━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/08/10(第614号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今週は、夏休みの会社も多いようですね。
当社は交替で休むので、全社一斉の休みはありませんが、今週
は電車もすいてて、ノンビリムードになるかも知れませんね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■■
■□
財務会計と
管理会計をできるだけ合わせる
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●
財務会計と
管理会計、というのがあるのは皆様おわかりでしょ
うか?
簡単に言えば、
財務会計は、外部に対して報告する
決算書を作成
するための
会計です。
株主や税務署や銀行などに報告するために、
会社法や
会計基準に
則って行う
会計です。
●それに対して、
管理会計は、内部の
役員や社員が、実際の経営活
動を行っていく資料を作るための
会計です。
したがって、現場にわかる感覚で数字をとらえ、表現し、タイム
リー作成していく必要があります。
●ある程度の会社になれば、この
財務会計と
管理会計は、別々に行
っていることが多いですね。
財務会計はきちんとした資料に基づ
いて作成するので、時間がかかるからです。
ただし、毎月の経営の現場では、そんなものを悠長に待っていら
れませんから、独自の基準で
財務会計とは別に、月次の資料を作
って、営業会議やら経営会議をやっています。
●
管理会計などという難しい言葉を使わなくても、営業が独自の集
計で、当月実績を出して、
経費を入れて月次の会議をしていれば
それも
管理会計なのです。
それはそれでいいのですが、問題は、最終的に
管理会計と財務会
計が合っていないことが、結構多いということです。
そもそも売上の計上基準からして違っている、なんてことはよく
あることです。
●最終的に数字が違っていたりすると、やはりちょっと困ります。
毎月の会議で儲かっていると思っていたら、実際の
決算ではそれ
ほど利益が出ていなかった・・・なんてことでは、何のための
会議だったのか...ということになってしまいます。
現実的な問題としては、もっと
賞与が出ると思っていたら、それ
程出なかった...ということでは、社員の
モチベーションも下
がってしまいます。
●ですから、特に中小企業、小さい会社においては、
財務会計と
管理会計は合わせていく、ことが大事です。
というよりも、できるだけ
財務会計を
管理会計に近づけていき
一本化していくことです。
月次ベースにおいては、年次
決算ほどは精度は要求されません
から、重点をスピードに置いて、いかに早く経営判断を誤らせ
ない数字を出せるか、を目指してほしいですね。
●そうすれば、
管理会計、
財務会計の区分なく、
財務会計1本で
月次から最終
決算までできるようにしていくことができます。
特に中小企業の場合は、それが可能な規模の会社が多いですの
で、是非やって欲しいですね。
同時に現場の人たちは、売上の計上基準やら
費用の捉え方など
財務会計的なことも勉強して、数字がわかるようにならないと
いけません。
●中小企業には、多くの経営資源はないわけですから、
会計は2
本立てでなく、全社統一で1つの数字で見ていくことが、最も
スッキリしているし、コストもかからない、ということになり
ます。是非、そうしていきましょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
先週は月曜日から顔に帯状疱疹が出てビックリしました。とに
かく目が開けられないくらいでしたから...。
でも薬がよく効いてくれて、もうちょっとで引きそうです。
いろいろな人に「どうしたの?」と言われて大変でしたが(笑)。
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うか?
簡単に言えば、財務会計は、外部に対して報告する決算書を作成
するための会計です。
株主や税務署や銀行などに報告するために、会社法や会計基準に
則って行う会計です。
●それに対して、管理会計は、内部の役員や社員が、実際の経営活
動を行っていく資料を作るための会計です。
したがって、現場にわかる感覚で数字をとらえ、表現し、タイム
リー作成していく必要があります。
●ある程度の会社になれば、この財務会計と管理会計は、別々に行
っていることが多いですね。財務会計はきちんとした資料に基づ
いて作成するので、時間がかかるからです。
ただし、毎月の経営の現場では、そんなものを悠長に待っていら
れませんから、独自の基準で財務会計とは別に、月次の資料を作
って、営業会議やら経営会議をやっています。
●管理会計などという難しい言葉を使わなくても、営業が独自の集
計で、当月実績を出して、経費を入れて月次の会議をしていれば
それも管理会計なのです。
それはそれでいいのですが、問題は、最終的に管理会計と財務会
計が合っていないことが、結構多いということです。
そもそも売上の計上基準からして違っている、なんてことはよく
あることです。
●最終的に数字が違っていたりすると、やはりちょっと困ります。
毎月の会議で儲かっていると思っていたら、実際の決算ではそれ
ほど利益が出ていなかった・・・なんてことでは、何のための
会議だったのか...ということになってしまいます。
現実的な問題としては、もっと賞与が出ると思っていたら、それ
程出なかった...ということでは、社員のモチベーションも下
がってしまいます。
●ですから、特に中小企業、小さい会社においては、財務会計と
管理会計は合わせていく、ことが大事です。
というよりも、できるだけ財務会計を管理会計に近づけていき
一本化していくことです。
月次ベースにおいては、年次決算ほどは精度は要求されません
から、重点をスピードに置いて、いかに早く経営判断を誤らせ
ない数字を出せるか、を目指してほしいですね。
●そうすれば、管理会計、財務会計の区分なく、財務会計1本で
月次から最終決算までできるようにしていくことができます。
特に中小企業の場合は、それが可能な規模の会社が多いですの
で、是非やって欲しいですね。
同時に現場の人たちは、売上の計上基準やら費用の捉え方など
財務会計的なことも勉強して、数字がわかるようにならないと
いけません。
●中小企業には、多くの経営資源はないわけですから、会計は2
本立てでなく、全社統一で1つの数字で見ていくことが、最も
スッキリしているし、コストもかからない、ということになり
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
先週は月曜日から顔に帯状疱疹が出てビックリしました。とに
かく目が開けられないくらいでしたから...。
でも薬がよく効いてくれて、もうちょっとで引きそうです。
いろいろな人に「どうしたの?」と言われて大変でしたが(笑)。