ハイブリッド型人事制度の「勤務態度制度」を人事考課演習…

ハイブリッド型人事制度の「勤務態度制度」を人事考課演習…

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2006-12-18

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.３６ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】 　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を 提唱しています。 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** 　みなさん、こんにちは。湯浅です。 　今週の金曜日２２日に冬至を迎えます。 　冬の中間点で、昼が最も短く夜が最も長くなる日です。 　年を取るにつれて、夜よりも朝が、冬よりも春が恋しくなってきています。 徐々に日が長くなってくるのを楽しみに新年を迎えます。 　終わり良ければすべて良し・・・。とは思いませんが、悪いより良いにこし たことはありません。 　今年もラストスパート、頑張りましょう。 □今回のテーマ　：　人事制度ペンタゴンについて検討する！ １２月１４日（木） 午前１０時にまぐまぐ工業を訪問し、新人事制度策定会議に出席する。 出席者：社長、専務、工事部長、総務部長、人事コンサルタント（以下「ＨＲ 　　　　Ｃ」と略す） 場　所：まぐまぐ工業会議室 ☆ハイブリッド型人事制度の「勤務態度制度」を人事考課演習を通して検討す 　る！ ＨＲＣ「今日は前回の続きです。 　　　　この前は人事考課演習の規律性しか検討できませんでした。 　　　　今日は残りの責任性、協調性、積極性について見ていきましょう。 　　　　責任性からいきましょう。」 専　務「自分に与えられた仕事をきちんとこなしたかどうかを判断材料とする 　　　んですよね？ 　　　　だから、私は柳田くんＡ、折口くんＤにしたんですが・・・。」 総務部長「柳田くんのＡは賛成ですが、折口くんはＢと評価しました。 　　　　　仕事のスピードは遅いですが、完璧に仕事を仕上げるということで 　　　　すからＢを与えてもいいと思います。」 専　務「それは関係ないんじゃないですか。」 ＨＲＣ「そうですね。仕事のスピードとか質については、成果業績考課でみる 　　　のがいいでしょう。」 工事部長「だから折口くんのＢは甘い。よくてもＣだろう。」 社　長「柳田くんのＡも甘い。自分の仕事をこなすのは当たり前だからＢで充 　　　分だ。」 専　務「それは極端すぎるでしょう。」 ＨＲＣ「柳田くんは自分の仕事を残業してまでもきっちりやり終えたから、Ｓ 　　　かＡの評価でしょう。 　　　　また、折口くんは自分の仕事を途中でほったらかしたので、いい評価 　　　はできません。ＣかＤでしょうね。」 ※責任性について議論が白熱する。 ＨＲＣ「それじゃ、まとめましょう。 　　　　柳田くんはＡ評価、折口くんはＤ評価でいいですね。」 社　長「折口くんは即刻クビや！」 専　務「また始まった・・・。」 ＨＲＣ「次は協調性です。」 総務部長「柳田くんは折口くんの仕事を助けたんですからＡ評価、折口くんは 　　　　助けてもらったのでＣ評価にしたんですが・・・。」 工事部長「折口くんはＤでしょう。 　　　　　仕事を人に押しつけて帰ってしまうんだから・・・。」 社　長「そもそも、こいつは言わなあかんことを言わずに、ギリギリなって逃 　　　げてしまいよる。 　　　　クビや！」 専　務「もう、ええって。」 ＨＲＣ「まず、柳田くんの評価を検討して下さい。」 専　務「Ｂでしょう。」 工事部長「いや、Ｓはいくでぇ。 　　　　　時間外で他人の仕事を引き受けてやり遂げたんやから。」 総務部長「Ｓは高すぎると思います。 　　　　　Ａぐらいが妥当なんじゃないですか。」 社　長「当たり前のことだからＢだろう。」 ※協調性について話し合う。 ＨＲＣ「それでは、まとめましょう。 　　　　当社では柳田くんはＡ評価ということに決めます。 　　　　では、折口くんはどうですか。」 専　務「私はＣをつけました。」 社　長「Ｄだろう。」 工事部長「さっき言ったように、私もＤ評価です。 　　　　　柳田くんがＵＳＪに誘ったのにそれを断るのは協調性がないと判断 　　　　できるでしょう。」 総務部長「Ｃだと思いますが・・・。」 ＨＲＣ「ここで協調性についておさらいしてみましょう。 　　　　協調性とは、自分の仕事をやり終えた上で他人の仕事を手伝うことと 　　　説明しました。 　　　　自分の仕事をほったらかしにしておいて、他人の仕事を手伝っても組 　　　織にとってマイナスにこそなれ決してプラスにはならないからです。 　　　　それと、人事考課はあくまで仕事に関わることを評価するわけですか 　　　ら、工事部長がおっしゃったＵＳＪの件は協調性で評価することはでき 　　　ません。」 専　務「ということは、折口くんの評価はどうなるのですか。」 ＨＲＣ「この人事考課演習では評価できないということになります。 　　　　ここでは結果よりプロセスを重視しますので、協調性の意味を充分に 　　　理解して評価しているかどうかをみます。 　　　　これは人事考課演習ですから、このように評価できないということも 　　　ありますが、実際の人事考課ではこんなことはありません。」 総務部長「そうなんか。 　　　　　どうもおかしいなあと思てたんや。」 工事部長「ほんまかいな。」 ＨＲＣ「それでは、積極性はどうでしょうか。」 総務部長「積極性とは、仕事に関係する改善提案や自己啓発があれば評価する 　　　　んでしょう。」 専　務「柳田くんにも折口くんにも、そのような態度や行動はありませんでし 　　　たよね。 　　　　ということは、二人とも評価できないんですか。」 ＨＲＣ「そうです。 　　　　人事考課演習で考課できないなんて！　と怒らないで下さい。 　　　　あくまで人事考課のバラつきを少なくするための演習で、現実とは違 　　　うことを理解して下さい。」 社　長「ん～、難しいなあ。」 ＨＲＣ「あまり難しく考えないで下さい。 　　　　これまでは年功序列という誰が見ても間違えようのない指標が人事制 　　　度で幅をきかせていましたが、これからはそんなに都合のいい指標はな 　　　いと心得て下さい。 　　　　自社の人事指標は自分たちで作り上げていくことが必要になってきま 　　　す。」 専　務「正月休みに復習せなあかんなあ。」 ＨＲＣ「この次は教育訓練制度について検討していきましょう。 　　　　年末年始をはさみますので、次回は来年１月１１日になります。 　　　　みなさん、よいお年をお迎え下さい。 　　　　来年もよろしくお願いします。」 ◎時計は１２時を少し回っていた。 （※）ハイブリッド型人事制度　：　http://www.yuasa-keiei-center.com/ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を参考にして下さい。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。 　ご相談は無料です。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。 誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************