なぜ『戦略的人財マネジメント』への関心が高まっているのか？

なぜ『戦略的人財マネジメント』への関心が高まっているのか？

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2015-12-14

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社配信の無料ニューズレター第181号（2015年11 月24日配信）で公開した記事の一部をシェア差し上げます。 今回のタイトルに興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てく ださい。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『図表』などを含 　めた『全文』は、『後述のリンク先』より、無料で、何の登録手 　続きもなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ （前略） この頃、人事部に所属しておられる何人かのお客様から『戦略的人 財マネジメント』や『戦略人事』といった言葉を立て続けに聴いた ので、今回はこの辺りについて考えたことを、少し整理してシェア してみようと思います。 ■経営陣が『人財部門の戦略』に意識を向ける理由とは？ 情報や知識の格差が大きかった時代であれば、「製品やサービスな どの『事業戦略』」（プロセスの改善やベスト・プラクティスの模 倣など）も大きな価値がありましたが、情報や知識に加え、最新技 術までもが安価で手に入りやすくなってきている現在では、『一時 的な競争優位性をもたらす事業戦略』の相対的な重要性は低くなっ てきています。 代わりに重要性が高まってきているのが、「企業自体の成長や持続 的な繁栄への貢献が期待される、『事業領域選び、人財、組織、技 術など』に関する戦略」です。 つまり、「戦略のコピーが容易になった」現在では、企業の関心は、 「個々の『事業』戦略から『経営』戦略へ」そして「戦略の『立案』 から戦略の『実行』へ」と移ってきています。 この流れを受け、企業の課題を全社的に（各部門を統合した視点か ら）捉える人財・組織部門には、「企業の成長や持続的な繁栄」を 可能にするため、次の３つの取り組みが期待されるようになってき ています。 ------------------------------------------------------------ Ａ）『市場を意識』し、『経営視点』に立ち、『ライン部門（※１） 　　と協働』して進める『部門横断的な貢献』 Ｂ）戦略を「絵に描いた餅」にせず、『戦略の実行』を可能にする 　　人財の需給バランス調整と適切配置 Ｃ）他社が模倣困難な『独自資源』としての人財・組織の育成・維 　　持 ※１ ライン部門とは、組織の主要業務を直接担当する部門を指し ます。 ------------------------------------------------------------ また、こういった動きを下支えし、加速している背景としては、次 のような要因が挙げられます。 ------------------------------------------------------------ Ｄ）従来の『管理業務』の負荷が減少してきている ------------------------------------------------------------ ITシステムやアウトソーシングの活用が進み、定型業務の遂行が少 人数で可能になってきています。 ------------------------------------------------------------ Ｅ）『人財獲得競争』が激化してきている ------------------------------------------------------------ (1) 本拠地を離れた新興国などでビジネスを展開するには、現地の 　　人財に助けてもらう必要があるという『グローバル化』の観点 (2) 今後数年のうちに、「労働力人口にカウントされる若手よりも、 　　定年を迎えて労働力人口にカウントされなくなるシニアの方が 　　多い」といった不均衡状態が世界的に現実となる『人口動態推 　　計』の観点 (3) 図表１で示すように、パフォーマンスが高いホワイト・カラー 　　は少ないけれど需要は多いという、『引く手あまたなのは優秀 　　な人財だけ』という観点 (4) 企業による「将来のリーダー開発」が間に合っていないという 　　『人財プールが不充分な情勢』の観点 (5) 『テクノロジーの進展と、人々の仕事に関する話題』（※２） 　　の観点 などから、『人財プールを充実させることの重要性が増している』 と弊社では考えています。 図表１：ガウス分布とパレート分布 ※２　テクノロジーの進展と、人々の仕事に関する話題 ------------------------------------------------------------ 例えば、ニューズレター第173号でも取り上げた、下記のような内 容が有名です。 ・今後20年以内に、英国における仕事の3分の1がロボットに置き換 わる可能性がある （出典：”THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW SUSCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION?”, Deloitte with Carl Benedikt Frey, of the Oxford Martin School, and Michael A Osborne, of the Department of Engineering Science, at the University of Oxford ） ・2025年には、米国で1億人分の職がロボットに取って替わられて いる （出典：”What Happens to Society When Robots Replace Workers?”, William H. Davidow and Michael S. Malone, “ Harvard Business Review”, DECEMBER 10, 2014） ------------------------------------------------------------ また、2015年3月には、「東京大学教養学部英語コース（ＰＥＡＫ） への合格者の入学辞退率が年々高まり、2014年度合格者の７割近く が東京大学を辞退して外国の有力大学に進学した」「日本の有名大 学が『滑り止め』扱いされている」といった報道、 2015年4月には「米国Google社の役員が東京大学を訪れ、人工知能 （ＡＩ）を研究する大学院生たちに、日本の平均従業員年収の４倍 以上を提示してリクルートを始めている」といった報道があったこ とを覚えている方もいらっしゃるでしょう。 ------------------------------------------------------------ Ｆ）『人財プールを充実させる』ため、『魅力的な企業』になる必 　　要がある ------------------------------------------------------------ 『人財プールの充実度が、戦略を規定する』という側面があること も踏まえ、自社を『優秀な人財が働きたいと思う企業』にして行く 必要があります。　 しかし、「どの事業部門も、それぞれの収益を高めるのに邁進」し ていて、「個々人の働き方、キャリア・デザインなどについて充分 な時間を割いて考える余裕がない」というのが実情です。　 そういった状況の下、『優秀な人財が働きたいと思う企業』になっ て行くために、『組織の視点』からだけではなく、『社員一人一人 の立場で考え、企業として必要な支援を行う』という取り組みの重 要性が増しています。 上記Ｄ～Ｆの背景を踏まえ、「戦略のコピーが容易になった」現在 では、企業・経営陣の関心は、「個々の『事業』戦略から『経営』 戦略へ」、「戦略の『立案』から戦略の『実行』へ」、さらに「他 社が模倣困難な『人財・組織』へ」と移ってきています。 そして、従来『管理的業務』が主だった人財部門にも、Ａ～Ｃのよ うな『戦略的役割』（個別事業にとどまらず、企業自体に競争優位 性を持たせる役目）を果たすことで、『企業の成長や持続的な繁栄 に貢献すること』が求められるようになってきているのです（図表 ２）。 図表２：人財部門に求められる役割の変化 現状、あなたが所属される企業の人財・組織部門は、事業にとって、 あるいは、企業自体にとって、どんな役割を果たされているでしょ うか？ （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●ニューズレター第181号 　なぜ『戦略的人財マネジメント』への関心が高まっているのか？ 　→ http://5w1h.hatenablog.jp/entry/181（ブログ版） 　→ http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no181.pdf（PDF版） ============================================================ 出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の 範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。 また、内容を改変せず、元のままの形（あるいは上記リンク先） であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。 ============================================================ 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ●１２月～１月『対面限定』プラン http://www.5w1h.co.jp/pl/coaching.html ●１２月２０日（日）ほか月１回開催 教養醸成の会 http://www.5w1h.co.jp/pl/CGG.html ●１２月２６日（土）～２７日（日） ２日間「コーチング漬け」体験 http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html ●１２月２９日（火） 【 目標設定 】セミナー：舵取りコミットメント http://www.5w1h.co.jp/pl/i-commit.html ●１月１３日（水）スタート リーダー、コーチ、コンサルタント向け「変化促進研究会」 実務に役立つ内容を英語で学ぶ！ http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html ●１月１９日（火）～２０日（水） 　１月３０日（土）～３１日（日）ほか フレームワーク質問力(R) http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html ●その他、今後のイベント一覧です。 http://www.5w1h.co.jp/event.html Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC （アカウントなしで読める公開記事や、期間限定公開のレポート などがあります。） 【 Google＋ページ 】 https://plus.google.com/+5w1hcoJP-Quest/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/