経営革新を断行して会社を蘇らせた異端児社長！

経営革新を断行して会社を蘇らせた異端児社長！

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2024-01-09

【経営革新】 会社には旧来からの制度、組織、方法、習慣などがある。 改革することもなくそのまま継続している会社もあるが、積極的に改革を図っている会社もある。 改革の遅れた会社には残念ながら退場の二文字が待っている。 ================================ 【本文】 ■経営革新を断行して会社を蘇らせた異端児社長！■ 福井県に本社のあるＳ社と言う繊維会社に大卒の新入社員が５名入社した。 ５人は現場で実習を受けさせられ、実習終了後にＫ氏と言う新入社員が実習レポートに「この会社は手だけあって頭のない会社」などと書いた。 このことがトップの逆鱗に触れ、異端児のＫ氏だけがお仕置きの人事で現場に配属された。 Ｋ氏は腐らず、現場での仕事をマスターすると同時に現場の人たちと仲良しになった。 現場での５年間にＫ氏はもの作りの技術・ノウハウを身に付け、後の改革に役立った。 会社は「ノレンにあぐら」で革新と無縁だったため、業績は右肩下がりが続いた。 そのとき救世主としてＫ氏が社長に抜擢され、年上の上司までがみんな部下になった。 社長になったＫ氏は次々改革を断行し、瞬く間に優良企業に押し上げたのである。 スピード感をもって経営革新を断行した会社はやはり強い。 　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ************************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html **************************************************