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『 もうかる会社の組織とは?
人事コンサル屋の叫び 』
第80号 平成18年 6月 22日 発行部数 3,956部
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おはようございます。
社会保険労務士の内海 正人です。
営業ツールが良ければ、営業マンは必要ない?
そんな営業ツールが作成できるセミナーです!
講義の時間中に作ってしまいましょう^^
本当に?と思われる方、覗いて見てくださいね!
詳細は →
http://eroumu.com/seminar.html
★『55の実践パターン!労使トラブル解決マニュアル』
詳しくは →
http://roumu55.com/
★無料ダウンロード「94%の会社が陥る思わぬ組織の落とし穴!
組織・
人事の解決ノート」
→
http://roumu55.com/
━━★<今日のお話>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
創業メンバーの強さとは?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
起業したての会社は、社長が何から何までこなします。
事務所の物件探しから、引越しの手配、電話回線の手続き、
コピーのリースの
契約、関連先への挨拶状の発送準備など・・・
数えていたらきりがありません。
「1日24時間じゃ足りないよ!!」という状況に陥るのは目に見えています。
このような状況を打破するために協力者を募ります。
「協力者を募る」といっても、身内を中心に声をかけたり、
前の職場の同僚や先輩、後輩をさそったりと、
知り合いに声をかけ、協力してくれる人を探します。
もっとも計算高い人であれば、「1日24時間じゃ足りないよ!」
と言う前に、事前に協力者と一緒に事業展開を図っていくでしょう。
まだ、この段階では「赤の他人」は登場しません。
協力者は、身内や気心知れた人でしょう。
だから、経営者が何を考えているかは、
説明しなくてもなんとなくわかる状況です。
このように、事業が動き出し、
見通しがたってくると更なる発展を考えなければなりません。
ここで経営資源の確認です。
「ヒト・モノ・カネ・情報」といわれている経営資源を
「どのように活かすか?」です。
創業直後は極端に経営資源が不足しています。
その不足している経営資源を最大限に活かすには、
どうしたらいいでしょうか?
経営計画や資金繰りを考えると頭が痛いですよね!
でも、経営資源を最大限に活かすのであれば「ヒト」です。
だから、会社が軌道に乗り始めると
採用を考えます。
ここで、
採用する人はどんな人でしょうか?
起業したての会社は「本当に続くの?」
「
ベンチャーといえば聞こえがいいけど、
朝から晩までこき使われるのでは?」
「社長は本当に信用できる?」
こんな不安が聞こえてきます。
でも、それでも入社する人がいます。
なぜでしょうか?
それは創業した社長にほれ込んで、入社する人達だからです。
創業社長はバイタリティの固まりです。
そして、人間的にも魅力的な人が多いですよね!
そんな社長と面談して「自分も将来ああいう風になりたい!」
と思うような人達が入社してきます。
まさに社長がお手本、憧れ、
そして、身近な目標である「ロールモデル」となっていきます。
このような協力者や入社してくれたメンバーは
「創業メンバー」という想いが社長にはあります。
どちらに転ぶかわからない時期についてきてくれた人達には
格別の想いがあります。
そのような環境で、メンバーの向いている方向が同じであれば、
間違えなく事業は更に発展していきます。
人のエネルギーが掛け算になって、成功の架け橋を渡っていくでしょう。
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★編集後記
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セミナーにご参加いただいた方々の声です。
原 隆 様
社労士としての心構え、具体的に何をすべきか?といった点が見えた気がします。
後は実践です。
ありがとうございました。
Kコンサルタント
社労士事務所 大野 恵子様
顧客つくりの原点を再確認できたセミナーでした。
やはり、自分に何ができるか単に見直しながら、次の戦略を考えていく事が
大切であると思えました。
ありがとうございました。
大谷
社会保険労務士事務所 大谷 秀治様
目標管理が良かった。目標の落とし込み、それに自分の商品(価格)を売って
行けば良いのだと気がついた。
HP、ブログ、メルマガ、●●等のツールも良かった。
湘南総合法務オフィス 寺内 正樹様
社会保険労務士の営業の実態、自分に欠けていること等、再認識できました。
セルフブランディングも含め、今後の自分自身の営業を考える良いきっかけ
となりました。
ありがとうございます。
税理士工藤昭彦事務所 酒井 由美子様
色々なツールがあることがわかり、大変に参考になりました。
今回は営業ツールを重視して、作成セミナーです。
必見ですよーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
↓
http://eroumu.com/seminar.html
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★お問合せ・メルマガの解除
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○ご質問、ご感想、お喜びの声、
取り上げて欲しいテーマは →
utsumi@j-central.jp
(必ずお返事しますよo(^-^)o)
○発行 内海 正人
株式会社 日本中央
会計事務所
日本中央
社会保険労務士事務所
〒105-0004 東京都港区西新橋1-16-5コニシビル4F
【e
労務どっとこむ】(
http://eroumu.com )
【労働問題の解決なら】(
http://roumu55.com)
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○バックナンバーをご希望の方は
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(「お名前」と「バックナンバー希望」とお書き下さい)
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創業メンバーの強さとは?
