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コラムの泉

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番頭さん

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成長し続ける企業に!サービス業専門社労士日記(第1039回)

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おはようございます。

メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。

このメルマガは
サービス業特に飲食店経営者及び店長
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労務管理の難しさを感じている人事担当者
同業の社労士さん

へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。

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です。

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目次
■はじめに
■番頭さん
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■はじめに

比較的時間が空いてきたので色々と
考えをまとめることができるようになって

今年はこうやって行こう!!と思うアイデアが
どんどん出てきました。


今までとは違うチャレンジを今年は出来そうです。
ちょっと行動をしていこうかと


さて話は変わりますが
先日某会合に参加させていただきました。


飲み会ですがその飲み会に毎回有名な人が
やってきてくれて講師をしてくれるのです。

今日はそんな話

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■番頭さん

今回講師としてやってきてくれたのは
誰もが知っている会社の社長さん


我々から見たら雲の上の存在です。

まあそんな人を呼んでこれるネットワークのすごさにも
驚いたのですが



その会社は当社の売り上げと比べたら200倍以上の差があって
言葉にも重さがありました。

一番今のこまつに効いた言葉が

「信頼できる部下を3名作れたら大したもんだ!!!!」


自分の分身のような人を3名以上作れば会社は大きくなれる

とのことです。


その経営者はそのために努力を積み重ねたようです。


我々社労士業界は狭い世界であって厳しい世界です。
自分で勉強を積み重ねなければ成功はありません。


ぼくも誰かに何か仕事を教わった経験はほとんどなく
自力でやってきました。


そもそも教えることが出来ないという認識が非常に強いのです。


それもあってあまり先生は自分の考えを部下には言いません。

そもそも給与が安すぎて定年まで残っている部下がほとんどいませんし
急に辞める部下が多いために自分の考えなんてほとんど伝えないのです。




でもそんな社労士事務所でも規模を拡大しようと思うと

自分の考えを部下や従業員に何度も何度も説明をし続ける必要があります。


そうやって自分の分身が1名出来て
2名出来て

そうなってきたら会社はどんどん大きくなってくるのです。


経営者があきらめるからいつまでたってもちっちゃい企業のままなのです。




自分の200倍以上の売り上げを出す経営者の発言には
自分も頑張らなくてはと考えさせられました。


JALを再建させた稲盛和夫さん

再建にはたった数人で臨んだようです。
自分の考えをJALの社員や役員に言い続けて
再生出来たのです。

何をしたか

稲盛和夫さんと言えばアメーバ経営

詳細はこちら
http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/ameba/index.html


まずは全員がお金について意識をすることからスタートして
当社も従業員に自分の考えを言い続けてみようかと思います。



言い続けることが大切です。




おしまい

よかったら感想をください
info@style-neo.jp


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小松潤一社会保険労務士事務所
小松潤一
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