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『ビジネスパーソン最強化プロジェクト通信』 vol.387 発行部数:20105部
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こんにちは。『ビジプロ通信』ナビゲーターの安部です。
昨日は父の日でしたね。
私自身は
休日にも関わらず仕事をしていたのですが途中で娘からメールが・・・
何だかプレゼントがあるそうで、今日は早めに帰ってきて欲しいとのこと。
そこで早めに仕事を切り上げて、帰宅したのですが、準備があるそうで
リビングには入れてもらえないんですね。
そしていよいよ準備OK!となり、リビングに入ると、手作りのプレゼントや
ディナーの準備がされていました。(^^)
下の5歳になる娘は初めて私にビールのお酌をするサービスまで・・・
この家族があるからこそ私が仕事に打ち込むことできると感謝した1日でも
ありました。(^^)
みなさんの父の日はいかがでしたか?
それでは、今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしますので
最後までよろしくお願いします!
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【今号のコンテンツ】
1.ビジネス輝きのひとこと
2.最強ビジネスパーソンの本棚
3.MBA Solution Business Collegeからのお知らせ
4.アマゾンギフト券がもらえる“ビジプロ”マラソンキャンペーン
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*このメルマガは発行日によって以下のコンテンツをお届けしています。
(週初版)
『ビジネス輝きのひとこと』(ビジネス名言の紹介)and
『最強ビジネスパーソン本棚』(ビジネス書紹介)
(週末版)
『タツヤとレイナの1日3分で身につけるMBA講座』(MBA講座)or
『<音声版>1日3分MBA講座』(MBA講座)
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さあ、それでは早速ビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を
紹介する『ビジネス輝きのひとこと』コーナーからスタートです!
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【1.ビジネス輝きのひとこと】
『ビジネスパーソンの真の目的は、マズローの5段階の欲求を超えたところに
ある。』
みなさんは“マズローの5段階の欲求”をご存知でしょうか?
アメリカの心理学者であるアブラハム・マズロー博士が提唱した人間の欲求を
段階的に表したものです。
マズロー博士によれば、人間はまず“生理的な欲求”を満たすことを最優先
させることになります。この段階では人は生命を維持するために最低限必要な
食欲であるとか、性欲、睡眠欲等の人間としての本能的な欲求を満たしていく
というわけです。
そして、この人間として基本的な欲求が満たされれば次は“安全の欲求”を
満たす活動に移っていきます。このレベルに到達した人はお金を得るために
活動し、手にしたお金で自分を着飾る衣服や雨露を凌ぐ住居を購入したいと
思うようになります。
この“安全の欲求”も満たされれば、続いては“所属と愛の欲求”が生まれて
きます。これまでは孤独だったかもしれませんが、どこかの組織やグループに
属して、人として愛されたいという欲求が芽生えてくるのです。
それからどこかの組織に所属した後は“尊厳の欲求”が芽生え、組織の中で
価値を認められ、尊敬されたいという願望を持つようになります。
そして、最終段階として人は“自己実現の欲求”まで辿り着き、自分の能力を
存分に発揮して、社会の中で大きな成果を収めたいと願うのがマズローの
5段階の欲求の骨子です。
このマズローの5段階の欲求と現代のビジネスパーソンの現状を比べて見ると
非常に面白い事実が浮かび上がります。
東京海上日動リスクコンサルティングが2008年7月に20代から50代のビジネス
パーソンおよそ1000人に行ったアンケートによると、どの年代もほぼ8割の人
は金銭的
報酬を得るために働いていると回答しています。
(
http://www.tokiorisk.co.jp/consulting/management/pdf/report.pdf )
このアンケート結果から、現代のビジネスパーソンの8割は第二段階の安全の
欲求を満たすことに必死で、それ以上は成長する気がないのではないかという
仮説を立てることができます。これでは多くのビジネスパーソンが低次の
レベルで一生を終えることとなり、日本における社会的な損失は甚大なものと
なります。
やはり、ビジネスパーソンであれば、“常に一つ上の次元を見据えて成長して
いく”という高い意識を持ってもらいたいものです。
そして、多くのビジネスパーソンにマズローの5段階の欲求に沿って自分の
能力を存分に発揮する“自己実現”まで辿り着いていただきたいと願います。
ただ、私自身は持論として、ビジネスパーソンであれば、“自己実現”は
あくまでもスタートに過ぎないと感じています。
ビジネスパーソンの働く真の目的はマズローの5段階の欲求を超えたところに
あるということです。
若干話が長くなりましたので、“ビジネスパーソンの働く真の目的”に
ついては、次回お届けしようと思います。
どうぞお楽しみにお待ち下さい!
