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成長し続ける企業に!サービス業専門
社労士日記(第692回)
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おはようございます。
メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。
このメルマガは
サービス業特に飲食店経営者及び店長
売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている
人事担当者
同業の
社労士さん
へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。
テーマは
「
従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。
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◎お客様の売上アップのため!サービス業専門
社労士日記
のバックナンバー・配信停止はこちら
⇒
http://archive.mag2.com/0000250571/index.html
小松潤一
社会保険労務士事務所
http://www.style-neo.jp http://www.style-neo.com
-------------------------------------------------------------
目次
■はじめに
■調査
--------------------------------------------------------------
■はじめに
いやー もう7月に突入してしまいました。
今年ももう半分が終了してしまってますね。
どうでしょうか?皆さんの今年の目標は達成されそうでしょうか?
6月は本当に忙しくてこのメルマガを書く暇すらない
状態ですみませんでした
まあ言い訳なんですが今月から徐々に書くペースをもとに
戻していきたいと思います。
あと6月末で当社は
決算を迎えます。
今から経理の締めを一気にやらんといけないことを
考えるとぞっとしますが1年間の通信簿のようなものですから
改めて1年間を振り返りたいと思います。
でも
決算作業面倒です・・・・・・・・
っていうか税金・・・・・・・
さて今年に入って
「去年とちょっと違うぞ!!!」
と思うことがあります。
それは「調査」です。
役所の調査の数が去年とは比べ物にならない位
多くなってきました。
特に年金事務所さんの調査はかなり力を入れ始めまして
当社みたいに取引きいただいているお客様が200社程度しかないのですが
毎月2社程度年金事務所の調査対応をしています。
今日はそんな話
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■調査
クライアントが役所の調査に当たったと連絡が来ました。
今から10年以上前のこまつ君の話
社労士なったばかりのこまつ君は焦ります。
だってこのクライアント法律を全然守れていないんですから
このまま調査に行くととんでもないことになる
でもいかなければ
社会人経験もあまりないこまつはどうすればよいか事務所の先生に相談します。
先生
「そんなの自分で考えろ!ぼけー」
まじっすか!!
ほったらかしですか!!
ぼく調査対応なんてしたことないのです。
しかもよりによって法律を全然守っていない企業の調査なんて・・・・・
クライアントの社長のこんな感じです
「こまつに任せておけば大丈夫だろ?」
どこがですか?
どこから大丈夫って言葉が出てくるしょうか?
調査にいったら大変なことになる
まずどうなることが予測されるか社長に説明しよう
「どうして
残業代なんて払う必要があるんだ??」
だって法律ですから
「どうしてお前は今まで俺に言わないんだ??」
なぜ怒ってくる。っていうか言いましたよぼくは
残業代は払いましょうって
聞いていないのは社長あなたではないですか?
それに言っても
残業代なんて払う気ないでしょ
「どうしてくれるんだ?」
いやーいやー違いますよ。その責任は僕でなく
社長あなたにあるのですが・・・・
「なんのために
社労士を雇っていると思っているんだ!!」
・・・・・・
調査の結果はけちょんけちょん
当然怒った社長はうちとの
社労士契約を打ち切り
散々です。
っていうかうちの事務所の所長もこうなることわかっているのなら
先に対応方法教えてくれても
事務所の所長に報告です。また怒られる
「あの先生~
調査結果はボロボロでしかもクライアントから
契約の打ち切りを言われました」
また怒られるのかよ。
社労士って仕事は怒られる仕事なのかよ・・・・
先生
「そうか良い経験をしたな。次はこうならないように
事前にクライアントを説得し続けるんだぞ」
あれ??怒んないぞ。
どうして???
それから10年が経過して
毎月のように調査対応をし
中には訴訟の対応をし
団体交渉の対応をし
毎月、毎月、毎月、毎月、毎月、毎月・・・・・・・
人間成長するものです。経験はすごいですね。
朝起きて歯を磨く
顔を洗う
会社に行く
調査対応をする
仕事する
と調査自体が習慣みたいな感じで(笑)
もうなんとも思わないようになりました。
っというか今では調査が起きても大丈夫なように
事前に経営者を説得や説明を行い続けています。
説得できなくてそれでも
残業代を払わないと経営判断をさせる
経営者の意思も尊重しつつ・・・・・
【法律を守らないと経営者が決めた以上責任は取れ!!】
まあまったく
社労士の話を聞かない経営者に何を言ってもダメなものはダメです。
でも事前の準備は出来ることは出来るだけやった方が良いし
企業が出来る限り永続できるお手伝いをし続けます。
よかったら感想をください
info@style-neo.jp
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創造人材
株式会社
小松潤一
社会保険労務士事務所
小松潤一
http://www.sou-jin.com/
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売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている人事担当者
同業の社労士さん
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■はじめに
■調査
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いやー もう7月に突入してしまいました。
今年ももう半分が終了してしまってますね。
どうでしょうか?皆さんの今年の目標は達成されそうでしょうか?
