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■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
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『B/S経営を目指す』
●会社を少しずつでも成長させ、安定した経営ができる
ようにするためには、B/S経営を意識していくことが
大事です。
B/S経営とは、会社の純
資産をいかに増やしていくか、
総
資産に占める割合(
自己資本比率)をいかに高めてい
くかを、常に意識する経営です。
P/Lで利益を上げ純
資産を増やすと共に、B/S上の
資産負債を常に見直し、筋肉質な体形を目指していきま
す。
●経営者としては、理解しやすいP/L(
損益計算書)
に、どうしても目が行きがちです。
それも当然、重要ではありますが、P/Lは単年度の業
績を表すのみです。
P/Lの数字だけ良くしても、果たして翌年度以降も実
績をあげていくことができるのか、多少業績が落ちても
経営を継続していける財務基盤はできているのか、など
も重要になってきます。
それを意識して経営するのが、B/S経営です。
●そのためには、
貸借対照表上の数値を良くしていくこ
とだけでは足りません。
会社の中に
ストックを作っていくことが必要です。
すなわち、単発で終わる仕事ではなく、継続して利益を
産み出していく元になるものを、会社の中に蓄積してい
くことです。
●自社にとって、それは何なのかを是非、自問自答して
ください。
たとえば、不動産業で言えば「管理顧客」を増やすこと
であったり、私どものような士業であれば「顧問
契約」
を増やすことです。
●これらの
ストックを増やすことにより、継続した売上
を確保することができ、さらに、そこから派生して別の
売上につながっていくことも見込まれます。
管理顧客からは、修繕や建替え、売買の仕事につながっ
たり、オーナーの
資産運用や
相続対策にもつながるかも
知れません。また、新たな顧客の紹介も期待できます。
●
ストックを増やしていくためには、コストがかかりま
す。販促的な
費用もありますし、人材に関する
費用もあ
ります。
P/Lの数字を上げることだけに固執していると、その
ためのコストを削ってしまうかも知れません。
単年度はそれでよくても、長い目で見ると、会社の成長
を阻害しているかも知れません。
是非、長期的な目で、B/S経営を目指して欲しいと思
います。
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●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長
発展に貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、よ
り多くの中小企業が、「強い会社」「儲かる会社」にな
るために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
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【編集】
税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
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【FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
4月新年度の始まりですね。期首の方も多いかと思いますが
また、新たな気持ちで目標にチャレンジしていきましょう!
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