『開発』は経営陣・人財部門、『発達』は現場・本人が主導する！

『開発』は経営陣・人財部門、『発達』は現場・本人が主導する！

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2016-08-09

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2016年8月9日 投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトルに 興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■『開発』は経営陣・人財部門、『発達』は現場・本人が主導する！ 今月の読書会で扱った書籍には、下記のような表現がありました。 　↓　　↓　　↓ ------------------------------------------------------------ たとえば自動車の機能ともいえる「走行の安定性」や「乗り心地」、 また「安全性」や「燃費」といったそれぞれの機能は、一つの部品 だけで成り立っているわけではありません。（中略） 非常にたくさんの構成部品から製品が作られており、また、それら はお互いに影響し合う関係性にあります。（中略） 設計にあたっては多くのすり合わせが必要であり、製造にあたって も簡単にアウトソーシングすることはできず、緊密な連携が必要と なります。 …第５１回「教養醸成の会」で扱った、小笠原治(著)『メイカーズ 進化論』より ------------------------------------------------------------ 　↑　　↑　　↑ ここでの「機能」という言葉の意味には少し違和感を覚えました （…「価値」の方が適切と思える項目もありました）が、『すり合 わせが重要！』という部分には、とても納得できます。 多くの組織における人財育成は、専門知識・技術の習得に一生懸命 となりがちで、部門間・分野間の『すり合わせ』を重視する『組織 開発の視点』が抜け落ちがちです。 経営陣・人財部門は、例えば「企画からフォローアップまでの、研 修体系のすべてを細かく『管理』しよう」とするのではなく、専門 家の育成は現場・本人に主導してもらい、「自らは、部門間・分野 間の『すり合わせ』を効果的に促進するための施策を講じる」とい った形で、『高い価値を創出する組織になっていくための人財育成』 （戦略的な人財育成・組織開発）に貢献しようとされているでしょ うか？ 興味をお持ちの方は、下記シェア記事をご覧になってみてください。 ●「開発」と「発達」をどのように織り交ぜ、コンピテンシーを高 めていくのか？ → https://at-jinji.jp/expertcolumn/21 上記の方針に共感してくださり、２０１６年後半の人財育成につい て検討されている組織の方は、下記のメニューもご覧になってみて ください。 ●戦略的組織学習コンサルティング ～他社が模倣困難な『独自資源』としての人財・組織へ～ http://www.5w1h.co.jp/consulting/index.html また、部門間・部署間の『すり合わせ』、『組織コミュニケーショ ン』に関心をお持ちであれば、下記をご覧になってみてください。 ●『質問・支援型マネジメントの基礎』研修 ～ＶＵＣＡな時代に合った、ダイナミックで効果的なマネジメント 方法を学ぶ～ http://www.5w1h.co.jp/training/o/qsm.html （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2016年8月9日投稿） 『開発』は経営陣・人財部門、『発達』は現場・本人が主導する！ 　→ http://ow.ly/Aq9i3033g9x 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまのお役 に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ●８月１４日（日）～１５日（月） ２日間「コーチング漬け」体験 http://www.5w1h.co.jp/training/i/zuke.html ●８月２０日（土） 納得するセカンド・キャリアの基礎　～キャリアをデザインするた めの判断軸を確立し、他者の視点で磨き上げる～ http://www.5w1h.co.jp/training/i/sc.html ●８月２３日（火）～２４日（水） ●９月１７日（土）～１８日（日） ●１０月１日（土）～２日（日） 『フレームワーク質問力(R)』（…『コーチング学習プログラム 』のモジュール１） http://www.5w1h.co.jp/training/i/im.html …クリエイティブで粘り強い『協創対話』の根幹を成す、『対人ス キル』と『クリティカル・シンキング』の両方が同時に学べるセミ ナーです。 ●８月２８日（日）：福岡開催 一歩踏み込んで、聴く ～本人も氣づいていなかった、本質・本音を捉える～ http://www.5w1h.co.jp/training/i/ttc.html ●９月９日（金） ファクト・ベイスト・フィードバック ～現場・面談で主体的に学び合い、業績向上につなげるコミュニケ ーション～ http://www.5w1h.co.jp/training/i/feedback.html …「面談時のフィードバック」と「日常業務におけるフィードバッ ク」の基礎（それぞれに適した実施方法、双方に一貫性を持たせる ための準備など）を学びます。 ●９月１１日（日）ほか月１回 【 読書会 】教養醸成の会 http://www.5w1h.co.jp/learning/CGG.html …９月テキストは、「井上ひさしと141人の仲間たちの作文教室」 です。『初参加割引』や、５回、１０回の『セット割引』もありま す。単発参加が可能ですので、お氣軽にご参加ください♪ ●その他、イベント一覧↓ です。 http://www.5w1h.co.jp/event.html ●『ペア割』…仕事仲間やお得意様、お友達やお知り合いなどとご 一緒に、おトクに参加できます！ http://www.5w1h.co.jp/pair.html ※もし、内容に関心をお持ちのグループ（組織、部署、自主勉強会 ほか）があるようでしたら、人数等に応じて、出張開催も可能です ので、こちら→ https://www.5w1h.co.jp/all/form.html からお氣 軽にご相談ください。 Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 『持続的な自己刷新で、ユニークに生き抜こう！』 　～「クリエイティブで粘り強い」人財・組織の育成を支援～ 　　　　　　　　　　合同会社５Ｗ１Ｈ 代表 　　　　　　　　　　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 　●ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　 "Get Insightful Ideas!" at 　　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト http://www.5W1H.co.jp/ 　Facebookページ http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　Google＋ページ https://plus.google.com/+5W1HcoJP-Quest 　今後のイベント一覧 http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/