残念ながら、上司の「目標管理」の提示がありません。

Ｑ：中間管理職をしています。
問題点は、以下の通りです。
①目標面談は、査定期間に入って半分が経過した後であり、今更目標面談という時期ではありま
せん。
Ａ：そのようなことは時々聞きます。中間管理職の上司というより会社としての問題ですね。

②部署内の「部内目標の提示」が全くありません。ということは、各自好きなことをやればと言う、いわば放任主義に等しいです。
Ａ：このようなときは、会社の目標に沿って計画を立てられたらいかがですか。

③先日も記載しましたが、部下の実績は自分の実績という態度が見え見えです。
④この不景気の中、幸運にも他社に転職出来たとしても、今の勤務条件を遙かに下回るのは、避けられません。そのような状況の中、「転職したら」という言葉自体が、部下の事を本当に思っての発言とは思えません。
Ａ：本当にストレスが溜まりますね。
「何でも相談」等の窓口はないのでしょうか？

藤田行政書士総合事務所
行政書士　藤田　茂
http://www.fujita-kaishahoumu.com/

> Ｑ：中間管理職をしています。
> 問題点は、以下の通りです。
> ①目標面談は、査定期間に入って半分が経過した後であり、今更目標面談という時期ではありま
> せん。
> Ａ：そのようなことは時々聞きます。中間管理職の上司というより会社としての問題ですね。
>
> ②部署内の「部内目標の提示」が全くありません。ということは、各自好きなことをやればと言う、いわば放任主義に等しいです。
> Ａ：このようなときは、会社の目標に沿って計画を立てられたらいかがですか。
>
> ③先日も記載しましたが、部下の実績は自分の実績という態度が見え見えです。
> ④この不景気の中、幸運にも他社に転職出来たとしても、今の勤務条件を遙かに下回るのは、避けられません。そのような状況の中、「転職したら」という言葉自体が、部下の事を本当に思っての発言とは思えません。
> Ａ：本当にストレスが溜まりますね。
> 「何でも相談」等の窓口はないのでしょうか？
>
> 藤田行政書士総合事務所
> 行政書士　藤田　茂
> http://www.fujita-kaishahoumu.com/

藤田行政書士総合事務所
行政書士　藤田　茂　様

お世話様です。
ご回答有り難うございます。

弊社は、販売会社であり会社目標とするとまず売上げ目標ありきです。
その目標要素の中から、事務方（私は管理部所属）でやる目木目標を見いだすのはかなり困難です。

社長は、都市銀行出身、私の上司は取締役兼管理部長、他の役員は社外役員です。

更に言うと、私の上司は社長のスポークスマン（太鼓持ち）であり、常に社長のイエスマンであり、部下など眼中にないというのが本当のところです。

しかしながら、創業者の作ったコネクションで会社業績は順調そのものです。
それは良いとして、件の上司には本当にストレスのたまることばかりです。

直属の部下は、鬱病で休職中でしたがこの５月末に回復できずに退職しています。
このままですと私も二の舞になりそうです。

ご参考まで。