社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━23.07.04━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第439段
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山田 咲道
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第439段 組織つくりで労働効率が変わる
(テーマ 仕事の理論を身につける) 平成23年7月4日
>>●気分が仕事に直接的に影響する
会社は人の集合体であり、最大限の力を発揮するためには、
従業員に気持ち
よく働いてもらうことが大事だ。人の力は、気分がいいとプラス方向に100
倍にもなるが、気分が悪いとマイナス100倍にもなる。労働効率は感情に比
例し、気分次第で大きく変わる。
組織への不平不満は常にあり、それをゼロにするのは経営的には不可能であ
る。
従業員が100%満足する給料というのは出せない。給料の額ではなく、
職場環境の改善に力を入れたほうがパフォーマンスが高い。また、
月給は1回
上げると既得権になり、下げられないので、業績連動制
賞与で手厚くしていく
のがベストだ。利益が出れば、一律何%かが全
従業員に還元される。業績が悪
ければ
賞与は出ないが、膨大な利益が出れば
賞与も膨大な額になる。
>>●指揮命令に従わない
従業員は給与泥棒
一方、会社と
従業員は、
労働契約で結ばれている。給料をもらう代わりに上
司の指揮・命令に従うのは当然だが、きちんと定められた仕事をしない人が非
常に多い。簡単な例でいうと、製造業の場合、通常10個作れるところを8個
しか作らないような手抜きが横行する。会社としては本来10個作ることを期
待しているのに、8割の力しか出さない。生活のためにいやいやながら惰性で
仕事をしていては、成長はありえない。
従業員のタイプも人それぞれで、勤勉な人もいれば、怠惰な人もいる。たと
えば営業マンに名刺を100枚配ってこいと指示したとき、効率よくすべて配
布し終える人と、捨ててしまって嘘をつく人とでは、
モチベーションに明らか
な差がある。前者は会社の意図しているとおり実力をつけていくのに対し、後
者に成長は期待できない。会社の指揮監督に従わない
従業員は給料泥棒だ。そ
の数が多いほど、会社の業績が上がらず、儲からなくなる。会社は
従業員の心
をコントロールできないから、もらっている給料以上の付加価値を会社に与え
ない「総論賛成、各論反対」の
従業員は辞めて貰うしかない。
従業員をきちん
と指揮し、気持ちよく働かせる環境を作ることと、手抜きをさせないことの両
面からケアする必要がある。
■感想は、こちら
ace@jobtheory.com
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>>●
会計事務所通信
源泉所得税の納付確認 納付は、7月11日(月)までに
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給与等から徴収した
源泉所得税は、原則翌月10日までに、税務署に納付す
る必要があります。ただし、納期の特例を受けている会社は、1~6月までの
徴収分を、7月10日、7~12月までの徴収分を、翌年1月20日までに納
付します。
原則納付、特例納付いずれの場合も、今月7月11日(月)が納付期限です。
大変お忙しいとは思いますが、納付忘れのないようご注意ください。
各担当者から順次、納付金額をご連絡の上、納付書をお送りして参りますが、
7月7日(木)までに、連絡がない顧問先様は、お手数をお掛けしますが、
各担当者に、お問い合わせ頂ければ、幸いです。
よろしくご協力を、お願いします。
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2011/5/末 先月末:2011/6/末 先週末:2010/7/1
円 円 円
日経平均 9,693.73 9,816.09 9,868.07
>>為替
前月末:2011/5/末 先月末:2011/6/末 先週末:2010/7/1
円 円 円
1ドル 80.88 80.73 80.85
1ユーロー 116.27 116.84 117.02
>>金利
前月末:2011/5/末 先月末:2011/6/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.55 1.50
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
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感動です~p(T^T)q
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山田 咲道
Sakumichi Yamada CPA
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104-0028 東京都中央区八重洲2-2-10-4F
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会社は人の集合体であり、最大限の力を発揮するためには、従業員に気持ち
よく働いてもらうことが大事だ。人の力は、気分がいいとプラス方向に100
倍にもなるが、気分が悪いとマイナス100倍にもなる。労働効率は感情に比
例し、気分次第で大きく変わる。
組織への不平不満は常にあり、それをゼロにするのは経営的には不可能であ
る。従業員が100%満足する給料というのは出せない。給料の額ではなく、
職場環境の改善に力を入れたほうがパフォーマンスが高い。また、月給は1回
上げると既得権になり、下げられないので、業績連動制賞与で手厚くしていく
のがベストだ。利益が出れば、一律何%かが全従業員に還元される。業績が悪
ければ賞与は出ないが、膨大な利益が出れば賞与も膨大な額になる。
>>●指揮命令に従わない従業員は給与泥棒
一方、会社と従業員は、労働契約で結ばれている。給料をもらう代わりに上
司の指揮・命令に従うのは当然だが、きちんと定められた仕事をしない人が非
常に多い。簡単な例でいうと、製造業の場合、通常10個作れるところを8個
しか作らないような手抜きが横行する。会社としては本来10個作ることを期
待しているのに、8割の力しか出さない。生活のためにいやいやながら惰性で
仕事をしていては、成長はありえない。
従業員のタイプも人それぞれで、勤勉な人もいれば、怠惰な人もいる。たと
えば営業マンに名刺を100枚配ってこいと指示したとき、効率よくすべて配
布し終える人と、捨ててしまって嘘をつく人とでは、モチベーションに明らか
な差がある。前者は会社の意図しているとおり実力をつけていくのに対し、後
者に成長は期待できない。会社の指揮監督に従わない従業員は給料泥棒だ。そ
の数が多いほど、会社の業績が上がらず、儲からなくなる。会社は従業員の心
をコントロールできないから、もらっている給料以上の付加価値を会社に与え
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る必要があります。ただし、納期の特例を受けている会社は、1~6月までの
徴収分を、7月10日、7~12月までの徴収分を、翌年1月20日までに納
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% %
公定歩合 0.30 0.30
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