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『組織の品格』リーダーが「鬱」になれば組織も「鬱」になる。


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MASARU-KAWAHARA .COMマガジン

人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫ 『組織(会社)の品格』 2008.4.28
         

■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■

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   ★ リーダーが「鬱」になれば組織も「鬱」になる。

元気な自信満々のリーダーが組織に誕生したとき注意しなければな
らない事があります。


---------  ここからが今日の処方箋 ------------------------------

まだ十分な経験もせず、泥まみれになったことのないリーダーは、こうした
自信過剰も当然なのかも知れません。

私達は自信過剰や謙虚さを失ったときに最大の危機を迎えます。

自信がなければ仕事なんて出来ないんじゃない。

当然そうです。

しかし、自信過剰になった場合、今後いろんな事を学んでいく課程
一緒に失ってしまう可能性があるのです。

組織運営に限らず、他人の話が素直に入らなくなった場合、そこで成長
が止まりそれっきりの状態で停滞してしまうのです。



「自分のやり方が一番正しい」と言い切るようなリーダーがいれば
リーダーが「鬱」になれば組織も「鬱」になっていく序章でもある。

周囲のスタッフも、リーダーとしての力量を認めても「イヤな奴」と感じるように
なり結果的に孤立し、自分で何でもやらなくてはいけなくなってしまいます。

リーダーに据えられ自信過剰や謙虚さを失った場合、難局にぶつかり世間に鼻を
へし折られ、自信を無くし無気力になり「鬱」に向かう場合が多い。

いずれにせよ、自信過剰や謙虚さを失ったリーダーがあなたの組織を運営して
いる期間は組織全体が停滞し、「鬱」に向かっている事を認識して下さい。


もし、あなたの組織がこのような落とし穴に落ち込んでいるのであれば慎重に
検討することが必要でしょう。



組織内いじめがあればスタッフ同士もいじめ合う。
リーダーが大声を上げて猟奇的に狂っていればスタッフも狂ってくる。
スタッフが無気力になれば組織も無気力になる。
スタッフが「鬱」になれば組織も「鬱」になる。

このようにリーダーが「鬱」になれば組織も「鬱」になる組織が誕生する背景には
「努力はしているのだが結果が出ない」と言ったジレンマにを抱えた組織が
陥いり易い組織編成というところでしょうか。

つまり、自信過剰や謙虚さを失ったリーダーを、リーダーに据えた組織は
『リーダーが「鬱」になれば組織も「鬱」になる』という認識が低いのです。


『リーダーが「鬱」になれば組織も「鬱」になる』という認識が 高い組織は猟奇的に狂
ったリーダーや閉鎖的社会を生きてされるようなスタッフはいないと思うよ。



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   ★ なぜ弱い相手に攻撃的になるの?


現代社会はストレスが充満し、いつ自分がリストラされるか分からないため、

自分より劣る人へのパワーハラスマントが急増し、自己保身へ精を出すリーダー
が多く見受けられるようになった。

---------ここからが本題 ------------------------------


アメリカの心理学者でターナーはこのように言っています。

「人は自分より社会的立場の高い人に対しては攻撃行動を抑制しますが、
逆に低いと認知した場合攻撃行動は倍化してしまうのです」

この行動心理学にリーダーを当てはめてみればいいのです。

自己保身へ精を出すリーダーは相手を選んで攻撃しているのです。

確かに、言い訳的に自分を正当化しながら、攻撃していますね。

企業環境がそうさせている。

もっともらしい言い訳です。

本心は自分を良く見せたい・蹴落とされたくない等の競争原理が働くわけです。

競争原理が寡占してしまうと、先ず理性がなくなります。

理性がなくなれば、パワーハラスマントは日増しに増幅し組織を蝕んでしまうのです。

とりあえず対策は・・・・・

表面だけでも毅然とし、パワーハラスマントに立ち向かって下さい。

攻撃相手より良いスーツ・ネクタイ・メガネ・時計・・・・・髪型・姿勢からはじめて下さい。

結構効き目はある物なのです。

それは、あなたの弱さを捨てようとする前向きな姿勢が、自分の心にも、相手にも伝わる
からです








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 【注意・免責事項】
●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり
 特定の組織を指しているものではありません。

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