No.304 平成25年8月9日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「叱責!」
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先日、「その叱責、効果ある?」という記事を見ました。
それによると、その叱責が部下の育成につながると
思っている上司が9割に上るのに対して、叱られると
やる気を失うと思っている部下が、6割近くにも上った。
また、上司が部下を褒めていると答えた割合が8割に
対して、部下が上司から褒められていると答えた割合が
5割しかいなかった。
いつの時代もこのようなギャップはつきものである。
だから、この記事によって、あまり叱らない方がいい
などと思う必要は全くない!
確かに昔に比べて、叱られることが少なくなったので、
叱責を受けることが目立つだけと思う。
でも確実に言えることは、叱責を受けてそこで終わる人と、
それをバネに成長する人がいる。
数は少ないかもしれないが、成長する人を確実に育てれば
いいだけである。
人材教育というのは、企業活動を遂行するために
従業員を
育てるのであり、家庭内での教育とは明らかに違うのである。
叱責、大いに結構!
従業員もその叱責に奮起して、見返すくらいの気概が
欲しいものである。
ただし、当然叱責の仕方はあるので、自分の感情だけで
ただ単に怒るだけでは意味が無いことも承知してほしい!
だから、連結ピンマネジメントが必要になるのですが・・・。
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、
「連結ピン」になる人が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃる
ことでしょう。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページを
ご覧下さい。
ホームページはこちら ⇒
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは
解決しないさまざまのことを、「人」の問題として考えて
います。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページに
ヒントがあるかもしれません。
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予めご了承のうえご利用下さい。
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