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スピードと徹底

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/11/28(第682号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 11月も最後の週です。今年の税制改正は12月8日頃発表される
 ようですが、ずい分先送りになる項目が多いような気がします。

 目玉は配偶者控除、タワーマンション節税封じ、海外関連を使
 った個人法人の節税封じ、などですかね。
 本当にあっという間に12月、来年となる感じです。

 体調には十分留意して、年末を乗り切っていきましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  スピードと徹底
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●先週、あの日本電産で買収会社の再生を何社もやり、今はコン
 サルタントをしている川勝宣昭氏のセミナーを聞いてきました。

 正直、もの凄い内容でした。

 日本電産と言えば、M&Aでも有名ですが、その規模は売上高
 1兆円を超え、連結でも10%以上、15%くらいの営業利益をたた
 き出しています。


●しかも、買収する会社は赤字の会社だったり、グループのお荷
 物だったりする会社を買収しながらです。
 それで連結で、10%以上ですから、これは驚くべき数字です。

 永守重信社長の、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる!」
 という言葉は有名です。

 正に、M&Aであってもそのとおり、1年で単黒にせよ、という
 特命で再生に派遣されたそうです。


●その会社再建のポイントは、「スピードと徹底」だそうです。
 これができていない会社が多い。
 だから赤字になる、いつまでたっても黒字に転換できない、
 ということです。

 再建の主なポイントは、次のようなことでした。
 1.意識改革
 2.スピード
 3.営業の機関車化
 4.ダントツのコスト追及
 5.損益の週次管理
 

●まずは、何といっても社員の意識改革。これなくしては、会社
 再建の具体的な手法は始められません。

 稲盛和夫氏がJALを再建した時も、最初にやったことはこれ
 です。幹部50人を集めてフィロソフィ教育を徹底してやりま
 した。

 これだけで、すぐに黒字に転換したくらいです。


●上記5つのポイントの内、コスト追及について、参考になると
 ころをお伝えします。

材料費・外注費:徹底したネゴ交渉 → 5段階ネゴ稟議
  ※担当→課長→部長→役員→社長 とネゴを重ねていく
    それによりドンドン下がっていく
  ※互恵主義 自社だけでなく相手の利益も考え・・・

・電気代:ライン別管理 1週間ごとに管理
残業代:残業キップ制 予算に基づきあらかじめ残業キップを発行
経費経費稟議制 社内にネゴが当たり前の風土を作る
・設備費:5段階ネゴ稟議制
・間接人件費:多能工化、人事異動制度


●とにかく、徹底してやる、ということです。
 VAなど様々なな原価低減手法よりも、最も効くのは「ネゴ」だと
 強調されていました。

 そして、上記にも書きました損益の週次管理、これは究極のPDCA
 だと。
 毎週やることにより、月末にはかなりの確度で予算に合わせていく
 ということです。

 ご興味ある方は、プレジデント社から同氏の新刊が出ましたので、
 お読みいただければ、今回のセミナーで話された内容が多く書かれて
 います。
  「日本電産永守重信社長からのファックス42枚」
    著者:川勝宣昭氏 プレジデント社 1,600円+税


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<編集後記>  
 
 そろそろ忘年会の時期になってきますね。今日は今年の忘年会
 第1号に参加してきます(笑)。3日連続くらいになるとつら
 いので、なるべくそうならないよう、調整していきたいのです
 が、さて今年はどうでしょうか...

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