管理職の方々に、考課者研修をすることがあります。
そのときの反省の弁で多いのが、
「これまで、好き嫌いで評価してたかも」です。
◆目次
・評価に納得できない部下
・対応策
◆評価に納得できない部下
部下は自分の評価に納得できないと、
「嫌われているから悪く評価されるのでは?」と思い、
そのときから上司の言うことを聞かなくなります。
そして、なにかにつけて反発してきます。
そうなると、ミスを注意しても「私が嫌いだから怒るんだ」となり、
ミスの原因分析、対策などができなくなってしまいます。
そのうち、ささいなことでも「それ、
パワハラです!」となり、
上司は何も言えなくなってしまいます。
◆対応策
どんなに厳しい評価をしても、本人が納得できていれば問題にはならず、
さらに改善策の提案や励ますなどの対応をすれば、
部下は前向きに取り組んでくれます。
しかし、人間は感情がどうしても先に立ってしまうので、
なかなかうまくいかないのが本当のところです。
そこで、部下に納得してもらうためのいいツールがあります。
それは、
人事考課表です。
人事考課表は、そこに書かれているチェック項目を
・やったかやらなかったか
・できたかできなかったか
・どの程度できたか
といった事実だけで評価するツールですので、
その事実をきちんと伝えれば、本人も納得することがほとんどです。
そこに変な感情は入りません。
このようなツールを使って評価するのもアリです。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
https://yt-sr.com
※事務所紹介
https://yt-sr.com/company/
※管理職のみなさまへ −
労務人事管理マニュアル−
https://yt-sr.com/column/
管理職の方々に、考課者研修をすることがあります。
そのときの反省の弁で多いのが、
「これまで、好き嫌いで評価してたかも」です。
◆目次
・評価に納得できない部下
・対応策
◆評価に納得できない部下
部下は自分の評価に納得できないと、
「嫌われているから悪く評価されるのでは?」と思い、
そのときから上司の言うことを聞かなくなります。
そして、なにかにつけて反発してきます。
そうなると、ミスを注意しても「私が嫌いだから怒るんだ」となり、
ミスの原因分析、対策などができなくなってしまいます。
そのうち、ささいなことでも「それ、パワハラです!」となり、
上司は何も言えなくなってしまいます。
◆対応策
どんなに厳しい評価をしても、本人が納得できていれば問題にはならず、
さらに改善策の提案や励ますなどの対応をすれば、
部下は前向きに取り組んでくれます。
しかし、人間は感情がどうしても先に立ってしまうので、
なかなかうまくいかないのが本当のところです。
そこで、部下に納得してもらうためのいいツールがあります。
それは、人事考課表です。
人事考課表は、そこに書かれているチェック項目を
・やったかやらなかったか
・できたかできなかったか
・どの程度できたか
といった事実だけで評価するツールですので、
その事実をきちんと伝えれば、本人も納得することがほとんどです。
そこに変な感情は入りません。
このようなツールを使って評価するのもアリです。
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