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このような状況を打破するために協力者を募ります。
「協力者を募る」といっても、身内を中心に声をかけたり、
前の職場の同僚や先輩、後輩をさそったりと、
知り合いに声をかけ、協力してくれる人を探します。
もっとも計算高い人であれば、「1日24時間じゃ足りないよ!」
と言う前に、事前に協力者と一緒に事業展開を図っていくでしょう。
まだ、この段階では「赤の他人」は登場しません。
協力者は、身内や気心知れた人でしょう。
だから、経営者が何を考えているかは、
説明しなくてもなんとなくわかる状況です。
このように、事業が動き出し、
見通しがたってくると更なる発展を考えなければなりません。
ここで経営資源の確認です。
「ヒト・モノ・カネ・情報」といわれている経営資源を
「どのように活かすか?」です。
創業直後は極端に経営資源が不足しています。
その不足している経営資源を最大限に活かすには、
どうしたらいいでしょうか?
経営計画や資金繰りを考えると頭が痛いですよね!
でも、経営資源を最大限に活かすのであれば「ヒト」です。
だから、会社が軌道に乗り始めると採用を考えます。
ここで、採用する人はどんな人でしょうか?
起業したての会社は「本当に続くの?」
「ベンチャーといえば聞こえがいいけど、
朝から晩までこき使われるのでは?」
「社長は本当に信用できる?」
こんな不安が聞こえてきます。
でも、それでも入社する人がいます。
なぜでしょうか?
それは創業した社長にほれ込んで、入社する人達だからです。
創業社長はバイタリティの固まりです。
そして、人間的にも魅力的な人が多いですよね!
そんな社長と面談して「自分も将来ああいう風になりたい!」
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まさに社長がお手本、憧れ、
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「創業メンバー」という想いが社長にはあります。
どちらに転ぶかわからない時期についてきてくれた人達には
格別の想いがあります。
そのような環境で、メンバーの向いている方向が同じであれば、
間違えなく事業は更に発展していきます。
人のエネルギーが掛け算になって、成功の架け橋を渡っていくでしょう。
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★編集後記
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セミナーにご参加いただいた方々の声です。
原 隆 様
社労士としての心構え、具体的に何をすべきか?といった点が見えた気がします。
後は実践です。
ありがとうございました。
Kコンサルタント社労士事務所 大野 恵子様
顧客つくりの原点を再確認できたセミナーでした。
やはり、自分に何ができるか単に見直しながら、次の戦略を考えていく事が
大切であると思えました。
ありがとうございました。
大谷社会保険労務士事務所 大谷 秀治様
目標管理が良かった。目標の落とし込み、それに自分の商品(価格)を売って
行けば良いのだと気がついた。
HP、ブログ、メルマガ、●●等のツールも良かった。
湘南総合法務オフィス 寺内 正樹様
社会保険労務士の営業の実態、自分に欠けていること等、再認識できました。
セルフブランディングも含め、今後の自分自身の営業を考える良いきっかけ
となりました。
ありがとうございます。
税理士工藤昭彦事務所 酒井 由美子様
色々なツールがあることがわかり、大変に参考になりました。
今回は営業ツールを重視して、作成セミナーです。
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