人材のミスマッチ、ダブつき、不足はいずれも活力を削ぐ(4)

人材のミスマッチ、ダブつき、不足はいずれも活力を削ぐ(4)

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2016-07-11

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。 今日は人材のミスマッチの問題を考えてみます。 実はミスマッチには、いいミスマッチと悪いミスマッチがあります。 いいミスマッチとは、ミスマッチの解消が見えている、計画されている状態です。 これは、今後のキャリアアップのために、これまでの業務と全く異なる業務・部署に配置したり、あるいは能力を上回る業務を担当させているような場合です。 悪いミスマッチとは、本人の適性に合わない業務につかせているという場合です。 この適性にも２つあります。 １つは能力的な問題。 これは、能力「レベル」の問題ではなく、能力の「指向性」の問題です。 たとえば、明らかに対人折衝が不得手な人に、そのようなことの多い業務を割り当てているというケースです。 これは程度問題で、教育や経験で不得手を得手にできる場合と、それがかなり難しい場合があります。 「何を甘ったれたことを」とばかり言っていても仕方がありません。 どんなに努力しても、向いていないということはあるのです。 それを無理やり向かせようとしても、本人にとっても、会社にとっても不幸です。 ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　　社労士事務所HRMオフィス/ACEヒューマンキャピタル 　　特定社会保険労務士/人事コンサルタント　杉山　秀文 　　　〒160-0008 　　　東京都新宿区三栄町8-37-311 　　　tel:03-6893-7714 　　　mailto:ace@hrm-consul.com ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆人事・賃金制度をつくりたい、見直したいという方はこちらへ！ 　http://www.hrm-consul.com/index.html ＊－－－－－－　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊ 　◆就業規則、労務管理、労働時間、非正社員活用のご相談はこちらへ！◆ 　http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＊－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－＊