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自分を凌駕する部下を育てよ!

知って得する経営塾 第717号『自分を凌駕する部下を育てよ!』

 ┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第717号 2021年5月17日 ━
┏╋┛       
╋┛  発行:イーシーセンター   https://www.ecg.co.jp/
info@ecg.co.jp 
┃──────────────────────────────────
╋┓  現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム      
┗╋┓ 経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中
 ┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            ■□■ 目次 ■□■


『自分を凌駕する部下を育てよ!』
                       ビジネスコーチ  阿部 重利

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弊社では、今の日本、これからの日本を支える経営者や起業家のための
“叡智の学校”=Wisdom School(ウィズダムスクール)を開校しています。
コンテンツも続々と更新中です。起業を目指すビジネスマンなどにもお勧め
しています。詳しくは下記URLよりご覧下さい。
http://www.wisdom-school.net/

なお、現在のオススメ講座は以下の講座です。

▼チームコミュニケーション5つの秘訣
http://www.wisdom-school.net/content/575/
津田 典果(つだ のりか) 先生

チームパフォーマンスを上げるには、信頼関係が欠かせない!
チームと集団の違い、チームを強固にする信頼関係について、
そしてその信頼関係を積み上げる具体的なコミュニケーション方法まで、
これだけでチームコミュニケーションの極意がわかる、リーダー必見の講座です!


▼変化の時代のモチベーション・マネージメント
http://www.wisdom-school.net/content/573/
永末 春美(ながすえ はるみ) 先生

モチベーションは不思議なもので、上げることができたとしても、
それを高い水準で維持することは簡単ではありません。
人はとても「不安定」なのです。皆さんの会社では、
この「やる気」とどのように向き合っていますか。


▼ロビンフッド族・コロナバブルについて
http://www.wisdom-school.net/content/569/
高島 健一(たかしま けんいち) 先生

なぜ経済は停滞しているのに株価だけは高いのか。
新型コロナウイルスが世界に、そして日本に深刻な影響を与えています。
緊急事態宣言にロックダウン、経済の停滞など暗い話が多いですが、
そんな中でも「コロナバブル」と呼ばれる需要が確実に広がりを見せています。
今後、どのような方向に進んでいくのでしょう。
過去の「ITバブル」や「2000年問題」の事例も参考に紐解きます。


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「知って得する年金・税金・雇用健康保険の基礎知識」2021年度版

本書は第16回目の改訂版となります。

本年は特に、働き方改革法や年金、税制の改正に伴って、

我々の生活に密着した法律が次々に変わります。

さらにコロナ禍絡みの緊急措置や支援策も加わって、

ますます知らないと損をする状況となっています。

今回の特集では、この辺りについて解説しております。


年金の額が少なかったり、税金を多く払うことになったり、給付金を貰い損ねたり…。

そういった「生涯損失金」は正しい法律・制度の知識がなかったり、

古い法律知識のままだったりすることで発生する。

本書は、家庭全体のライフプランを立てられるように、

年金・税金・雇用健康保険の基礎知識と得する情報を満載した定番書。

暮らしにかかわる法律・制度とそのお金を、人生の節目ごとにまとめた章構成になっている。

●特集 知っていますか?新型コロナウイルス対策

第1章 得する社会人の基礎知識
第2章 得する結婚退職の基礎知識
第3章 得する出産情報の基礎知識
第4章 得する働き盛りの基礎知識
第5章 万が一のときに損しないための基礎知識
第6章 得する中高年の生き方基礎知識
第7章 得する老後の基礎知識
第8章 人生の終焉を迎えるときの基礎知識

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『自分を凌駕する部下を育てよ!』
                       ビジネスコーチ  阿部 重利

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平素はお世話になります。

中小企業の経営資源応援企業、関東経済産業局認定 経営革新等支援機関

ヒューマネコンサルティング株式会社代表の阿部です。


ゴールデンウイークも明け、

企業様においては新入社員が「ようやく会社に慣れてきた」なんていうところもあると思います。

「夢や大志を持って我が社に入社してくれたんだから、何とかうまく育ってほしい」

と願っている社長さんも多いことでしょう。

「人を育てる」というのは本当に大切なことである反面、

それを「難しい」と感じている管理職や社長さんも多いと思います。


そんな中、

【自分を凌駕する部下を育てよ!】

という言葉を聞いたことがあるでしょうか?

これは、トヨタ自動車において、従来からある考え方なのだそうです。

”深い”言葉だと思います。

こんなエピソードがあります。


トヨタでは、

従来、課長昇進の条件が「個人の成果」5割に対し、「育成」5割の比率だったそうです。

しかし、それを一度「個人の成果」7割、「育成」3割に変えたとたんに、

社員たちが育成をないがしろにし始め、社員が育たなくなったというのです。

そこで、そのままでは人が育たなくなるということで、

従来の考えに基づき、わずか1年半で元に戻すという決断をしたそうです。

確かにプレイングマネージャーとして個人の成果を求められることもあると思いますが、

本当に優れた上司は、自分のプレーも部下の育成も両立できるものです。

少なくても、

「部下に自分を凌駕されたら困る」などといった小さな了見では、

部下はもちろん会社も伸びないでしょう。

もちろん、育成については各社様々な社風やノウハウ・考え方があると思いますが、

「自分を凌駕するような部下」を育て、部下も会社も成長・発展していきたいものです。


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経済産業省認定経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社
代表取締役  阿部重利
TEL:048-940-0736
FAX:048-940-0741
MAIL info@humane-c.co.jp
お知らせ http://humane-c.co.jp/category/abeblog

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次号、第718号は5月24日(月)に配信予定です。

どうぞお楽しみに!

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