━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/11/28(第682号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
11月も最後の週です。今年の税制改正は12月8日頃発表される
ようですが、ずい分先送りになる項目が多いような気がします。
目玉は
配偶者控除、タワーマンション節税封じ、海外関連を使
った個人
法人の節税封じ、などですかね。
本当にあっという間に12月、来年となる感じです。
体調には十分留意して、年末を乗り切っていきましょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ スピードと徹底
■■
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●先週、あの日本電産で買収会社の再生を何社もやり、今はコン
サルタントをしている川勝宣昭氏のセミナーを聞いてきました。
正直、もの凄い内容でした。
日本電産と言えば、M&Aでも有名ですが、その規模は
売上高
1兆円を超え、連結でも10%以上、15%くらいの
営業利益をたた
き出しています。
●しかも、買収する会社は赤字の会社だったり、グループのお荷
物だったりする会社を買収しながらです。
それで連結で、10%以上ですから、これは驚くべき数字です。
永守重信社長の、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる!」
という言葉は有名です。
正に、M&Aであってもそのとおり、1年で単黒にせよ、という
特命で再生に派遣されたそうです。
●その会社再建のポイントは、「スピードと徹底」だそうです。
これができていない会社が多い。
だから赤字になる、いつまでたっても黒字に転換できない、
ということです。
再建の主なポイントは、次のようなことでした。
1.意識改革
2.スピード
3.営業の機関車化
4.ダントツのコスト追及
5.損益の週次管理
●まずは、何といっても社員の意識改革。これなくしては、会社
再建の具体的な手法は始められません。
稲盛和夫氏がJALを再建した時も、最初にやったことはこれ
です。幹部50人を集めてフィロソフィ教育を徹底してやりま
した。
これだけで、すぐに黒字に転換したくらいです。
●上記5つのポイントの内、コスト追及について、参考になると
ころをお伝えします。
・
材料費・外注費:徹底したネゴ交渉 → 5段階ネゴ稟議
※担当→課長→部長→
役員→社長 とネゴを重ねていく
それによりドンドン下がっていく
※互恵主義 自社だけでなく相手の利益も考え・・・
・電気代:ライン別管理 1週間ごとに管理
・
残業代:残業キップ制 予算に基づきあらかじめ残業キップを発行
・
経費:
経費稟議制 社内にネゴが当たり前の風土を作る
・設備費:5段階ネゴ稟議制
・間接人件費:多能工化、
人事異動制度
●とにかく、徹底してやる、ということです。
VAなど様々なな原価低減手法よりも、最も効くのは「ネゴ」だと
強調されていました。
そして、上記にも書きました損益の週次管理、これは究極のPDCA
だと。
毎週やることにより、月末にはかなりの確度で予算に合わせていく
ということです。
ご興味ある方は、プレジデント社から同氏の新刊が出ましたので、
お読みいただければ、今回のセミナーで話された内容が多く書かれて
います。
「日本電産永守重信社長からのファックス42枚」
著者:川勝宣昭氏 プレジデント社 1,600円+税
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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⇒
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
そろそろ忘年会の時期になってきますね。今日は今年の忘年会
第1号に参加してきます(笑)。3日連続くらいになるとつら
いので、なるべくそうならないよう、調整していきたいのです
が、さて今年はどうでしょうか...
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/11/28(第682号)━━
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■□ ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
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税理士の北岡修一です。
11月も最後の週です。今年の税制改正は12月8日頃発表される
ようですが、ずい分先送りになる項目が多いような気がします。
目玉は配偶者控除、タワーマンション節税封じ、海外関連を使
った個人法人の節税封じ、などですかね。
本当にあっという間に12月、来年となる感じです。
体調には十分留意して、年末を乗り切っていきましょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
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●先週、あの日本電産で買収会社の再生を何社もやり、今はコン
サルタントをしている川勝宣昭氏のセミナーを聞いてきました。
正直、もの凄い内容でした。
日本電産と言えば、M&Aでも有名ですが、その規模は売上高
1兆円を超え、連結でも10%以上、15%くらいの営業利益をたた
き出しています。
●しかも、買収する会社は赤字の会社だったり、グループのお荷
物だったりする会社を買収しながらです。
それで連結で、10%以上ですから、これは驚くべき数字です。
永守重信社長の、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる!」
という言葉は有名です。
正に、M&Aであってもそのとおり、1年で単黒にせよ、という
特命で再生に派遣されたそうです。
●その会社再建のポイントは、「スピードと徹底」だそうです。
これができていない会社が多い。
だから赤字になる、いつまでたっても黒字に転換できない、
ということです。
再建の主なポイントは、次のようなことでした。
1.意識改革
2.スピード
3.営業の機関車化
4.ダントツのコスト追及
5.損益の週次管理
●まずは、何といっても社員の意識改革。これなくしては、会社
再建の具体的な手法は始められません。
稲盛和夫氏がJALを再建した時も、最初にやったことはこれ
です。幹部50人を集めてフィロソフィ教育を徹底してやりま
した。
これだけで、すぐに黒字に転換したくらいです。
●上記5つのポイントの内、コスト追及について、参考になると
ころをお伝えします。
・材料費・外注費:徹底したネゴ交渉 → 5段階ネゴ稟議
※担当→課長→部長→役員→社長 とネゴを重ねていく
それによりドンドン下がっていく
※互恵主義 自社だけでなく相手の利益も考え・・・
・電気代:ライン別管理 1週間ごとに管理
・残業代:残業キップ制 予算に基づきあらかじめ残業キップを発行
・経費:経費稟議制 社内にネゴが当たり前の風土を作る
・設備費:5段階ネゴ稟議制
・間接人件費:多能工化、人事異動制度
●とにかく、徹底してやる、ということです。
VAなど様々なな原価低減手法よりも、最も効くのは「ネゴ」だと
強調されていました。
そして、上記にも書きました損益の週次管理、これは究極のPDCA
だと。
毎週やることにより、月末にはかなりの確度で予算に合わせていく
ということです。
ご興味ある方は、プレジデント社から同氏の新刊が出ましたので、
お読みいただければ、今回のセミナーで話された内容が多く書かれて
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「日本電産永守重信社長からのファックス42枚」
著者:川勝宣昭氏 プレジデント社 1,600円+税
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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が、さて今年はどうでしょうか...