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コラムの泉

事業承継者を間違えると・・

知って得する経営塾 第665号『事業承継者を間違えると・・ 』

 ┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第665号 2019年11月5日 ━
┏╋┛       
╋┛  発行:イーシーセンター   http://www.ecg.co.jp/
info@ecg.co.jp 
┃──────────────────────────────────
╋┓  現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム      
┗╋┓ 経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中
 ┗╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            ■□■ 目次 ■□■


事業承継者を間違えると・・』
                       経営コンサルタント  阿部 重利

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事業承継者を間違えると・・』
                       経営コンサルタント  阿部 重利

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先日、「事業の承継者をどう育てるか?」

と言うテーマで講演を行いました。


このテーマに関しては、

各企業それぞれの考え方があると思います。


・既に承継者がいる

・承継者がいて、おおいに期待している

・承継者はいるが期待していない

・承継候補者にやる気がない

・承継者がいないのでを探している。育てている。

・そもそも自社には事業承継の必要ない

・必要だと思うが見当たらない、 育て方がわからない

等々


いずれにしても、筆者が思うことは、

承継者が必要で、誰かを育てたい、抜擢したいと考えた時の基準に、

「親族内外を問わず、いかに自社を愛していて、

本当に自社や社員を守る・延ばす意欲のある者、理念を共有出来る者」

という基準を優先するべきだということです。


なぜなら、往々にして、「現社長(経営者)からみて、

居心地の良い(イエスマン的な)者」といった基準が

優先されているケースがあるからです。


確かに、居心地の良い(イエスマン的な)者が承継者なら、

現社長(経営者)からすれば、目先はやりやすいかもしれません。

しかし、その結果、いずれ組織の多様性やガバナンス機能が失われ、

モラルハザードを生んでしまうことでしょう。


そう言うと、現社長達から「そんなことはわかってる!」

という声が聞こえて来そうですが・・


それでも気が付くと、そういう人間で周りを固めている(固まってしまった)組織が

多いことは、歴史が証明していると思います。

そして、昨今の様々な組織破綻のニュースを見ても・・


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代表取締役  阿部重利
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次号、第666号は11月11日(月)に配信予定です。

どうぞお楽しみに!

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