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このメルマガのバックナンバーは『MBA Media Online』で公開しています。
通常のMBA講座に加え、音声や動画による講座も全て無料でご利用いただけ
ますのでよろしかったらどうぞご訪問下さい。
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http://www.mbasn.com
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それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン
の本棚』をお届けします。
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【2.最強ビジネスパーソンの本棚】
交通機関の発達やインターネットなどIT技術の進展で世界は益々狭く感じられ
るようになりました。
トマス・フリードマンは、このような現代を“フラット化する世界”と名付け、
今後益々ボーダーレス化が進んでいくと予測しています。
企業は国境を取り払いグローバル企業として、一国のマーケットにとらわれず
世界的な大きな需要をモノにするチャンスが巡ってくるというわけです。
実際にトヨタやソニーなどは日本という枠にとらわれることなく、全世界のマ
ーケットを対象にビジネスを展開していますし、海外企業もマクドナルドやコ
カコーラなどは世界的なブランドとして全世界で大きな影響力を誇っています。
このような事実を考えれば、一見体力のある企業であればグローバル化で
大きなチャンスを手にできるのではないかという妄想に駆られますが、現実の
世界はそう甘いものではありません。
フラット化した世界ではボーダレス化が進展し、ビジネスの垣根が極限まで
低くなるとされていますが、実際のところ国境の垣根はまだまだ高く、グロー
バルにビジネスを展開するためにはまだまだ多くの障害を乗り越えなければ
いけないのです。
アメリカでは大きな成功を収めたウォルマートが、その最大の武器となった
EDLPを引っ提げて、世界各国のマーケットに参入しましたが、アメリカ以外で
は顕著な成果を上げていないことを考えると、ビジネスが国境を超える難しさ
は想像に難くありません。
それでは現代の企業はグローバリゼーションに当たってどうすべきなの
でしょうか?
その回答を明確に指し示しているのが今回紹介する書籍『コークの味は国ごと
に違うべきか』です。
著者はハーバード・ビジネススクールで最年少で教授に昇進したグローバル
ビジネス戦略の第一人者であるパンカジ・ゲマワット教授。本書ではトマス・
フリードマンが提唱する“フラット化する世界”に対して、ここ数十年は世界
はフラット化しないと真っ向から対立した見解を展開します。
そして、“フラット化しない世界”において、企業はグローバルビジネスで
成功するにはどのような戦略を
採用すべきかという方法論を数多くの失敗事例
や成功事例から鋭い分析を加えて詳細に解説してくれます。
本書では、自国との違いを文化や制度、地理、経済面から分析するCAGE(Cultural
Administrative Geographical Economic)フレームワークや
企業がグローバルマーケットに進出する際に価値創造の源泉を探るADDING価値
分析、グローバル化を図る際の、適応、裁定、集約という観点から戦略を構築
するAAA戦略など企業がグローバル展開を図る際に成功する確率を飛躍的に
高めるであろうフレームワークが満載されています。
今やビジネスは、成功を収めるかどうかは抜きにして、日本企業の海外進出や
海外企業の日本進出が当たり前の時代になっています。このグローバル化を
ステップバイステップで成功に導く戦略を構築するスキルを身につけたいビジ
ネスパーソンには是非ともお読みいただきたい一冊です。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
◎コークの味は国ごとに違うべきか
【対象者】 グローバルビジネスで成功する戦略を身につけたい方
【難易度】 難しい
【必読度】 ★★★★☆(4)
詳しくはこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/23p.html
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続きましてMBA Solution Business College からのお知らせです。
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【3.MBA Solution Business College からのお知らせ】
<“骨太のマーケティング”を学ぶ戦略的マーケティング研究会>
戦略的マーケティング研究会は、マーケティングの世界的権威である
フィリップ・コトラー教授の『マーケティング・マネジメント』
(
http://www.mbajp.org/i/s/23i.html )をベースに、日本企業のケース
スタディを豊富に盛り込んで戦略的なマーケティングを学ぶ実践型のMBA講座
です。マクドナルドやユニクロなど“100年に一度の不況”と形容される逆境
の中でも過去最高売上を実現するマーケティングの真髄をプロフェッショナル
があぶり出して行きます。
6月開催分は既に満席となりましたので、本日より7月開催分の申込みを開始
致しました。少人数制で人気の講座になりますので、お席が埋まる前にお早め
にお申し込み下さい!
