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部門別損益を活用しているか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/09/27(第360号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 先週後半から急に秋らしく?、涼しくなってきましたね。
 もうそろそろ、クールビズを終わっても、大丈夫かも知れませんね。

 やはりネクタイをした方が、私としては引き締まりますが...。

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  部門別損益を活用しているか?
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●部門別損益は、その部門のリーダーやメンバーが、その数字を
 見て、理解できること、納得できることが必要です。

 売上は、最も目標とすべきことでしょうから、常に頭にあり、
 今月は、いくらになったのかなどは、当然、気にしていること
 でしょう。


●原価やそれを控除した粗利も、一般的には、部門のリーダや
 メンバーは、正しく把握しているはずです。

 いくら売上を上げても、粗利がなければ、部門は成り立ちま
 せんので、当然、自部門の粗利率はどれくらいかは、把握して
 いるはずです。


●ただ、リーダーはともかく、メンバーは売上しか把握してい
 ない、という会社もありますので、それはすぐにでも改善し
 て欲しいことです。

 自分のやっている仕事の粗利もわからないようでは、1人前の
 ビジネスマンとは、言えないのではないでしょうか?



●さらに、粗利から販売費一般管理費(略して販管費)を差し
 引いて、営業利益を出すわけですが、この段階になると、部門
 別に、しっかりと営業利益を把握している中小企業は、意外と
 少ないように感じます。

 部門別の営業利益を、出してはいても、経理や経営者や、もう
 すこし広げて部門のリーダーや管理者が、数字として表面上
 把握している、という程度が多いような気がします。

 
 部門別の営業利益を、真剣に経営に活用しているケースが、
 中小企業では少ないのです。

 これについては、次週以降お話していきたいと思います。
 
 

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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992

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<編集後記>
 
 実は今、上海に来ています。残り1ヶ月になった万博見学をメインに
 来ています。29日水曜日まで行っていますので、関係者の方、連絡が
 付きにくくなっていますが、ご容赦ください。(連絡に使ってしまいました)
 また、帰ったら、来週報告したいと思います。

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