みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。
人材過剰、不足とも
モチベーション、会社の活力にマイナスの影響を与えるというお話を前回しました。
人材不足が
モチベーションを下げ、活力を削ぐというのは容易に想像がつくと思います。
不足の程度にもよりますが、働く人1人1人の負荷が高くなっていきますから、みな疲弊し、活用句が失われます。
バブル崩壊後やリーマンショックの後、このような光景があちこちで見られました。
それなら、過剰な状態なら、働く人が疲弊することはなく、活力が削がれることはないだろうと思われるかもしれませんが、これはまったくの誤りです。
人員が過剰な状態とは、要は仕事がないという状態です。
そこまでいかなくても、フルタイム分の仕事はなく、時間を持て余してしまっている状態です。
どこもかしこも人手不足で困っているのに、そんなことがあるのかと思われるかもしれません。
しかし、全体としては人で不足状態であっても、ミクロでみると過不足がまだら模様に広がっているということが少なくないように思います。
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「
賃金制度見直しの基礎セミナー」のお知らせ
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7月13日(水)、「
賃金制度見直しの基礎セミナー」を開催します。
賃金は働く人の生活の糧であると同時に、人材の戦力化、活性化の決め手となる、経営ツールです。
どのような
賃金制度を作り、社員の
賃金をどう決めるか、どの会社も頭を悩ませています。
セミナーでは、
賃金制度の作り方を、豊富な実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かりやすくご説明します。
人材価値を高め、業績向上につながる
賃金制度を作っていきましょう。
詳しくはこちらをご覧ください!
賃金制度見直しの基礎セミナーのご案内
http://www.hrm-consul.com/seminor.html
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人事・
賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ!
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◆
就業規則、
労務管理、
労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ!◆
http://www.hrm-solution.jp/index.htm
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人材過剰、不足ともモチベーション、会社の活力にマイナスの影響を与えるというお話を前回しました。
人材不足がモチベーションを下げ、活力を削ぐというのは容易に想像がつくと思います。
不足の程度にもよりますが、働く人1人1人の負荷が高くなっていきますから、みな疲弊し、活用句が失われます。
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それなら、過剰な状態なら、働く人が疲弊することはなく、活力が削がれることはないだろうと思われるかもしれませんが、これはまったくの誤りです。
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しかし、全体としては人で不足状態であっても、ミクロでみると過不足がまだら模様に広がっているということが少なくないように思います。
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