<MBA Solution Business College 戦略的マーケティング研究会>
開講日程: 2009年7月23日(月) 19:15~20:45
開催場所:ちよだプラットフォームスクウェア地下1階
詳細はこちらから⇒
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↑今なら受講料が半額になる超割をご利用いただけます。
※MBA Solution Business Collegeの講座には全てご安心して受講いただける
安心受講制度が付いています。急な都合で欠席される場合も振替受講が可能に
なっていますので、受講料を無駄にすることなくご安心してお申込みいただ
けます。
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最後にアマゾンギフト券がゲットできる“ビジプロ”マラソンのご案内です。
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【4.アマゾンギフト券がもらえる“ビジプロ”マラソンキャンペーン】
獲得マイルに応じてアマゾンギフト券がゲットできる“ビジプロ”マラソン。
多くのエントリーをいただきましてありがとうございます!
前回は『あなたはビジネス理論を学ぶために実際にセミナーなどを受講し
たことがありますか?』というテーマでアンケートにお答えいただきました。
結果は次のようになりました。
57.14% : ある
42.86% : ない
若干ではありますが、セミナーなどを受講してビジネス理論を学んだことが
あるという方が多いという結果になりました。
エントリーいただいたみなさんには1マイルを進呈させていただきます。
さて、今回は『あなたはセミナー1回あたりどのくらいの受講料であれば参加
してもいいと思いますか?』というテーマにしたいと思います。30秒程で終わ
るエントリーですから、この機会に是非ともご参加いただけると嬉しいです!
エントリーはこちらからどうぞ⇒
http://www.mbajp.org/i/s/23y.html
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答えは、ジェイ・エイブラハムが知っています。
彼がもたらす3つのステップとは一体・・・・?
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【編集後記】
先週の金曜日に今月設立した一般社団
法人日本MBA協会の口座を開設するため
に銀行に
出向きました。まずは私の出身行である都市銀行で口座の開設を
お願いしたのですが、当日はできずに3営業日後に開設できるかどうかを連絡
するとの扱い・・・
いろいろ銀行口座絡みの犯罪も多いためにまずは店頭に来たものは“やばい奴
ではないか?”と疑えということですね。その姿勢は、私自身銀行員生活が
長かっただけに理解できますが、本当に不便な世の中になったものだなぁと
いう思いを抱きました・・・
ただ、3日後また来店というのも面倒なので、その足で近くにある別の都市銀
行へ
出向いたのですが、こちらは快く対応していただき、その場で銀行口座を
開設することができました。
当たり前のことですが、銀行によってこんなにサービスが違うんですね。
かつてお世話になっていた銀行だけに将来を不安に思ってしまいました。(^^;
それでは、今週も頑張っていきましょう!(^^)v
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m
ビジネスに役立つ知識が満載です!
