人材育成と会社の未来！

人材育成と会社の未来！

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2013-12-19

　おはようございます！ 　社会保険労務士の内海　正人です。 　 　 　では、本日は「人材育成と会社の未来！」についてです。 　 　よく、「当社は人を大切にします」「わが社は社員のための会社です」 　というスローガンや社是を掲げている会社があります。 　しかし、実際は「社員は使い捨て」「駒としての存在」とも受け止められる 　会社はよくあります。 　 　しかし、このような会社でも社長や経営陣に聞くと「社員を大切にしたい 　のですが・・・」とお話しされております。 　そして、「当社の場合、薄利多売なので、人件費などを簡単にあげられな 　いのも事実なのです」とお話しされています。 　 　これでは、ビジネスが悪いから、社員に還元できないといっているだけで、 　工夫も何もあったものではないのです。 　まず、「人を大切にする経営」という前に「経営そのものを見直す」 　必要があるのです。 　 　 　経営者は今まで行っている仕組みを「果たしてこれでよいのか？」 　ということを見直す必要があります。 　業界の慣習、会社の習慣など、そこに潜む無駄、考え方の呪縛を解く 　必要があるでしょう。 　そのためにはアンテナを高く張り、俯瞰的に物事をとらえることが 　できる眼が必要です。 　 　事例として、人事の教育の場面ですが、いままでマネージャーになる 　社員は「成績優秀で、売上や利益を上げられる社員」ということで、 　何十年も続いた会社がありますが、最近は部下を育てることが難しくなっ 　てきたと現場から声が上がってきたとのことです。 　会社としては「何とか頑張ってくれ」と話しているようですが・・・。 　この場合は「たたき上げのプレーヤーマネージャーではなく、人を育てる 　ことを学んだ人物が必要になってくる」ということがポイントなのです。 　この話を現場ですると「すぐにそんな人材は現れない」「中途採用なんか 　できない」という声が聞こえてきます。 　確かに、都合よくすぐにそんな人材は現れません。 　ここで考えなければならないのは「マネジメント人材の育成」ということ 　になるのです。 　つまり、人材を育てるということを短期的なスパンではなく、 　中長期的なスパンで考えなければならないということなのです。 「とても大変なことだな」と考えてしまうかもしれませんが、 　これを放棄してしまえば、長年にわたり、同じ問題に苦しむということ 　になるのです。 　また、視点を変えれば、育児で離れた優秀な女性社員の活用や、 　介護で辞した優秀な社員をテレワーク社員として復帰してもらうなど、 　いろいろな働き方を考えて、「工夫」する必要が重要であり、 　大切なのです。 　この場合、給与などでの調整が必要なのか？ 　就業時間での調整が必要なのか？など、制限のかけ方にも工夫が 　重要ポイントとなってきます。 　このように、経営の工夫により問題点が解消されるので、工夫、アイデア 　はとても重要なのですが、すぐに出てくるものでものでもありません。 　ここは、考える癖、アイデアを生み出す癖をつけ、意識を持って日頃の 　業務をこなすことが最初の一歩なのです。 　 　○ 顧問契約 / 単発の有料相談 / 就業規則の作成 / 雇用契約書の作成は 　 　https://www.roumu55.com/komon.html　　 --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　●ご相談　→　https://www.roumu55.com/komon.html 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ --------------------------------------------------------------------- （編集後記) 　１２月２１日は社会保険労務士、受験生、合格者向けのセミナーに 　登壇します。 　 　社労士試験合格者と受験生のための モチベーションアップセミナー 『学校では教えてくれない社労士の実態Part５ 　　　　　　　　　　　　～社労士資格を活かすための思考と仕組み～』 　ここでは普段は絶対に聞けない社労士の本音が聞けますよ！ 　私もぶっちゃけのことをどんどんお話しします。 　残席は少ないようですが、急げばお席が用意できるとのことです。 　 　こちらをご覧下さいね！ 　http://www.shararun-consulting.jp/seminar/seminar20131221.html