社員には「期待値」を明示すべし(5)～人材定着・活用の処方箋

社員には「期待値」を明示すべし(5)～人材定着・活用の処方箋

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2016-06-30

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。 本人への期待値を具体的に示すには、コミュニケーションが重要になるのですが、いくら「上司は部下とコミュニケーションを取りなさい」と言っても意味がありません。 念仏で終わります。 そこで必要なのが、仕組みとしてのコミュニケーション。 具体的には、目標管理面談や、評価面談、自己申告面談といった「面談制度」です。 大事なのは、業務の一環として面談制度を位置づけるということです。 どういうことかというと、研修の一部という位置づけにして、実際の業務と切り離してしまうと、どうしても真剣さがなくなってしまうためです。 それではダメだと言っても仕方がありません。 そういうものなのです。 面談をした結果が業務につながり、成果等に結び付くという仕組みが欠かせないのです。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　「賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ７月１３日（水）、「賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。 賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。 どのような賃金制度を作り、社員の賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。 セミナーでは、賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。 人材価値を高め、業績向上につながる賃金制度を作っていきましょう。 詳しくはこちらをご覧ください！ 賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内 http://www.hrm-consul.com/seminor.html ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