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┣ 転職成功者の共通点
┣ 愚痴ってはいけない
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何社を受けての受かる人とダメな人には共通点があります。
ココでは成功者の共通点を洗い出します。「ダメな人はその逆と考え下さい」
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採用側は価値のわかりやすい人から
採用している事です。
採用しようとしている人に、お金を払うだけの価値があるかどうかが
採用・不
採用の岐路になります。
面接者の感情・本能で見きわめて
採用していると言う事です。
「価値を伝える」
たとえ、どのような価値があろうとも伝わらなかったならば
採用されません。
伝わらない=無いと同じ
近年の傾向では
採用側も判断しづらくなっているのは確かです。
そこで、安直な
採用担当者はブランド心理が働きます。
「ブランド品は安全」
価値が保証されている錯覚を
採用側が描くわけです。
採用側も「ヒト」にも
費用にかけ方が賢くなってきている訳です。
自社にとって価値のある「ヒト」以外
採用条件が満たされないような
採用スタイルをとって
いるのです。
では、ブランドで無いと
採用不可能なの?
イエイエココからが掟破りの技があるわけです。
職務経歴書中で「
ハロー効果」を使います。
経歴書の中でブランド社と取引があり幾つかの取引成功を書き込んで下さい。
「私は何々(無名)の会社でブランド社の子会社との取引で何度も足を運び
幾度と取引成功しました」
見事ブランド社の「
ハロー効果」を使ってしまいます。
「
ハロー効果=1つの点が優れていれば他も優れていると錯覚に陥らせる効果」
ヒトを見て
採用しているとは言うものの結局「安心・安全」を最優先させています。
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「転職シュミレーションの薦め」
1)転職度測定
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2)人材登録会社を利用して自分の市場価値を測定を測定しておく
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退職理由 ■□■
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面接で間違いなく聞かれるのがコノ
退職理由です。
バカ正直に言う必要はありません。
正直に言えば自分の正直さが認められるかも・・・・「ムダ」
人間関係?・・・どこにでもあります。
あなたはそれに「負けただけ」としか捉えません。
それはもう済んだ事と割り切りましょう。
前向きな
退職理由&志望動機を聞かれたら一緒に伝わる工夫をして下さい。
「キワード」
アレンジしてご利用下さい。
(※~を前の会社では、どうしても実現できなかったので(理由)
辞めて~を是非実現させたいと(動機)思いました。)
さらにアピールするのであればこれまでの仕事内容・希望している仕事内容
を具体的に、さり気なく説明し是非就職したい旨を
採用者側にインプットさせて
下さい。
どのような質問をされても全て自己アピールになる話の流れをシュミレートして
望ん下さい。「シュミレートに割いた時間と
採用の確立は正比例します」
※自己紹介=以前の事
※自己PR=今後の事
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「相談者主訴」
相談者
有名大学卒・25歳(女性)大手商社
私は以前からコミニケーションがあまり上手くありませんでしたが
運良く
採用され、なんとなく働いてきましたが、最近特に職場での
コミニケーションが上手くとれく
退職しようと悩んでいる。
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支援者
最近の
採用条件の上位にランクされるのがコミニケーション能力ですが
日本人の多くがコミニケーションの捉え方に問題があります。
話す事がコミニケーションと捉えると自分にはコミニケーション能力が不足
していると考えがちです。
コミニケーションのスタートは「聴く」から始まります。
相談者がどのような聴き方をしているか確認して下さい。
この聴き方を指導しないと転職を繰り返します。
人間は誰しも聞いてもらえれば気持ちが良くなります。
「ウンウンそれで・・」もう立派にコミニケーションが取れています。
相談者がいかに同僚の話を聞いていないか自覚させて下さい。
傾聴スキルを指導してもいいでしょう。
話そうとするあまり萎縮してしまっているのです。
コミニケーションとは「聴く」がスタートである事を深く認識させて下さい。
※ポジティブリスニングから始めさせて下さい。
相手の話にうなづき、相づちを打ち、単調になって来たら
身を乗り出す。
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突然ですが問題です!
あの“味の素”の社長が言いました。
「味の素(化学調味料)の売り上げが下降しているぞ!
なんとか売上が倍増するようなアイディアを出しなさい!」
優秀な社員が集められ、連日頭を抱えて、試行
錯誤。
結局、実現可能なアイディアは出てきませんでした。
ある日女性社員が何気なく話したアイディアが
採用され、
本当に売上が2倍になったとさ。
さて、その「アイディア」とは?
↓
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問合せ先:email
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◇発行:e-キャリア プロデュース 発行責任者 大河原和彦
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話す事がコミニケーションと捉えると自分にはコミニケーション能力が不足
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