『組織の品格』 ・・ 自信満々！

『組織の品格』 ・・ 自信満々！

atc-21089

column:column_labor:column_tax_general

2007-04-19

人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織の品格』 ■4/22はアースデイ！～ LOVE、みんな地球でつながっている 　　　　　　┗温暖化現象による地球滅亡のシナリオ 　　　　　　　　　　┗人事の片腕発行環境メルマガ 　　　　↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　http://melma.com/contents/campaign/earthday0704/index.html ------------------------------------------------------------------- ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃　 組織を生かすも殺すもリーダーしだい！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 こ┃ん┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃は┃い｜ら｜な｜い｜ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　 　発信元：　「人事の片腕」　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　　　　　　　※高級食品店　『大和堂』ＯＰＥＮしました。 　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.misetsuku.jp/e-career/　 　　　　　　　　 e-キャリプロデュース　　http://ecareer.dreamblog.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃Ｉ┃Ｎ┃Ｄ┃Ｅ┃Ｘ┃ ┗ 自信満々 　　　　┗謙虚に耳を傾けないと危機が・・・・ 　 ┗ ポジティブ自己否定（発行者造語） ┗ メンタルサプリ 　　　　┗サイトリニューアル 　　　　　　　┗役立つ『傾聴スキルｐｄｆ版』無料配布中！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※日本タイムマネジメント普及協会会員です。私の紹介で入会できます。 　http://www.jtime.or.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決　　 　⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■ 自信満々　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 自信満々！ 若くて元気な自信満々のリーダーが組織に誕生したとき注意しなければな らない事があります。 「俺が一番詳しいのだ」「俺の思っている通りやっていればいいんだ」 ■まるで謙虚さがありません。 まだ十分な経験もせず、泥まみれになったことのないリーダーは、こうした 自信過剰も当然なのかも知れません。 私達は自信過剰や、謙虚さを失ったときに最大の危機を迎えます。 ■自信がなければ仕事なんて出来ないんじゃない。 当然そうです。 しかし、自信過剰になった場合、今後いろんな事を学んでいく課程までも 一緒に失ってしまう可能性があるのです。 組織運営に限らず、他人の話が素直に入らなくなった場合、そこで成長 が止まりそれっきりの状態で停滞してしまうのです。 ■入社間もない頃を思い出してください。 非常に緊張し、早く仕事に慣れなければと、一生懸命人の話を聞き努力を してきたではありませんか。 「自分のやり方が一番正しい」 とにかく、謙虚さを失ったら、リーダー云々の前に人間としても終わりなのかも しれません。 周囲のスタッフも、リーダーとしての力量を認めても「イヤな奴」と感じるように なり結果的に孤立し、自分で何でもやらなくてはいけなくなってしまいます。 若いときにリーダーに据えられ自信過剰になった場合、いずれ本当の難局に ぶつかった場合、世間に鼻をへし折られ、再度考え直さざろう得ない方が多い のが現実ですから、そこまで待ちましょうか。 ■いずれにせよ、自信過剰や謙虚さを失ったリーダーがあなたの組織を運営して いる期間は組織全体が停滞している事を認識して下さい。 もし、あなたの組織がこのような落とし穴に落ち込んでいるのであれば慎重に 検討することが必要があります。 ■こうした組織の中で、スタッフが批判する事も自由ですが、その前に自分が 習得する事、身につけるべきことに集中した方が得策でしょう。 このように自信過剰や謙虚さを失ったリーダーが組織に誕生するのには、 それなりのわけがあり、上手くいかない事も本人は自覚し、努力はしているのだが 結果が出ないというところでしょう。 つまり、自信過剰や謙虚さを失ったリーダーを、リーダーに据えた組織は 『組織は潰れるもの』という認識が低いのです。 ※□■□■サービス■□■□ ※『経営・幹部を自分に置き換えてチェックして下さい』 経営・幹部チェック表ここです↓ http://e-career.blog.ocn.ne.jp/getuyo/files/reder.doc.pdf ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 1・反対するスタッフを身近に置け！ 2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　ポジティブ自己否定（発行者造語） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■自己否定をネガティブなイメージで捉えてはいけません。 ネガティブ自己否定はやるまえから、結果を悪いほうに予測してしまう ことです。 ポジティブ自己否定はネガティブ自己否定とは全く違うことなのです。 つまり、 ■ポジティブ自己否定＝現在の自分の力を否定すること ■ネガティブ自己否定＝過去から将来まですべて否定すること ポジティブ自己否定はけっして将来まで否定しているわけではありません。 今の自分に満足がいかない、だからもっと努力して今以上を目指そうという 考え方なのです。 あなたがもし、行動を起こす前から悪い結果を予測したならば行動は 越せません。 ポジティブ自己否定は「自分はまだまだ」と謙虚な考え方はあなたを努力 に向かわせ成長が止まることはありません。 ■それではポジティブ自己否定を習慣つけるにはどうしたらいいのでしょう。 ちょっとした成功で「自分は十分通用する」という考え方を捨てる事です。 一つのステップ（結果）で成功したならばプロセスを振り返り、目標を再設定し 成功のステップ（結果）自体を伸ばす方法をとることです。 これを続けると永遠に現状に留まることはありませんね。 だからこそ、努力し続け、実力がついていくのです。 ------------------------------------------------------------------- ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃　　　　　　●困ったらコチラ・・・ ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 メ┃ン┃タ┃ル┃サ┃プ┃┃リ　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　 ◆「何かしなければ」という気持ちと「何もしたくない」という気持ちとの 葛藤で心は疲れてしまいます。 毎週月曜日　ＡＭ7：00に配信します◆ ●社内・友人など転送はご自由です。どんどん転送してくだされば感謝！ ●役立つ『傾聴スキルｐｄｆ版』無料配布中！ ↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓ http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 ※ モバイル　メールマガジン登録できます。 ※ヤフーメルマガからも登録できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓賛否両論、異論反論オブジェクション・・・ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 　　URL 「人事の片腕」　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 配信停止は、http://ecareer.dreamblog.jp/2/13/　からお願い致します。 ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」　 ---------------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。 　友人転送は大歓迎です。