出る杭は打たれる？

出る杭は打たれる？

atc-111204

column:column_labor:column_tax_general

2010-08-10

　こんにちは。 　社会保険労務士の内海　正人です。 　連日、猛暑の日々が続いていて、 　私は夏ばて気味です（涙） 　 　クーラーばかり当たっていると調子が悪くなる今日この頃です。 　今日は雨で気温も涼しげです。 　いくらか体が楽ですね。 　本日は「出る杭は打たれる？」についてです。 　 　先日、ある社長と「社内表彰制度」について話をしていました。 　社長は、「表彰制度を設けて社内を活性化したい」とのことでした。 　しかし、浮かない顔をしていまひとつ実現しない空気が漂っていました。 　 　私はその理由を尋ねたところ 　社長は「以前、業界団体から表彰を受けた社員が職場で浮いてしまった」 　ということがあったそうです。 　また、ある雑誌を発行している会社で聞いた話です。 　ビジネス雑誌に若手の社員の特集を組もうとして、 　社員に登場してもらおうと、交渉しました。 　そうすると、会社が「仕事は組織でやっているので・・・」 　とやんわりと断られてしまうことが多いそうです。 　本当は「雑誌に出たい」と思っている社員も多いはずです。 　しかし、会社が「特定の社員にスポットがあたること」を恐れています。 　 　確かに、欧米などと比べると個人の仕事の分担や責任ははっきりしません。 　また、個人ごとに職務が分かれていても、組織単位で仕事が完結します。 　つまり、「みんなでやる」ことが強調されています。 「みんなで！」という雰囲気があるので、 　社員も自分から「私が」といえない環境です。 　仮に、自らてを上げて、目だったら 　○　ひがみ 　○　やっかみ 　の対象となり、今後に影響がでるかもしれません。 　このような環境では、会社から 　○　プロになれ 　○　社内だけではなく、社外でも通用する人となれ 　といっても説得力はありません。 　これは会社に限らず 　○　学校 　 　○　地域 　などでも同じことです。 　私たちは幼いころから「出る杭は打たれる」ということに 　適用していたのです。 　 　最初の社長との話に戻りましょう。 　私から、雑誌社の話をし、 　個人に対するやっかみ等の警戒を伝えました。 　そこで、実際にどうしたらいいのかを考えました。 「出る杭」と感じさせることが不安であれば、 　心の報酬として、経営側が個人の功績等を認めることが重要です。 　 　それは、単に上司が 　○　認める 　○　褒める 　だけでも大きな効果があるのです。 　社長は「全社を上げて表彰などをすれば、やる気が上がる」 　と考えています。 　しかし、その前に「社員の頑張り」を認めることが必要です。 　実際、このことが出来ていない企業が多いのも事実です。 　ここで多くの社長は「言わなくても分かるはず」といいます。 　しかし、実際は「言わなければ分からない」のです。 　この部分は、会社と社員で大きな隔たりがあるところです。 　特に、社長が感じているより社員の方がその何倍も思っています。 　たった一言で社員が「救われる」ケースが多いのも事実なのです。 　皆さんの会社はいかがでしょうか？ 　○　やる気を上げる 　○　モチベーション対策 　という前に「当たり前」の頑張りに対する「承認」が必要です。 「あれ？自分はできていないな？」と考える人がいたら、 　まずは本人の頑張りを伝えることです。 　たった一言でいいのです。 　社長や上司はこれを実行してくださいね。 　 　照れていてはいけませんよ。 　そして、社員のモチベーションを上げるのは、ここが第一歩です。 　 　改めて気にしてみましょう！　 　 　○　顧問契約 　○　単発の有料相談 　○　就業規則の作成 　○　雇用契約書の作成　のお問い合わせは （ 料金表は下記に記載 ） 　 　https://www.roumu55.com/komon.html --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ ---------------------------------------------------------------------