☆『メガヒットの「からくり」』
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学びたい人にお薦め!
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!
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発行責任者: 安部 徹也
発行元:MBA Solution, Inc.
- The Best Solution for Your Business
URL :
http://www.mbasolution.com
MBA Solution Business College
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http://www.mbajp.org
ご意見・ご要望はとってもウェルカムです!以下のホームページから
お願いします。(このメルマガへ返信しても届きませんのでご注意!)
→
http://mbasolution.com/opinion.htm
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ご自身で以下のサイトから行って下さい。
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私自身は休日にも関わらず仕事をしていたのですが途中で娘からメールが・・・
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そこで早めに仕事を切り上げて、帰宅したのですが、準備があるそうで
リビングには入れてもらえないんですね。
そしていよいよ準備OK!となり、リビングに入ると、手作りのプレゼントや
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下の5歳になる娘は初めて私にビールのお酌をするサービスまで・・・
この家族があるからこそ私が仕事に打ち込むことできると感謝した1日でも
ありました。(^^)
みなさんの父の日はいかがでしたか?
それでは、今回も『ビジプロ通信』張り切ってお届けしますので
最後までよろしくお願いします!
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【今号のコンテンツ】
1.ビジネス輝きのひとこと
2.最強ビジネスパーソンの本棚
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『ビジネス輝きのひとこと』(ビジネス名言の紹介)and
『最強ビジネスパーソン本棚』(ビジネス書紹介)
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さあ、それでは早速ビジネスパーソンの意識向上に役立つ含蓄のある言葉を
紹介する『ビジネス輝きのひとこと』コーナーからスタートです!
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【1.ビジネス輝きのひとこと】
『ビジネスパーソンの真の目的は、マズローの5段階の欲求を超えたところに
ある。』
みなさんは“マズローの5段階の欲求”をご存知でしょうか?
アメリカの心理学者であるアブラハム・マズロー博士が提唱した人間の欲求を
段階的に表したものです。
マズロー博士によれば、人間はまず“生理的な欲求”を満たすことを最優先
させることになります。この段階では人は生命を維持するために最低限必要な
食欲であるとか、性欲、睡眠欲等の人間としての本能的な欲求を満たしていく
というわけです。
そして、この人間として基本的な欲求が満たされれば次は“安全の欲求”を
満たす活動に移っていきます。このレベルに到達した人はお金を得るために
活動し、手にしたお金で自分を着飾る衣服や雨露を凌ぐ住居を購入したいと
思うようになります。
この“安全の欲求”も満たされれば、続いては“所属と愛の欲求”が生まれて
きます。これまでは孤独だったかもしれませんが、どこかの組織やグループに
属して、人として愛されたいという欲求が芽生えてくるのです。
それからどこかの組織に所属した後は“尊厳の欲求”が芽生え、組織の中で
価値を認められ、尊敬されたいという願望を持つようになります。
そして、最終段階として人は“自己実現の欲求”まで辿り着き、自分の能力を
存分に発揮して、社会の中で大きな成果を収めたいと願うのがマズローの
5段階の欲求の骨子です。
このマズローの5段階の欲求と現代のビジネスパーソンの現状を比べて見ると
非常に面白い事実が浮かび上がります。
東京海上日動リスクコンサルティングが2008年7月に20代から50代のビジネス
パーソンおよそ1000人に行ったアンケートによると、どの年代もほぼ8割の人
は金銭的報酬を得るために働いていると回答しています。
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http://www.tokiorisk.co.jp/consulting/management/pdf/report.pdf )
このアンケート結果から、現代のビジネスパーソンの8割は第二段階の安全の
欲求を満たすことに必死で、それ以上は成長する気がないのではないかという
仮説を立てることができます。これでは多くのビジネスパーソンが低次の
レベルで一生を終えることとなり、日本における社会的な損失は甚大なものと
なります。
やはり、ビジネスパーソンであれば、“常に一つ上の次元を見据えて成長して
いく”という高い意識を持ってもらいたいものです。
そして、多くのビジネスパーソンにマズローの5段階の欲求に沿って自分の
能力を存分に発揮する“自己実現”まで辿り着いていただきたいと願います。
ただ、私自身は持論として、ビジネスパーソンであれば、“自己実現”は
あくまでもスタートに過ぎないと感じています。
ビジネスパーソンの働く真の目的はマズローの5段階の欲求を超えたところに
あるということです。
若干話が長くなりましたので、“ビジネスパーソンの働く真の目的”に
ついては、次回お届けしようと思います。
どうぞお楽しみにお待ち下さい!
