効率化を図った分、給料を増やすことです！

効率化を図った分、給料を増やすことです！

atc-172521

column:column_labor:column_tax_general

2017-05-31

【労務管理】 仕事の効率を上げれば残業は大幅に減らすことができる。 だが、残業を減らせば残業手当がなくなるから社員は収入が減り、生活に響く。 残業を減らすために人を増やすのではなく、「効率化を図ったならその分の給料を増やす」と宣言してはどうか。 ======================================================= 【本文】 ■効率化を図った分、給料を増やすことです！■ 勤務時間から休憩時間を差し引いた分が実働時間であり、この実働時間は「稼働時間」と「不稼動時間」に分けられる。 もの探しや移動のための歩行時間などは「不稼動時間」の代表であり、タクシーなら空車で走っている時間に相当する。 一方、「稼働時間」は「お金になる稼働時間」と「お金にならない稼働時間」に分類できる。 例えば「お金にならない稼働時間」は、仕事のミスなどでやり直したりする時間だ。 製造業なら不良を出して選別、手直し、再製作する時間だ。 客先で発生した不良ならお詫び行脚の時間や書類作成時間、原材料や人件費のロスなど損失は莫大になる。 レイアウトを見直して移動や歩行時間を短縮し、5Sや識別表示管理を強化してもの探しを無くせばその分を「お金になる稼働時間」に回せるから仕事は大幅に効率化できる。 「効率化を図った分は給料に還元する」と宣言すれば、社員に対する影響力が発揮でき、その気になって頑張ってくれるから残業時間を激減できる。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊残業削減分を給料に反映させる経営者は、コンピテンシーを磨いています。＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************