『組織の品格』偽善会議　ここが変だよ社長さん

『組織の品格』偽善会議　ここが変だよ社長さん

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2007-11-19

○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織の品格』 2007.11.19 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗　偽善会議　ここが変だよ社長さん 　　　　　 ┗　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ┗　これは、あ閑話・・・・残念でならない船場吉兆！ 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 【偽善会議　ここが変だよ社長さん／河原　大（まさる）】 近年の会社では上層部が決断することまで決断せずに、課長、はたまた係長まで 決定に参加させたりする風潮がある。 さてさて、いかなるものか？ ●つまり、失敗したときの保険として責任を下のほうに回すわけです。 ---------　　ここからが今日の本題　------------------------------ ● 保険は責任逃れと決断の思い切りの悪さを生むだけであって上層部が責任を とるとか、潔い覚悟が出来ない組織体質をつくってしまっている事を気がつくべき だと思いますよ。 失敗したときの保険として責任を下のほうに回して成功した事例なんてありますか。 ありませんね。 ●かえって大きな風穴を開けてだめになってしまう組織の方が多いんじゃない ですか。 しかし、偽善会議は社員を洗脳するには便利ですし、会議という大義名分がある 以上社員を洗脳するのに一番バレにくい方法でもあるようだ。 その手の会議に出席すると、決定権のない、課長、係長は最初ボロクソに悪口を 言われる。 そんなこと通常言われたことがない 課長、係長はビックリし偽善会議にはまって しまう。（自分は何とすばらしい会議出席しているのだろう） それが決定権のない、課長、係長が失敗したときの保険とも知らず納得してしまう。 こんなごまかしばかり続けていたら「組織の品格」は希薄になるのは当たり前のことで あって組織全体がおかしい連中にもてあそばれるのも無理からぬ事かもしれない。 ●「知性のないリーダー」「正義のないリーダー」「常識のないリーダー」ばかりが増えてき たのだろう。 組織は溶解し、品格はどんどん下劣になり、社会全体が無意識のうちに「罪悪感」 がなくなっていく。 結局、偽善会議を行っている社長や組織のスタッフの末端も事なかれ主義で 火中の栗は拾わない、なるべく楽をしたい集まりなのかもしれない。 ●それがサラリーマンの本性で真の姿だって言う人もいますけどね。 私達は普段は社会的な倫理感に縛られ、まともに生きている。 それが、偽善会議がその呪縛から逃れることが出来る唯一の方法だなんて事は 本当は寂しいことなんだよね。 もし、あなたの組織のスタッフまでにそんな空気があるとすれば組織のあり方自体に 問題があるようでならない。 ●偽善会議　ここが変だよ社長さん。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「メルマ！ガ・オブ・ザ・イヤー」投票のお願い！ ●トップ人事コンサルタントが明かす, いるリーダー、いらないリーダー おかげさまでサイバーエージェント（メルマ）【組織の品格】　「こんな会社が危ない」 【ID　00130802】が2月に引き続き10月度【マネー・政治・経済】 2位獲得！ http://www.melma.com/backnumber_130802/ いたしました。 ●本年度ジャンル別1位を目指しています つきましては「メルマ！ガ・オブ・ザ・イヤー」の投票をお願いします。 ●投票はコチラ≫≫≫≫≫ http://melma.com/contents/moy2007/ 投票の際は、マガジン名もしくはマガジンIDのどちらかを必ずご記入ください。 ※どなた様でもご投票いただけます。ご投票をお願い致します!! ●お知り合いに転送していただければ幸いです。 世間に耳を傾けるのではなく、自分自身の声に、耳を傾けようではありませんか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ ◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。 --> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ●これは、あ閑話-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* ●残念でならない船場吉兆！ 高級料亭「吉兆」グループの船場吉兆（大阪市中央区）の偽装表示問題で、 船場吉兆は牛肉の偽装について「管理不足。認識が甘かった」と会社ぐるみでの行為を 否定しているが・・・・・・・・？ ---------ここからが本題　------------------------------ 捜査の手が入ったことは組織の信用を深くえぐった傷であり容易に消えはしまい。 江戸時代の商人の戒めに「家業は先祖からの預かり物、世間からの預かり物」 拝金主義のツケだといえばそれまでだが、拝金主義に陥ると再度同じ過ちを犯す 危険性がある事を我々は心に刻んでおこう。 ●それにしてもパート社員に責任を覆いかぶせるとは、尻の穴は見せても、腹の中は 見せないということだろう。 ●開いた口が塞がらない。いやはや困ったものだ。 ---------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。