━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/10/15(第780号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
10月も中旬、今年のクールビズは9月までなのか、10月までな
のか、会社によって違うようですが、ずい分ネクタイ姿も増え
てきましたね。
ただ、ノーネクタイに慣れてしまうと、ネクタイするのはとて
も窮屈な感じになりますね...まあ、太っただけなのかも知れま
せんが(笑)。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします!
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■□ 余裕を持った経営を目指そう
■■
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●ダム式経営の話は、このメルマガでも何度か書いたと思います。
松下幸之助氏が提唱した考え方で、
「好景気だからといって、流れのままに経営していてはいけな
い。景気が悪くなった時や、不測の事態が起こった時に備え
て、資金を蓄える。ダムが水を貯め、水量を安定させるよう
な、余裕を持った経営をすべきだ。」
ということです。
●その最も適切な指標が
自己資本比率です。
自己資本比率が高け
れば高い程、経営は安定します。
日本の企業は、
自己資本比率が高過ぎる、などの記事がよく掲
載されたりしますが、中小企業にとっては論外です。
景気が悪くなったり、不測の事態が起こった時には、誰も助け
てくれませんので、自社は自社で守るしかありません。
●それには、
自己資本比率30%、50%それ以上を目指して、ダム
を作っていくことが重要です。
自己資本比率を、60%、70%に高めると、本当に経営は安定し
てきます。いわゆる棲む世界が変わってくる、のです。
景気が悪くなった時、ここぞというチャンスにお金を使う時な
ど、自己資金でまかなうことができるのです。
この自由度、余裕は、経営者にとって非常に大きな自信になり
ます。
●特にこれからの時代、AIやIOTなど、どんな業界にも新た
な技術を活用する時代が来ます。
自社の業界がどのように変化していくのかを見て、投資すべき
時には、果敢に投資しなければ、生き残っていけません。
そのためには、やはり、自由に使える自己資金、というものは
どうしても必要になってきます。
借入ればかりに頼っていたら、乗り遅れてしまいかねません。
●そのためには、しっかり利益を出して、
自己資本比率を高めよ
う、という意識を持って経営することが大事です。
業績がいい時などは、どうしても緩みがちです。
それを、ダムを作るんだ、という意識を強く持って、無駄なお
金を使わないことが重要です。
是非、まずは十分なダムを作って、余裕を持った経営を目指し
ていきましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
昨日は、OB・OGが母校に帰る、OBの文化祭であるホーム
カミングデーでした。雨がちょっと降ったり、やんだり、晴れ
たり、変な天気でしたが、昨年の大雨に比べたら良かったです
ね。恐らく参加者数も昨年の1.5倍くらいになったとのではと
思います。でも、本当に久しぶりの人にたくさん会うこともで
き、様々なイベントが開催され、母校出身の有名人なども集ま
り、楽しい1日でした。スタッフの皆様には本当に感謝です!
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■□ ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
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税理士の北岡修一です。
10月も中旬、今年のクールビズは9月までなのか、10月までな
のか、会社によって違うようですが、ずい分ネクタイ姿も増え
てきましたね。
ただ、ノーネクタイに慣れてしまうと、ネクタイするのはとて
も窮屈な感じになりますね...まあ、太っただけなのかも知れま
せんが(笑)。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします!
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●ダム式経営の話は、このメルマガでも何度か書いたと思います。
松下幸之助氏が提唱した考え方で、
「好景気だからといって、流れのままに経営していてはいけな
い。景気が悪くなった時や、不測の事態が起こった時に備え
て、資金を蓄える。ダムが水を貯め、水量を安定させるよう
な、余裕を持った経営をすべきだ。」
ということです。
●その最も適切な指標が自己資本比率です。自己資本比率が高け
れば高い程、経営は安定します。
日本の企業は、自己資本比率が高過ぎる、などの記事がよく掲
載されたりしますが、中小企業にとっては論外です。
景気が悪くなったり、不測の事態が起こった時には、誰も助け
てくれませんので、自社は自社で守るしかありません。
●それには、自己資本比率30%、50%それ以上を目指して、ダム
を作っていくことが重要です。
自己資本比率を、60%、70%に高めると、本当に経営は安定し
てきます。いわゆる棲む世界が変わってくる、のです。
景気が悪くなった時、ここぞというチャンスにお金を使う時な
ど、自己資金でまかなうことができるのです。
この自由度、余裕は、経営者にとって非常に大きな自信になり
ます。
●特にこれからの時代、AIやIOTなど、どんな業界にも新た
な技術を活用する時代が来ます。
自社の業界がどのように変化していくのかを見て、投資すべき
時には、果敢に投資しなければ、生き残っていけません。
そのためには、やはり、自由に使える自己資金、というものは
どうしても必要になってきます。
借入ればかりに頼っていたら、乗り遅れてしまいかねません。
●そのためには、しっかり利益を出して、自己資本比率を高めよ
う、という意識を持って経営することが大事です。
業績がいい時などは、どうしても緩みがちです。
それを、ダムを作るんだ、という意識を強く持って、無駄なお
金を使わないことが重要です。
是非、まずは十分なダムを作って、余裕を持った経営を目指し
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●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
昨日は、OB・OGが母校に帰る、OBの文化祭であるホーム
カミングデーでした。雨がちょっと降ったり、やんだり、晴れ
たり、変な天気でしたが、昨年の大雨に比べたら良かったです
ね。恐らく参加者数も昨年の1.5倍くらいになったとのではと
思います。でも、本当に久しぶりの人にたくさん会うこともで
き、様々なイベントが開催され、母校出身の有名人なども集ま
り、楽しい1日でした。スタッフの皆様には本当に感謝です!