【
人事・
労務】
安い
賃金で最高のパフォーマンスを期待する経営者は多い。
その手段の一つとして非正規
雇用を増やしてきた。
だが、現場力が低下していることには気付いていない。
一方、全員正社員にして好業績を上げている会社もある。
ものは考えようだ。
~実行力<その27>~
==================================================
【本文】
■全員正社員、
定年なしの会社は好業績!■
非正規社員や不法就労を含めた外国人を積極的に
雇用している会社もある。
現場力が低下していることに気付いていない様子だ。
頭数は何とか足りているが、現場のパフォーマンスが低いから生産性は低いままで、かつミスや不良で仕損費も多くなり、利益が食われてしまう。
一方、全員正社員で、しかもだいぶ前に
定年制を廃止した会社がある。
例えば、関西にあるN社は、特殊な加工用のマシンを生産している会社だ。
管理職は50歳前半でリタイアするが、一平卒の職人として働き続け、かつ若手に対する指導員兼務となる。
管理職手当てはなくなるが、指導手当てが出るから給料は減らない仕組みだ。
定年制がないから引退届けを出し、受理されれば会社を辞めることができる。
年はとってもみんな達人級の職人だから、会社にとっては貴重な戦力なのだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
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安い賃金で最高のパフォーマンスを期待する経営者は多い。
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一方、全員正社員にして好業績を上げている会社もある。
ものは考えようだ。
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■全員正社員、定年なしの会社は好業績!■
非正規社員や不法就労を含めた外国人を積極的に雇用している会社もある。
現場力が低下していることに気付いていない様子だ。
頭数は何とか足りているが、現場のパフォーマンスが低いから生産性は低いままで、かつミスや不良で仕損費も多くなり、利益が食われてしまう。
一方、全員正社員で、しかもだいぶ前に定年制を廃止した会社がある。
例えば、関西にあるN社は、特殊な加工用のマシンを生産している会社だ。
管理職は50歳前半でリタイアするが、一平卒の職人として働き続け、かつ若手に対する指導員兼務となる。
管理職手当てはなくなるが、指導手当てが出るから給料は減らない仕組みだ。
定年制がないから引退届けを出し、受理されれば会社を辞めることができる。
年はとってもみんな達人級の職人だから、会社にとっては貴重な戦力なのだ。
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