成果に対する評価方法が問題になります！

成果に対する評価方法が問題になります！

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2015-06-22

【贈る言葉】 成果に対する評価は、１００メートル走のように単純ではない。華やかな人だけでなく、“陰の努力”にも光を当てる必要がある。 　　　　　　　　　～後藤拓也氏のことば～ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【本文】 ■成果に対する評価方法が問題になります！■ 勤務時間でなく、成果によって評価する働き方を導入しようといろいろ議論が始まった。 まず最初に政治家に対して成果主義報酬制度を導入してみてほしい。 当選しても、何の成果も出さずに高い報酬をもらっている政治家はあまりにも多すぎる。 政治家査定委員会のメンバーを民間人から選出し、厳しく査定すれば税金の無駄遣いが少しはなくせるだろう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 成果主義人事制度がもてはやされたとき、導入しなかったのが京セラだった。 華やかな部署の社員はあまり努力しなくとも成果が出るが、衰退している部門の社員は一生懸命努力しても成果は出にくい。 結局「ぶつぶつ社員」を生むだけになってしまう。 ルーチンワークを担当している部門の人は成果と言われても具体的に示すことが難しい。 陰の努力にも光を当てる評価法が納得性がある。 　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこち らから⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************