人事制度を作る！★第３回★

人事制度を作る！★第３回★

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2005-12-12

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃◆┃人事制度を作る！★第３回★ ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ ３ヶ月で人事制度を作ることにチャレンジする企業を応援します。 人事制度の設計会議（策定委員会）の様子をご覧ください。 進め方がバッチリ分かりますヨ。 スケジュール表のダウンロード ⇒ http://www.jyell.jp/download.htm ============================================== 企 業 名：株式会社タナボタ建設 企業概要：正社員60人の総合建設業。民間工事のウエイトを上げることが課題。 策定委員：■社長、●専務、▲総務部長、▼工事部長、◆営業部長 ============================================== まずは策定委員会の前に社長さんと総務部長さんとのミーティング。 こんにちは～。今日はハタケシメジっていうキノコを持ってきました。 炒めて会議のときに食べましょう～。 ■(社)　おぅ、キノコ大好きだよ。 でしょ、キノコ好きな社長さんのために赤城まで行って買ってきたんですよ。 （赤城のキノコはホントだけど、買いすぎて余ったから持ってきただけ） ・・・ここで社長さんと総務部長さんに新賃金体系の説明をして、下打合せ ・・・・・・・・・・・・つづいて策定委員会へ・・・・・・・・・・・・・ みなさん、こんにちは。 今日から具体的な制度設計に入っていきますヨ。 さきほど新しい賃金制度について社長さんと総務部長さんに説明しました。 新しい賃金制度では、基本給を等級によって差がつくようにしています。 年齢や勤続年数に基づく基本給と組み合わせている企業もありますが、御社は 生活給的なものは「家族手当」を充実させることにしましたね。そこで、基本 給は等級によるもの１本でいくことになりました。 ここにお集まりの部長さん達は、最上級の５級に格付けられます。 「課長さん」と「専門能力の高い一般社員」は４級になり、その他の社員さん は３級以下になります。 ●(専)　社員の賃金を「新しい賃金」にするのに何か問題はありましたか？ はい、いくつか検討事項が出てきました。 まず、４級の課長さんで極端に安月給の人がいるのですよ。抜擢人事の人だっ たようですが、給料面ではあまり昇給がなかったようです。 このような人は、新賃金導入時に適正な金額までＵＰさせることが望ましいの ですが、今までの経緯から、そうすることが難しいならば２～３年かけて調整 してもかまいません。このての調整は、新賃金移行時にはつきものです。 若年層にも何人か調整が必要な人がいますので、合計７～８人に対して個別調 整の一覧を作っておきます。この人達は、正規の昇給に必ずプラスまたはマイ ナスをしてくださいネ。これはお約束事項です。 ▼(工)　ところで昇給の基準はできているのですか？ はい。まだ詳細なものではありませんけど、等級が上がることによって大きく 増額となる昇格のしくみも組込んで賃金設計を行っています。 昇給・昇格の金額バランスなどは前回の基本構想に沿って設計しているので特 に問題はないと思います。 昇格する年以外の昇給は、各等級の中に設定した号俸で行います。 評価結果が「普通」のときに４号上がるようにしました。 いい評価のときはたくさん上がり、評価が低いと少ししか上がりません。 低い評価だった人は、給料が下がるようなしくみも出来ますが、そこは賞与で 大きく差をつけることにして、毎月の給与は下がることがない基準でスタート することになりました。 昇給の上げ下げの幅は、制度導入後でも変更することができますヨ。貢献度に よって賃金に差がつくしくみは大切ですが、急にやりすぎると反発する社員さ んもでてきますから。 それと、降格のしくみを入れるなら最初から入れておいた方がいいですね。 後からそこだけ変えようとすると「不利益変更」と見られる恐れがあります。 昇給は少し甘い基準でのスタートですが、いつも業績のわるい人は２級から上 にはあがれません。ようするに３級へ上がるときには１つの壁が立ち塞がるわ けです。そして４級への壁はもっと高くなります。 したがって、入社５年もしたら「貢献した人」と「貢献できなかった人」では 大きな賃金格差がでてきます。このモデル昇格グラフを見れば一目瞭然ですネ。 ■(社)　いわゆる「打ち止め」ってやつだな。オレもそろそろかな～。 そんなサビシイこといわないで、キノコ食べて元気出しましょうよ。 ところで、貢献度の低い社員さんの救済ばかり考えていたら、できのいい社員 さんはクサってしまいますよね。もし彼らのやる気がなくなったら御社の明る い未来はどこかへ行ってしまいます。 だから、制度導入に向けて「昇給がマイナスになることはありません」よりも 「○○で昇格できます」というような「できる社員さん」にとってプラス面を 強調していきたいですネ。 ・・・・・・さらに昇給昇格とキノコの話はつづくのであった・・・・・・・ さて、そろそろ評価制度のほうにも手をつけていきましょう。 簡単なフォーマットを用意しましたので、これにメモ書き程度でいいですから 各部署で評価要素として重要と思われるものを書き出してください。 あっ、今じゃあなくていいですよ。 宿題にしておきますので、部下の皆様の意見も聞きながらたたき台を作ってみ ましょう。 え～、次回の委員会は×月×日でしたね。 それまでに「昇給・昇格・昇進・異動」や「採用時の格付」などの詳細基準と 個別調整の一覧を作ってきますので、どうぞ揉んで叩いてください。 ■(社)　叩いちゃっていいの～？ お手柔らかに。。。 人事制度を３ヶ月で作る！じんじ屋エールで作る！　http://www.jyell.jp/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ 　【まるごと人事！超楽】 　このメールマガジンは下記の発行システムを利用しています。 　『まぐまぐ』　http://www.mag2.com/m/0000101795.htm 　『melma！』　 http://www.melma.com/ (マガジンID: 00079637)　 　■ホームページ■　http://www.jyell.jp/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★