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このメルマガのバックナンバーは『MBA Media Online』で公開しています。
通常のMBA講座に加え、音声や動画による講座も全て無料でご利用いただけ
ますのでよろしかったらどうぞご訪問下さい。
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それでは次のコーナーは良質なビジネス書を紹介する『最強ビジネスパーソン
の本棚』をお届けします。
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【2.最強ビジネスパーソンの本棚】
交通機関の発達やインターネットなどIT技術の進展で世界は益々狭く感じられ
るようになりました。
トマス・フリードマンは、このような現代を“フラット化する世界”と名付け、
今後益々ボーダーレス化が進んでいくと予測しています。
企業は国境を取り払いグローバル企業として、一国のマーケットにとらわれず
世界的な大きな需要をモノにするチャンスが巡ってくるというわけです。
実際にトヨタやソニーなどは日本という枠にとらわれることなく、全世界のマ
ーケットを対象にビジネスを展開していますし、海外企業もマクドナルドやコ
カコーラなどは世界的なブランドとして全世界で大きな影響力を誇っています。
このような事実を考えれば、一見体力のある企業であればグローバル化で
大きなチャンスを手にできるのではないかという妄想に駆られますが、現実の
世界はそう甘いものではありません。
フラット化した世界ではボーダレス化が進展し、ビジネスの垣根が極限まで
低くなるとされていますが、実際のところ国境の垣根はまだまだ高く、グロー
バルにビジネスを展開するためにはまだまだ多くの障害を乗り越えなければ
いけないのです。
アメリカでは大きな成功を収めたウォルマートが、その最大の武器となった
EDLPを引っ提げて、世界各国のマーケットに参入しましたが、アメリカ以外で
は顕著な成果を上げていないことを考えると、ビジネスが国境を超える難しさ
は想像に難くありません。
それでは現代の企業はグローバリゼーションに当たってどうすべきなの
でしょうか?
その回答を明確に指し示しているのが今回紹介する書籍『コークの味は国ごと
に違うべきか』です。
著者はハーバード・ビジネススクールで最年少で教授に昇進したグローバル
ビジネス戦略の第一人者であるパンカジ・ゲマワット教授。本書ではトマス・
フリードマンが提唱する“フラット化する世界”に対して、ここ数十年は世界
はフラット化しないと真っ向から対立した見解を展開します。
そして、“フラット化しない世界”において、企業はグローバルビジネスで
成功するにはどのような戦略を採用すべきかという方法論を数多くの失敗事例
や成功事例から鋭い分析を加えて詳細に解説してくれます。
本書では、自国との違いを文化や制度、地理、経済面から分析するCAGE(Cultural
Administrative Geographical Economic)フレームワークや
企業がグローバルマーケットに進出する際に価値創造の源泉を探るADDING価値
分析、グローバル化を図る際の、適応、裁定、集約という観点から戦略を構築
するAAA戦略など企業がグローバル展開を図る際に成功する確率を飛躍的に
高めるであろうフレームワークが満載されています。
今やビジネスは、成功を収めるかどうかは抜きにして、日本企業の海外進出や
海外企業の日本進出が当たり前の時代になっています。このグローバル化を
ステップバイステップで成功に導く戦略を構築するスキルを身につけたいビジ
ネスパーソンには是非ともお読みいただきたい一冊です。
<<独断と偏見によるビジプロ通信書籍判定(^^;>>
◎コークの味は国ごとに違うべきか
【対象者】 グローバルビジネスで成功する戦略を身につけたい方
【難易度】 難しい
【必読度】 ★★★★☆(4)
詳しくはこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/23p.html
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続きましてMBA Solution Business College からのお知らせです。
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【3.MBA Solution Business College からのお知らせ】
<“骨太のマーケティング”を学ぶ戦略的マーケティング研究会>
