給与体系の見直しについて

こんにちは。

この分野は参考になるものがネット等でもほとんどありませんよね。

私は、「モデル賃金の実態」という冊子を購入しました。

しかし、回答しているのは大手企業が多く、中小企業に至っては回答数が１ケタ台のものもあり、あまり参考にならなかったです。

当社は、大卒の採用を視野に入れて、初任給20万円という設定をした上で、既存の従業員も若干増額しました。
（そうでなければ、「新卒で20万もらえるのに、俺らこれだけやってこれしかもらえないのか･･･」という状況になりかねなかったので･･･苦笑）

御社が、年功や勤続年数を重視しているか、実力主義の傾向なのかにもよるかと思いますので、まさに会社さんによって違いますし、何せ人事戦略は経営手腕の見せ所かと思います。


当社で採用している方法でひとつだけ参考になると思われることを書かせていただきますと、当社では、基本給・諸手当などの月給は低めです。
決算の数字が見えてくる冬のボーナスで、大きく人事評価を反映させていますよ。
夏もある程度人事査定が入っていますが、冬ほど大きくありません。

能力が低くて結果残業代がかさんでいるような人が居る場合、ボーナスを低く設定し、逆に効率の良い人にはボーナスをはずむ、と言った具合です。

ご参考になれば幸いです。

しまかさん、

早速アドバイス頂き有難うございました。
ご紹介頂いた冊子、調べてみます。

弊社はどちらかというと年功や勤続年数を重視していたため、個人の能力や効率といった面で不平等感が否めませんでした。そのため御社の方法はとても興味深く、今後の参考にさせて頂きます。

ありがとうございました。