『
総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは!
合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
→
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/
本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2015年12月16
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>
============================================================
■「キャリア・アップ」とは異なる「キャリア・デザイン」??
●現在、人財の募集はしていないけれど、転職したい企業に赴き、
企業の経営陣に「私を雇うと御社にとって、こういう良いことが
ありますよ」といった話をする準備のお手伝い
●異業種への転職を希望される方に同行して地方に赴き、既に働か
れている人々の生の声や情報を収集するお手伝い
などを、過去の『パーソナル・コーチング』(ライフ・コーチング)
http://www.5w1h.co.jp/coaching/life.html あるいは『転職・就
職サポート』
http://www.5w1h.co.jp/coaching/cds.html で実施し
てきていると言うと、「そんなことまで、やられてるんですか!?」
と驚かれることがあります。
どうして驚かれるのか?というと…
世の中にはさまざまな「キャリア・コンサルティング」「キャリア・
カウンセリング」があるようですが、特に、企業が自社社員向けに
実施しているものは、「長期
雇用を前提とした、キャリア・アップ」
の内容が多いという現状があります。
また、「『即戦力』(想定機能の発揮)が期待されるため、『異業
種』への移動が難しい」という事情を踏まえ、「『転職』という名
前で、『転社』(
仲介業者を活用した、需給マッチング)を行う人
が多い」という実態があります。
一方、近年では、「キャリアとは、上下方向への移動しかできない
『ハシゴ』のようなものから、左右・前後にも移動できる『ジャン
グルジム』のようなものである」という認識が高まってきていたり、
「複数の組織に所属する働き方が増えてきている」など、働き方が
多様化していることもあって、より自由度の高い『キャリア・デザ
イン』について考える人が徐々に増えてきているように感じていま
す。
実際、私自身の限られた経験ではありますが、組織に所属する人は、
組織内の人に転職を含めた本音の相談がしづらいため、『社外で』
キャリアについての相談をしたいという一定割合のニーズがあるよ
うに感じています。
(…特に、「
人事部というよりも、上長が
人事権を持つことの多い
グローバル企業のマネジャー・クラス」や「40~50代のセカン
ド・キャリア相談」のニーズが増えてきていると認識しています。)
これは、私自身のキャリアにも関係しているのかもしれません。
私は、民間企業・非営利組織・政府での就業経験があり、起業して
9年を迎えています。
また、博士号取得経験があるためポスドクなどの相談に乗ることも
ありますし、大学にてキャリアの講義(東京理科大学では10年程
度)をさせていただくことがあります。
こういった実体験を持っているため、既存の「キャリア・コンサル
タントの資格保持者」では手に負えない形のキャリア相談や、「今
までになかった新たなキャリアを創り出そう」という意識をお持ち
の方の相談をいただくことが多いのかもしれません。
多くの方の場合、「今のままの自分」で「即戦力」として活躍でき
るのは数年程度ではないでしょうか? 所属組織に頼るかどうかは
別として、あなたは、ビジネス環境の変化などに合わせて、「自己
刷新する機会」を継続的に設けておいででしょうか?
是非、経営陣の立場でも考えてみてください。 低
賃金で雇える元
氣で優秀な若手や、無休で働くコンピューターやロボットが、「特
定の機能」を置き換えることができる状況になっても、あなたは
「働き甲斐を感じる仕事」に携わり続けることができそうでしょう
か?
「組織にとっても、個人にとっても、共に望ましいキャリアの実現」
に向けて、あなたは今後、どんな「キャリア・デザイン」をされて
いきますか?
(後略)
============================================================
冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
●弊社Facebookページ投稿記事(2015年12月16日投稿)
「キャリア・アップ」とは異なる「キャリア・デザイン」??