戦略的マーケティング研究会は、マーケティングの世界的権威である
フィリップ・コトラー教授の『マーケティング・マネジメント』
(
http://www.mbajp.org/i/s/23i.html )をベースに、日本企業のケース
スタディを豊富に盛り込んで戦略的なマーケティングを学ぶ実践型のMBA講座
です。マクドナルドやユニクロなど“100年に一度の不況”と形容される逆境
の中でも過去最高売上を実現するマーケティングの真髄をプロフェッショナル
があぶり出して行きます。
6月開催分は既に満席となりましたので、本日より7月開催分の申込みを開始
致しました。少人数制で人気の講座になりますので、お席が埋まる前にお早め
にお申し込み下さい!
<MBA Solution Business College 戦略的マーケティング研究会>
開講日程: 2009年7月23日(月) 19:15~20:45
開催場所:ちよだプラットフォームスクウェア地下1階
詳細はこちらから⇒
http://www.mbajp.org/i/s/23n.html
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多くのエントリーをいただきましてありがとうございます!
前回は『あなたはビジネス理論を学ぶために実際にセミナーなどを受講し
たことがありますか?』というテーマでアンケートにお答えいただきました。
結果は次のようになりました。
57.14% : ある
42.86% : ない
若干ではありますが、セミナーなどを受講してビジネス理論を学んだことが
あるという方が多いという結果になりました。
エントリーいただいたみなさんには1マイルを進呈させていただきます。
さて、今回は『あなたはセミナー1回あたりどのくらいの受講料であれば参加
してもいいと思いますか?』というテーマにしたいと思います。30秒程で終わ
るエントリーですから、この機会に是非ともご参加いただけると嬉しいです!
エントリーはこちらからどうぞ⇒
http://www.mbajp.org/i/s/23y.html
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答えは、ジェイ・エイブラハムが知っています。
彼がもたらす3つのステップとは一体・・・・?
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【編集後記】
先週の金曜日に今月設立した一般社団法人日本MBA協会の口座を開設するため
に銀行に出向きました。まずは私の出身行である都市銀行で口座の開設を
お願いしたのですが、当日はできずに3営業日後に開設できるかどうかを連絡
するとの扱い・・・
いろいろ銀行口座絡みの犯罪も多いためにまずは店頭に来たものは“やばい奴
ではないか?”と疑えということですね。その姿勢は、私自身銀行員生活が
長かっただけに理解できますが、本当に不便な世の中になったものだなぁと
いう思いを抱きました・・・
ただ、3日後また来店というのも面倒なので、その足で近くにある別の都市銀
行へ出向いたのですが、こちらは快く対応していただき、その場で銀行口座を
開設することができました。
当たり前のことですが、銀行によってこんなにサービスが違うんですね。
かつてお世話になっていた銀行だけに将来を不安に思ってしまいました。(^^;
それでは、今週も頑張っていきましょう!(^^)v
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最後までお読みいただきましてありがとうございました。
メルマガと合わせて発行者の著書もよろしくお願いしますm(_ _)m
ビジネスに役立つ知識が満載です!
☆『メガヒットの「からくり」』
http://www.mbajp.org/i/s/21v.html
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学びたい人にお薦め!
それではまた次回あなたにお会いできるのを楽しみにしています!
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発行責任者: 安部 徹也
発行元:MBA Solution, Inc.
- The Best Solution for Your Business
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ご意見・ご要望はとってもウェルカムです!以下のホームページから
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