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成長し続ける企業に!サービス業専門
社労士日記(第666回)
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おはようございます。
メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。
このメルマガは
サービス業特に飲食店経営者及び店長
売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている
人事担当者
同業の
社労士さん
へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。
テーマは
「
従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。
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◎お客様の売上アップのため!サービス業専門
社労士日記
のバックナンバー・配信停止はこちら
⇒
http://archive.mag2.com/0000250571/index.html
小松潤一
社会保険労務士事務所
http://www.style-neo.jp http://www.style-neo.com
-------------------------------------------------------------
目次
■はじめに
■祝666回目
--------------------------------------------------------------
■はじめに
今日でこのメルマガも書き続けて早666回
祝666回です
何かお祝いでも今日勝手にやろうと思います。
いやー3年半書き続けてやっとここまで来ました。
このメルマガを書いたことによって直接なにか
プラスになっているのかというと特に何もないのですが
このメルマガを書き始めた当初
「メルマガの読者から顧問
契約をもらえれば」
と思い書き始めましたが
書き始めて半年経過してもこのメルマガの読者からの
顧問
契約の依頼はありませんでした。
(ちなみに今までも一度もありません・・・・)
ではなぜ書くのか????
今日はそんな話
-------------------------------------------------------------
■祝666回目
このメルマガを書いて666回 約3年半年
気合いをいれて書いたメルマガもありますし
たまに書く内容が思いつかずに適当なメルマガになっていることもあって
自分で言うのも何なんですが
結構時間をかけていてメルマガの中にはめっちゃ内容の良いものも
あるのです。
「いやー今回のメルマガはめっちゃうまく書けた!!」
というやつですが
時間がかかっているのです。
そこまで時間をかけているのだから
「たくさんこのメルマガから問い合わせがあって
契約数が増えているんだろ?」
とか言われるのですが
何度も書きますが今まで一度もこのメルマガから顧問
契約に結び付いたことは
ありません。
じゃーなんで書いているのかと言うと
1つは意地です。
毎日書けるだけ書くんだと1度決めたので続けているのです。
2つは習慣です。
朝起きて歯を磨く、顔を洗う、メルマガを書く
なんとく書かないと気分が悪いのです
3つはクライアントのフォローです。
当社の顧問先の方にこのメルマガを登録してもらい
毎日情報を発信することのために使っています。
クライアントの中には3ヶ月間に一度くらいしか
お会いできない方もいらっしゃってそのような方に
対してのフォローとしても使っているのです。
4つは文章能力の向上と発想力を高めるためです
毎日書いているとさすがに文章自体レベルが上がってきて
書類を書くことを仕事にしている
社労士としては
めっちゃ勉強になります。
そして毎日何を書くかと言うことを考えるので
発想力が高まっていると思います。
以上4つを狙いとしてやっているのですが
毎日書いていることから出版社から本を書いてほしいと
依頼があったり
また次も秋とかになるのでしょうがまた本を出版出来ることになって
本を書くことも毎日このメルマガを書いているのでそれほど苦にもならないのです。
そんなことで実は毎日やり続けることって結構大切なんですね
企業でも同じですよね。
続けることは大切だと言うことはわかっているのですが
大変なんです。
例えば
従業員教育にしても
「
従業員教育は大切だ!!」
と言ってやり始めるのですがいつのまにか辞めてしまい
「よし 今後は○○のような営業をしよう!!」
と言ってやり始めるのですがいつのまにか辞めてしまい
「よし これからは△△の時代だ!」
と言ってやり始めるのですがいつのまにか辞めてしまい
結局辞めてしまうことが多いのです。
このメルマガも当初はクライアント獲得のためにこんなメルマガを
書いたら小松
社労士事務所の売り上げが上がると言う狙いがあったのですが
半年経過した段階で
「売り上げには直接貢献はしないけど色々なメリットがある。よし続けよう!」
と他の狙いが出来たので続けることが出来ました。
よって
従業員教育も何か狙いがあってするのでしょうけど
単に
「
従業員教育は大切だからやろう!」
だけでは続けて行くことが難しいのです。
「2年後には今の
従業員から幹部登用してその幹部がまた新しい
従業員を
教育してもらい4年後には人材が育っているから東京と名古屋に支店を
出そう
よし支店長となって働いてくれる幹部と
その支店長のもと働いてくれる人材を4年以内で育てるぞ。
そのためにはまず幹部候補生にマネージャー研修を行おう!
次にマネージャーにはやっぱい利益は売り上げに対しての認識を
高めてもらうために簿記なども教えて行こう」
などなど色々な狙いがあってスタートしたら結構続けることが出来ます。
「とりあえずやってみよう!!」
でスタートすることも悪くありませんがやりながら目的を
どんどん決めて行けばいいのですがそうでなければ
続かないのです。
どうでしょうか?
どんなことでも続けていくためには何が必要か?
一度考えてみてはいかがでしょうか?
毎日ジムに通って運動しているのには
体の体型を維持したいという思いや
異性に持てたいという思いが
なければ続けることが難しいのといっしょで
何か思いや狙いが必要になってきます。
おしまい
よかったら感想をください
info@style-neo.jp
-------------------------------------------------------------
■最後に
せっかく666回なんで記念に何かをやりたいと思います。
プレゼント1
以前出版した本
「最新 飲食チェーン店の
人事・
労務管理と
就業規則」
が増刷されて新しい本を一冊出版社から頂きました。
1冊しかないのですがこの最新分をプレゼントします。
「本が欲しい」と言う人は下記からご応募を
info@style-neo.jp
抽選して1名にのみプレゼントします。
当選者はこちらからまた連絡します。
プレゼント2
「
残業代未払い請求」が企業を襲う!!
