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◇ 【綜合
社労士合同事務所メールマガジン】 発行日:2007/ 6/26◇
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◇ 中小企業の
人事労務問題 ◇
◆ シリーズ9(全15回):『中小企業の事業継承問題について』 NO,13 ◆
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第13回 M&Aの注意点
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目 次 1・【M&Aの概要と種類】
2・【M&A成功のためのポイント】
3・【会社の付加価値向上のポイント】
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1・【M&Aの概要と種類】
M&Aとは、
合併(Merger)と買収(Acquisition)の頭文字で会社その
ものを売り買いするという意味があります。
M&Aには、会社の全部を譲渡する方法と一部を譲渡する方法がありますので、専門家と相
談の上自社の都合に適した方法を選択することが必要です。
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2・【M&A成功のためのポイント】
M&Aを成功させるためのポイントは次の通りです。その中でも特に会社の付加価値の向上
が重要な要素となります。
1.準備段階で秘密を関係者(
役員・
従業員・取引先等)に漏らさない
2.専門家又は専門業者等の
仲介機関(取引先金融機関、
税理士、
公認会計士、弁護士、商
工会議所、M&A業者等)に相談する
3.
事業承継の条件、希望売却金額等を早い段階で
仲介機関に伝える
4.買い手企業等が行う財務内容等の調査の際に、自社の都合の悪いことでも隠し事をしな
い
5.M&A後の会社の環境整備に気を配る
6.会社の付加価値をできる限り向上させておく
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3・【会社の付加価値向上のポイント】
実際に相手先との交渉に入る前に、次のような項目に特に注意して、会社の付加価値の向上
を図っておくことが重要です
1.業績の改善・伸長、無駄な
経費の削減
2.
貸借対照表のスリム化、
資産の整理
3.セールスポイントとなる会社の「強み」を作ること
4.計画的に役職員への業務の権限委譲を進めること
5.オーナーと企業との線引きの明確化(
資産の賃借、
ゴルフ会員権、自動車、
交際費等)
6.各種社内マニュアル・規定類の整備
7.
株主の事前整理
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第14回は相談窓口について述べて行くことと致します。
それでは次号以下お見逃し無くご覧下さい。
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『
人事・
労務・財務・その他経営に関する悩み事から、
アウトソーシングのご依頼までお気軽にご相談下さい。 (^_^) /』
【問い合わせ先】 綜合
社労士合同事務所
〒270-0034 千葉県松戸市新松戸1-367-2さいとうビル4F
Tel/Fax:047-346-8551
URL:
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E-mail:
sogo-sr@jcom.home.ne.jp
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「中小企業の
人事労務問題」は、現在「まぐまぐ」のシステムを利用して発行されています。
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2・【M&A成功のためのポイント】
3・【会社の付加価値向上のポイント】
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1・【M&Aの概要と種類】
M&Aとは、合併(Merger)と買収(Acquisition)の頭文字で会社その
ものを売り買いするという意味があります。
M&Aには、会社の全部を譲渡する方法と一部を譲渡する方法がありますので、専門家と相
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2・【M&A成功のためのポイント】
M&Aを成功させるためのポイントは次の通りです。その中でも特に会社の付加価値の向上
が重要な要素となります。
1.準備段階で秘密を関係者(役員・従業員・取引先等)に漏らさない
2.専門家又は専門業者等の仲介機関(取引先金融機関、税理士、公認会計士、弁護士、商
工会議所、M&A業者等)に相談する
3.事業承継の条件、希望売却金額等を早い段階で仲介機関に伝える
4.買い手企業等が行う財務内容等の調査の際に、自社の都合の悪いことでも隠し事をしな
い
5.M&A後の会社の環境整備に気を配る
6.会社の付加価値をできる限り向上させておく
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3・【会社の付加価値向上のポイント】
実際に相手先との交渉に入る前に、次のような項目に特に注意して、会社の付加価値の向上
を図っておくことが重要です
1.業績の改善・伸長、無駄な経費の削減
2.貸借対照表のスリム化、資産の整理
3.セールスポイントとなる会社の「強み」を作ること
4.計画的に役職員への業務の権限委譲を進めること
5.オーナーと企業との線引きの明確化(資産の賃借、ゴルフ会員権、自動車、交際費等)
6.各種社内マニュアル・規定類の整備
7.株主の事前整理
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