『失敗が前提なので、モチベーションを失うことはありません』

『失敗が前提なので、モチベーションを失うことはありません』

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2015-12-24

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ 本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事（2015年12月23 日投稿）の一部を改変してシェア差し上げます。　今回のタイトル に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ ■『失敗することが前提なので、モチベーションを失うことはあり 　　ません』 「経験学習」や「失敗学」などの文脈で、「過ちから学ぶ」という 表現に出会ったことがある人も多いでしょう。 しかし、実際のところ、「行動を起こせない」人を見かけることも 多いのではないでしょうか。 例えば、「恥をかく痛み ＞ 学ぶことから得る価値」という状態の 人は、「過ちを恐れて、行動を起こさない（あるいは、現状を維持 しようとする）」といった選択をしがちです。 実は、「生命維持のための『自己防衛機能』（苦痛を避けて、快楽 を得る）という視点」からすれば、「この選択は、至極まっとうな ものである！」と解釈できます。 つまり、「恥をかく痛み ＞ 学ぶことから得る価値」というメンタ ル・モデル（※）を採用している人にとっては、「行動を起こさな い（あるいは、現状を維持しようとする）」のが「正解」なのです。 一方、例えば、プロ野球の鈴木一朗（イチロー）選手は、『バッテ ィングというものは、失敗することが前提なので、決してモチベー ションを失うことはありません』と発言されたことがあります。 これは、例えば、「特定の行動が望ましい結果につながるかどうか を知る機会を得ようとする → 身体機能の調整や、熟練度の向上を はじめ、着実な進歩につながる」といったメンタル・モデルや、 「ひとつひとつのパフォーマンスを成功か失敗かという視点から捉 えて評価し、『一喜一憂』するのではなく、物事を『確率論』的に 捉えて、自分の技量向上の糧とする」といったメンタル・モデルな どが前提となって出てきた言葉であろうと推測できます。 もちろん、『そのときの状況』に大きな影響を受けることもありま すが、基本的には『さまざまな言動は、それぞれの人が慣れ親しん だメンタル・モデルからすれば、すべて正しい』と解釈されていま す。 にもかかわらず、「『べからず集』や『アメとムチ』（報酬と罰の 使い分け）で、相手の行動を操作しよう」と、『目に見える行動の 矯正』（…特に1950～1960年代に採用されることが多かった、行動 主義のアプローチ）ばかりを、良かれと思って、いまだに一生懸命 実践しようとする『経営陣・管理職・人財部門担当者』が、意外と 多いように感じています。 あなたが所属される組織では、図表に示した『非難される失敗と称 賛される失敗』についての意識共有を図るなど、『メンタル・モデ ルの変更→望ましい言動・習慣』という流れを加速させる形で、 『フィードバック』や『コーチング』を活用していらっしゃるでし ょうか？ 『過去の実績』や『自分の専門性』を『過信』して、『指示・命令 型マネジメント』ばかりやっていては、『定年後にも再雇用したい 人財』にはなれませんし、『セカンド・キャリアを、心理的にも経 済的にも充実させる』のも難しいと言われています。 ３０～５０代の方は、激変するビジネス環境をサバイバルしていく 処世術としても、「相手の納得を得つつ、メンタル・モデルの変化 に働きかけることもできるような『上質なコミュニケーション』を 体得」されているでしょうか？ （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●弊社Facebookページ投稿記事（2015年12月23日投稿） 『失敗することが前提なので、モチベーションを失うことはありま 　せん』 　→ http://ow.ly/Why78 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ●１２月～１月『対面限定』コーチング・プラン http://www.5w1h.co.jp/coaching/life.html ●１２月２６日（土）～２７日（日） ２日間「コーチング漬け」体験 http://www.5w1h.co.jp/training/i/zuke.html ●１２月２９日（火） 【 目標設定 】セミナー：舵取りコミットメント http://www.5w1h.co.jp/training/i/i-commit.html ●１月１３日（水）スタート リーダー、コーチ、コンサルタント向け「変化促進研究会」 実務に役立つ内容を英語で学ぶ！ http://www.5w1h.co.jp/learning/CLV.html ●１月１７日（日）ほか月１回開催 教養醸成の会 http://www.5w1h.co.jp/learining/CGG.html ●１月１９日（火）～２０日（水） 　１月３０日（土）～３１日（日）ほか フレームワーク質問力(R) http://www.5w1h.co.jp/training/i/im.html ●合同会社５Ｗ１Ｈ流コーチング学習プログラム http://www.5w1h.co.jp/training/i/clp.html ●その他、今後のイベント一覧です。 http://www.5w1h.co.jp/event.html Ｐ.Ｓ.２ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC （アカウントなしで読める公開記事や、期間限定公開のレポート などがあります。） 【 Google＋ページ 】 https://plus.google.com/+5w1hcoJP-Quest/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/