→
http://ow.ly/W3fNe
以上、何か少しでも、『
総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@
合同会社5W1H
P.S.1
●12月~1月『対面限定』コーチング・プラン
http://www.5w1h.co.jp/coaching/life.html
●12月26日(土)~27日(日)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/training/i/zuke.html
●12月29日(火)
【 目標設定 】セミナー:舵取りコミットメント
http://www.5w1h.co.jp/training/i/i-commit.html
●1月13日(水)スタート
リーダー、コーチ、コンサルタント向け「変化促進研究会」
実務に役立つ内容を英語で学ぶ!
http://www.5w1h.co.jp/learning/CLV.html
●1月17日(日)ほか月1回開催
教養醸成の会
http://www.5w1h.co.jp/learining/CGG.html
●1月19日(火)~20日(水)
1月30日(土)~31日(日)ほか
フレームワーク質問力(R)
http://www.5w1h.co.jp/training/i/im.html
●
合同会社5W1H流コーチング学習プログラム
http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html
●その他、今後のイベント一覧です。
http://www.5w1h.co.jp/event.html
P.S.2
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。
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http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
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「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
「人財と組織の育成を支援」する
合同会社5W1H
代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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てきていると言うと、「そんなことまで、やられてるんですか!?」
と驚かれることがあります。
どうして驚かれるのか?というと…
世の中にはさまざまな「キャリア・コンサルティング」「キャリア・
カウンセリング」があるようですが、特に、企業が自社社員向けに
実施しているものは、「長期雇用を前提とした、キャリア・アップ」
の内容が多いという現状があります。
また、「『即戦力』(想定機能の発揮)が期待されるため、『異業
種』への移動が難しい」という事情を踏まえ、「『転職』という名
前で、『転社』(仲介業者を活用した、需給マッチング)を行う人
が多い」という実態があります。
一方、近年では、「キャリアとは、上下方向への移動しかできない
『ハシゴ』のようなものから、左右・前後にも移動できる『ジャン
グルジム』のようなものである」という認識が高まってきていたり、
「複数の組織に所属する働き方が増えてきている」など、働き方が
多様化していることもあって、より自由度の高い『キャリア・デザ
イン』について考える人が徐々に増えてきているように感じていま
す。
実際、私自身の限られた経験ではありますが、組織に所属する人は、
組織内の人に転職を含めた本音の相談がしづらいため、『社外で』
キャリアについての相談をしたいという一定割合のニーズがあるよ
うに感じています。
(…特に、「人事部というよりも、上長が人事権を持つことの多い
グローバル企業のマネジャー・クラス」や「40~50代のセカン
ド・キャリア相談」のニーズが増えてきていると認識しています。)
これは、私自身のキャリアにも関係しているのかもしれません。
私は、民間企業・非営利組織・政府での就業経験があり、起業して
9年を迎えています。
また、博士号取得経験があるためポスドクなどの相談に乗ることも
ありますし、大学にてキャリアの講義(東京理科大学では10年程
度)をさせていただくことがあります。
こういった実体験を持っているため、既存の「キャリア・コンサル
タントの資格保持者」では手に負えない形のキャリア相談や、「今
までになかった新たなキャリアを創り出そう」という意識をお持ち
の方の相談をいただくことが多いのかもしれません。
多くの方の場合、「今のままの自分」で「即戦力」として活躍でき
るのは数年程度ではないでしょうか? 所属組織に頼るかどうかは
別として、あなたは、ビジネス環境の変化などに合わせて、「自己
刷新する機会」を継続的に設けておいででしょうか?
是非、経営陣の立場でも考えてみてください。 低賃金で雇える元
氣で優秀な若手や、無休で働くコンピューターやロボットが、「特
定の機能」を置き換えることができる状況になっても、あなたは
「働き甲斐を感じる仕事」に携わり続けることができそうでしょう
か?
「組織にとっても、個人にとっても、共に望ましいキャリアの実現」
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P.S.1
●12月~1月『対面限定』コーチング・プラン
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●12月26日(土)~27日(日)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/training/i/zuke.html
●12月29日(火)
【 目標設定 】セミナー:舵取りコミットメント
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●1月13日(水)スタート
リーダー、コーチ、コンサルタント向け「変化促進研究会」
実務に役立つ内容を英語で学ぶ!
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●1月17日(日)ほか月1回開催
教養醸成の会
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●1月19日(火)~20日(水)
1月30日(土)~31日(日)ほか
フレームワーク質問力(R)
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●合同会社5W1H流コーチング学習プログラム
http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html
●その他、今後のイベント一覧です。
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P.S.2
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