやっぱり厳しいですね。 特に原状回復工事の費用が高額になりがちで、馬鹿にならないと思いました。 私の担当したお客様でも、敷金の３倍～４倍の修繕費が発生した部屋が あります。 修繕費を払って、仲介手数料も家賃１ヶ月分、 広告費も家賃１ヶ月分だったり・・・と、 すごい勢いでお金が出て行きます。 特に敷金については民法改正がニュースになっていましたが、 「原則として借主に返還する」という旨が明文化されました。 経年劣化については貸主負担で敷金を充当してはいけない、 ということですが、「原則として返還される」という言葉が独り歩き して退去のときに揉めることもありそうですね。 消費者にとって、もっと有利なように法律が変わるかもしれません。 ルールが変わり、人の流れが変わり、時代が変わることで 物件の価値も変わってしまいます。 未来を見据えて変化に柔軟に対応していくことは、 一個人としてもしっかりと考えなければいけませんね。 次号、第４８１号は３月１６日（月）に配信予定です。 どうぞお楽しみに！ 　★☆★　ツイッター＆フェイスブックもやっています！　★☆★ 　　一緒に盛り上げて下さい、是非フォロー＆いいね！をお願いします！ 　　　ツイッター　http://twitter.com/#!/enomotokaikei 　　　フェイスブック　http://www.facebook.com/enomotokaikei 　 ○━━知って得する経営塾 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○ 　【発行者】　　　　株式会社イーシーセンター 　【ＨＰ】　　　　　http://www.ecg.co.jp/?mm=480 　【連絡先】　　　　info@ecg.co.jp　　　 　【バックナンバー】http://www.ecg.co.jp/blog/mm.php?mm=480 【発行システム】　 　まぐまぐ(ID 0000052980) http://www.mag2.com/m/0000052980.html 　メルマ!（ID 014722） http://www.melma.com/backnumber_154169/ 　メルマ! 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