6月は本当に忙しくてこのメルマガを書く暇すらない
状態ですみませんでした
まあ言い訳なんですが今月から徐々に書くペースをもとに
戻していきたいと思います。
あと6月末で当社は決算を迎えます。
今から経理の締めを一気にやらんといけないことを
考えるとぞっとしますが1年間の通信簿のようなものですから
改めて1年間を振り返りたいと思います。
でも決算作業面倒です・・・・・・・・
っていうか税金・・・・・・・
さて今年に入って
「去年とちょっと違うぞ!!!」
と思うことがあります。
それは「調査」です。
役所の調査の数が去年とは比べ物にならない位
多くなってきました。
特に年金事務所さんの調査はかなり力を入れ始めまして
当社みたいに取引きいただいているお客様が200社程度しかないのですが
毎月2社程度年金事務所の調査対応をしています。
今日はそんな話
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■調査
クライアントが役所の調査に当たったと連絡が来ました。
今から10年以上前のこまつ君の話
社労士なったばかりのこまつ君は焦ります。
だってこのクライアント法律を全然守れていないんですから
このまま調査に行くととんでもないことになる
でもいかなければ
社会人経験もあまりないこまつはどうすればよいか事務所の先生に相談します。
先生
「そんなの自分で考えろ!ぼけー」
まじっすか!!
ほったらかしですか!!
ぼく調査対応なんてしたことないのです。
しかもよりによって法律を全然守っていない企業の調査なんて・・・・・
クライアントの社長のこんな感じです
「こまつに任せておけば大丈夫だろ?」
どこがですか?
どこから大丈夫って言葉が出てくるしょうか?
調査にいったら大変なことになる
まずどうなることが予測されるか社長に説明しよう
「どうして残業代なんて払う必要があるんだ??」
だって法律ですから
「どうしてお前は今まで俺に言わないんだ??」
なぜ怒ってくる。っていうか言いましたよぼくは
残業代は払いましょうって
聞いていないのは社長あなたではないですか?
それに言っても残業代なんて払う気ないでしょ
「どうしてくれるんだ?」
いやーいやー違いますよ。その責任は僕でなく
社長あなたにあるのですが・・・・
「なんのために社労士を雇っていると思っているんだ!!」
・・・・・・
調査の結果はけちょんけちょん
当然怒った社長はうちとの社労士契約を打ち切り
散々です。
っていうかうちの事務所の所長もこうなることわかっているのなら
先に対応方法教えてくれても
事務所の所長に報告です。また怒られる
「あの先生~
調査結果はボロボロでしかもクライアントから契約の打ち切りを言われました」
また怒られるのかよ。
社労士って仕事は怒られる仕事なのかよ・・・・
先生
「そうか良い経験をしたな。次はこうならないように
事前にクライアントを説得し続けるんだぞ」
あれ??怒んないぞ。
どうして???
それから10年が経過して
毎月のように調査対応をし
中には訴訟の対応をし
団体交渉の対応をし
毎月、毎月、毎月、毎月、毎月、毎月・・・・・・・
人間成長するものです。経験はすごいですね。
朝起きて歯を磨く
顔を洗う
会社に行く
調査対応をする
仕事する
と調査自体が習慣みたいな感じで(笑)
もうなんとも思わないようになりました。
っというか今では調査が起きても大丈夫なように
事前に経営者を説得や説明を行い続けています。
説得できなくてそれでも残業代を払わないと経営判断をさせる
経営者の意思も尊重しつつ・・・・・
【法律を守らないと経営者が決めた以上責任は取れ!!】
まあまったく社労士の話を聞かない経営者に何を言ってもダメなものはダメです。
でも事前の準備は出来ることは出来るだけやった方が良いし
企業が出来る限り永続できるお手伝いをし続けます。
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