【経営革新】
猫も杓子も海外生産のため、海外に出て行った時代が思い出される。
確かにひどい円高でピーク時には1ドルが78円にもなった。
しかも人件費が5分の1と言うのも例外ではなかった。
しかし、海外には行かないと決断した経営者がいて、正解だったと胸を張る。
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【本文】
■海外生産はやらないと決断した賢い経営者がいた!■
自分も現役時代に海外生産を命ぜられてマレーシアに工場を設立し、5年間出張詰めだった。
ひどい円高でピーク時は1ドルが78円にもなり、しかも海外の人件費は5分の1が当たり前だったから多少のロスが生じてもそれなりの効果はあった。
しかし、円安基調になり、しかも現地の人件費は暴騰し、コストメリットが失われるにつれ、国内回帰したメーカーも多い。
コストを求めてジプシーしてもきりがないことを悟ったのだろう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
海外生産はやらないと決断して量産物の小物バネから撤退したメーカーがあった。
数十銭から数円と言う単価で戦うのはしんどいと考えたようだ。
全社を挙げて猛勉強をし、多品種少量の大型のバネに特化したところ、競合メーカーが少ないこともあり、言い値で受注できるから、業績は右肩上がりが続いている。
Tバネ工業のW社長には、すばらしい先見性があったのだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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確かにひどい円高でピーク時には1ドルが78円にもなった。
しかも人件費が5分の1と言うのも例外ではなかった。
しかし、海外には行かないと決断した経営者がいて、正解だったと胸を張る。
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自分も現役時代に海外生産を命ぜられてマレーシアに工場を設立し、5年間出張詰めだった。
ひどい円高でピーク時は1ドルが78円にもなり、しかも海外の人件費は5分の1が当たり前だったから多少のロスが生じてもそれなりの効果はあった。
しかし、円安基調になり、しかも現地の人件費は暴騰し、コストメリットが失われるにつれ、国内回帰したメーカーも多い。
コストを求めてジプシーしてもきりがないことを悟ったのだろう。
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数十銭から数円と言う単価で戦うのはしんどいと考えたようだ。
全社を挙げて猛勉強をし、多品種少量の大型のバネに特化したところ、競合メーカーが少ないこともあり、言い値で受注できるから、業績は右肩上がりが続いている。
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