事前対策無料冊子
「無料冊子がほしい」と言う人は下記からご応募を
info@style-neo.jp
応募者全員に
メールにてお送りします。
プレゼント3
そんな人いないと思いますが
「小松に会ってみたい!!」
と言う人がいたらランチでもどうでしょうか?
小松とランチが食べれる権利????を
プレゼント
「ランチ希望」と言う人は下記からご応募を
info@style-neo.jp
折り返し連絡します
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創造人材
株式会社
小松潤一
社会保険労務士事務所
小松潤一
http://www.sou-jin.com/
http://www.style-neo.jp
info@style-neo.jp
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売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている人事担当者
同業の社労士さん
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テーマは
「従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。
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■祝666回目
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祝666回です
何かお祝いでも今日勝手にやろうと思います。
いやー3年半書き続けてやっとここまで来ました。
このメルマガを書いたことによって直接なにか
プラスになっているのかというと特に何もないのですが
このメルマガを書き始めた当初
「メルマガの読者から顧問契約をもらえれば」
と思い書き始めましたが
書き始めて半年経過してもこのメルマガの読者からの
顧問契約の依頼はありませんでした。
(ちなみに今までも一度もありません・・・・)
ではなぜ書くのか????
今日はそんな話
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■祝666回目
このメルマガを書いて666回 約3年半年
気合いをいれて書いたメルマガもありますし
たまに書く内容が思いつかずに適当なメルマガになっていることもあって
自分で言うのも何なんですが
結構時間をかけていてメルマガの中にはめっちゃ内容の良いものも
あるのです。
「いやー今回のメルマガはめっちゃうまく書けた!!」
というやつですが
時間がかかっているのです。
そこまで時間をかけているのだから
「たくさんこのメルマガから問い合わせがあって契約数が増えているんだろ?」
とか言われるのですが
何度も書きますが今まで一度もこのメルマガから顧問契約に結び付いたことは
ありません。
じゃーなんで書いているのかと言うと
1つは意地です。
毎日書けるだけ書くんだと1度決めたので続けているのです。
2つは習慣です。
朝起きて歯を磨く、顔を洗う、メルマガを書く
なんとく書かないと気分が悪いのです
3つはクライアントのフォローです。
当社の顧問先の方にこのメルマガを登録してもらい
毎日情報を発信することのために使っています。
クライアントの中には3ヶ月間に一度くらいしか
お会いできない方もいらっしゃってそのような方に
対してのフォローとしても使っているのです。
4つは文章能力の向上と発想力を高めるためです
毎日書いているとさすがに文章自体レベルが上がってきて
書類を書くことを仕事にしている社労士としては
めっちゃ勉強になります。
そして毎日何を書くかと言うことを考えるので
発想力が高まっていると思います。
以上4つを狙いとしてやっているのですが
毎日書いていることから出版社から本を書いてほしいと
依頼があったり
また次も秋とかになるのでしょうがまた本を出版出来ることになって
本を書くことも毎日このメルマガを書いているのでそれほど苦にもならないのです。
そんなことで実は毎日やり続けることって結構大切なんですね
企業でも同じですよね。
続けることは大切だと言うことはわかっているのですが
大変なんです。
例えば従業員教育にしても
「従業員教育は大切だ!!」
と言ってやり始めるのですがいつのまにか辞めてしまい
「よし 今後は○○のような営業をしよう!!」
と言ってやり始めるのですがいつのまにか辞めてしまい
「よし これからは△△の時代だ!」
と言ってやり始めるのですがいつのまにか辞めてしまい
結局辞めてしまうことが多いのです。
このメルマガも当初はクライアント獲得のためにこんなメルマガを
書いたら小松社労士事務所の売り上げが上がると言う狙いがあったのですが
半年経過した段階で
「売り上げには直接貢献はしないけど色々なメリットがある。よし続けよう!」
と他の狙いが出来たので続けることが出来ました。
よって従業員教育も何か狙いがあってするのでしょうけど
単に
「従業員教育は大切だからやろう!」
だけでは続けて行くことが難しいのです。
「2年後には今の従業員から幹部登用してその幹部がまた新しい従業員を
教育してもらい4年後には人材が育っているから東京と名古屋に支店を
出そう
よし支店長となって働いてくれる幹部と
その支店長のもと働いてくれる人材を4年以内で育てるぞ。
そのためにはまず幹部候補生にマネージャー研修を行おう!
次にマネージャーにはやっぱい利益は売り上げに対しての認識を
高めてもらうために簿記なども教えて行こう」
などなど色々な狙いがあってスタートしたら結構続けることが出来ます。
「とりあえずやってみよう!!」
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続かないのです。
どうでしょうか?
どんなことでも続けていくためには何が必要か?
一度考えてみてはいかがでしょうか?
毎日ジムに通って運動しているのには
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異性に持てたいという思いが
なければ続けることが難しいのといっしょで
何か思いや狙いが必要になってきます。
おしまい
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■最後に
せっかく666回なんで記念に何かをやりたいと思います。
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以前出版した本
「最新 飲食チェーン店の人事・労務管理と就業規則」
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1冊しかないのですがこの最新分をプレゼントします。
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