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人は測定されると行動を変える

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/06/06(第657号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 消費税増税は延期されることになりましたが、やはり気になる
 のは、日本の財政赤字ですね。

 黒字化が遠のいたという見方もありますが、消費税増税延期で
 どのくらい景気が良くなるのか、ここにかかってくるのでしょ
 う。
 そのためには、どの位国民のマインドが上がってくるか、とい
 うことも大きいと思います。

 いつまでも都知事の問題などをやってたりせず、早く決着をつ
 けて欲しいですね!

 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  人は測定されると行動を変える
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●ある本で、上記のタイトルのようなことを読みました。

 測定にもいろいろあるでしょうが、数字が明らかにされて結果
 が公表されることになれば、人は行動を変えるだろうことは、
 容易に想像できますね。


●その本では、ある工場の稼働率を上げるために、いろいろな試
 みをしたけれどもなかなか上がらない。

 そこで、稼働率がわかる電光掲示板を、工場の見学者が見える
 位置に設置した、ということです。

 そうすると、今まで個々の持ち場だけに注力していた人たちが、
 頻繁にミーティングなどをして、協力体制ができあがっていっ
 たとのことです。

 もちろん、稼働率は目に見えるように上がったいったと。


会計もある面、そのようなところがありますね。

 各部署の業績を、毎月会議で発表し、計画と比べてどうだった
 のか、前期と比べてどうだったのか、ということをやっていく
 と、他の部署の人たちも見るし、比較されますから、当然、い
 い数字を出したい、という意識になっていきます。


●公開する、共有する、というのは、そのようないい効果があり
 ますから、当然やった方がいいわけです。

 ただ、中小企業などでは全体数字は公開しているけれども、部
 署別まではあまり細かくやっていない、というところも多いで
 すね。

 やった方が確実に業績は上がっていきますから、それはもった
 いないことです。


●ただし、公開、共有する悪い面もありますね。
 業績が悪かったり、経費を使いすぎていたりすることが、その
 まま許されてしまっているような場合です。

 それでもいいんだ、という全体合意みたいなものができてしま
 うと、会社全体がそちらの方に流れてしまいます。

 やはり、実績を公開するからには、しっかりとした評価、厳し
 い評価がついていかないと、意味がないと思います。

 良い場合は良い、悪い場合は悪い、とメリハリをつけた会議が
 必要になってくるのではないでしょうか?


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<編集後記>  
 
 3月決算申告の期限である5月が終わり、6月に入りました。
 私たちの業界にとっては、ある意味繁忙期が終わったというこ
 とになります。やはりどうしても3月決算というものは多いん
 ですね...。中小企業であれば、何も3月決算にしなくても
 いいのにと思うのですが。ともあれ、ホッと一息の6月ですね。

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