組織体制を考える

組織体制を考える

atc-173644

column:column_labor:column_tax_general

2018-11-01

△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ 『税理士法人　京都経営／株式会社　京都経営コンサルティング』 　 メールマガジンサービス ≪　税務と経営のサプリメント　≫　Ｖｏｌ.２０５　２０１８／１０／３１ △▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　□　　　 　■□　　　　組織体制を考える 　■□■□　　　　　　　　　　　　　　 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛　 　 　社会保険労務士法人　京都経営の白波瀬です。 弊社は、今年の3月に新入社員を１名向かい入れました。 その他、京都経営の別法人でも３名を向い入れ、会社組織の規模は確実に大きく なっています。 人を採用することは、組織に必要な機能を強化するということです。 組織に必要な機能は、(1)企画開発　(2)製造　(3)販売　(4)組織運営　の４つに 大きく分けられると思います。人を採用しなければならないという状況は、４つ の機能の何れかに人員が足りていないということになります。 例えば、営業社員が足りないということであれば (3)販売 の求人を出し、経理担当 者が必要ということであれば (4)組織運営 の求人を出すということになります。 特に採用の可否判断として難しいのは (4)組織運営 の人材ではないかと思います。 その一番の理由は、組織的機能として直接的な生産（売上）がないからです。 その一方で、組織運営の機能がなければ、経理処理・給与計算・入退職手続き・税金 の申告などが適正に出来ず、会社として存続することが困難になります。 その他、過去にない程の人材不足を解消するため、職場環境の改善・人事制度の見直し などが急務となっていますが、これらを担当するのも組織運営の機能です。 このように、最近特に重要視される組織運営機能をサポートするため、京都経営では 各得意分野（税務・財務・人事・労務）を持つ法人がグループで活動していますので、 お気軽にご相談下さい。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ご質問・ご意見・ご感想をお待ちいたしております。お手数ですが下記アドレスから 　お願いします。 　⇒　info@kyotokeiei.com ■弊社サービス・弊社へのご質問は、弊社ホームページからご覧ください。 　⇒　http://www.kyotokeiei.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■編集・発行元 　税理士法人　京都経営／株式会社　京都経営コンサルティング 　社会保険労務士法人　京都経営／株式会社　京都経営マネジメントプラン 　（ＫＥＳ　ステップ２ＳＲ登録） 　〒612-8362　　京都府京都市伏見区西大手町３０７　エイトビル５Ｆ 　TEL　075-603-9022　　FAX　075-603-9055 　ホームページ　http://www.kyotokeiei.com 　フェイスブックhttps://www.facebook.com/税理士法人-京都経営-158081321054841/ 　　　　　　　　　☆京都経営の色々な顔を覘いてみてください☆ 　代表アドレス　info@kyotokeiei.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━