【動機付け】
いちいち指示しないと行動に移さない部下がいる。
やるときも自分の頭で考えようとしない。
本当は戦力外通告をしたい気持ちだが、「行動力の
定義付けを考え、自己変革するように」と課題を与えてみた。
=================================
【本文】
■部下に動機付けを与えて自己変革させてください!■
いちいち指示をしないと行動しない部下はいるものだ。
課長がA君にある仕事を指示した。
しかし彼は自分の頭で考えて行動することが苦手だからいちいち指示を仰ぎにくる。
しかも、彼の仕事の結果は芳しくなかった。
普通の会社なら戦力外通告だろう。
人間味のある課長は「A君、行動力の定義を考えてみてくれ」と課題を与えてみた。
答えを持ってくるのにだいぶ時間が掛かったが、「目標達成に向けて立ち向かうことだと思います」と言ってくれた。
課長は「それでいい。小さな目標を与えるから達成に向けて立ち向かってみてくれ」と言ったところ、行動力の何たるかをやっと理解し、少しずつ頑張るようになった。
定義つげをし、行動基準を決めて自己変革に努力すれば、時間はかかるが誰もが戦力になれるから、粘り強く部下を指導することだ。
=
コンピテンシー宣教師=
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コンピテンシー導入の威力について
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課長がA君にある仕事を指示した。
しかし彼は自分の頭で考えて行動することが苦手だからいちいち指示を仰ぎにくる。
しかも、彼の仕事の結果は芳しくなかった。
普通の会社なら戦力外通告だろう。
人間味のある課長は「A君、行動力の定義を考えてみてくれ」と課題を与えてみた。
答えを持ってくるのにだいぶ時間が掛かったが、「目標達成に向けて立ち向かうことだと思います」と言ってくれた。
課長は「それでいい。小さな目標を与えるから達成に向けて立ち向かってみてくれ」と言ったところ、行動力の何たるかをやっと理解し、少しずつ頑張るようになった。
定義つげをし、行動基準を決めて自己変革に努力すれば、時間はかかるが誰もが戦力になれるから、粘り強く部下を指導することだ。
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