━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/04/23(第181号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,679名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
4月から
雇用保険の保険料率が引き下げる改正が、4月19日に成立
しました。
これは、何と当初よりも3週間ずれ込んでいます。
当社では、Excelで行なう簡単給与計算「給与革命」を開発販売して
いますので、この改正についてはずっと「まだなのか?どうなって
いるのか!」と思っていました。
4月から改正されるのに、4/19成立とは一体どういうことか、
と思いますよね?これでは、給与計算をどうしたらいいか、迷って
しまいます。
何とこの遅れは、厚生労働省のミスによるものとか...
法案が成立していないのに、成立したとの資料を配布し「国会軽視」
で、決議が遅れたらしいです。何ともお粗末!
この施行日変更の周知などにかかる
経費は、2億円を超えるとの
見方もあります。
この出費は、
労働保険特別
会計から出るらしい・・・
厚労省のミスのツケを、一般企業とその
従業員が負担するのでは、
納得がいかないですね...こういう場合の責任はどうなるので
しょうか?
ということですが、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 経営分析比率はシンプルな方がいい
■■
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●経営分析比率は、絞り込めば2つでいい、ということを先週の
メルマガでは書きました。
その2つとは、実にシンプルで一般的なものです。
それは、「
経常利益率」と「
自己資本比率」です。
先週、ずい分じらしたのに、なんだ、ありきたりだな、と思うかも
知れません。まあ、あくまで私の考えで選んでますが...
●なぜ、この2つがいいかと言うと、カンタンだからです。
わかりやすいからですね。
この2つであれば、皆さん、すぐイメージできると思います。
私も、顧問先に数字を説明するときに、いろいろな比率を使って
きましたが、何よりも大事なことは、わかってもらうこと、です。
いくら難しいことを説明しても、わかってもらわなければ何の意味も
ありません。
わかってもらった上、さらに行動に結びつく、その数字を良くしよう
という方向に行くような数字でなければ、経営にとって役には立ちま
せん。
そういう意味からすると、シンプルに限ります。
私は、上記2つがシンプルでいい、と思っているのですが、
皆様にも自分や自社にあった、シンプルな指標があるかと思います。
常にそれを追求していけば、いい経営になる、という指標がいいの
です。
●
経常利益は、企業の通常の経営活動の最終的な利益です。
これを上げるためには、売上はもちろん、粗利を上げること、
人件費から、
販売費、管理費、金利等、これらを下げること、
企業のほとんどの経営活動が関連してきます。
その結果を、
経常利益額や
経常利益率が表してくれます。
ですから、この率を見ておけば、企業のほとんどの活動を
見ることになります。
そこで、この
経常利益率の目標を決めて欲しいのです。
一般的には、5%などと言われますが、それには何の根拠もあり
ません。
業界平均なども、正直、あまり意味がないと思います。
最近は特に同じ業界でも、業態が違えば、まったく違う事業の
ようですからね。(飲食店といっても、個人店から、フランチャイズ、
駅中、宅配など様々・・・)
既存概念にとらわれないことです。
経常利益率20%以上出している会社なども、ザラにあります。
●
経常利益率は、経営者が、何%出したいのか、それを目標にすれば
いいのです。
決して低い数字で満足しないことです。
低い数字を頭の中に描けば、それ以上の数字にいかなくなってしまい
ます。
5%では、一般的過ぎる。20%いく企業は、よほど
ビジネスモデルを
考えなければできない...
ということなども考えると、やはり10%という線が、まずは目指す
水準なのかなと思います。
京セラの稲盛名誉会長も、どんな企業も10%の
経常利益率を目指せ、
とおしゃっています。
○○業だから、というのは、関係ない、固定観念を振り払って挑戦
しろ、ということです。
経常利益率という、実にシンプルな指標を常に意識しておきましょう。
自己資本比率については、来週お話します。
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●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
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会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
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【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
今週1週間でGW突入ですね。
ほんと、早いものです。その前にやることが山積。いいGWにする
ためにも、今週頑張らないと...
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
4月から雇用保険の保険料率が引き下げる改正が、4月19日に成立
しました。
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当社では、Excelで行なう簡単給与計算「給与革命」を開発販売して
いますので、この改正についてはずっと「まだなのか?どうなって
いるのか!」と思っていました。
4月から改正されるのに、4/19成立とは一体どういうことか、
と思いますよね?これでは、給与計算をどうしたらいいか、迷って
しまいます。
何とこの遅れは、厚生労働省のミスによるものとか...
法案が成立していないのに、成立したとの資料を配布し「国会軽視」
で、決議が遅れたらしいです。何ともお粗末!
この施行日変更の周知などにかかる経費は、2億円を超えるとの
見方もあります。
この出費は、労働保険特別会計から出るらしい・・・
厚労省のミスのツケを、一般企業とその従業員が負担するのでは、
納得がいかないですね...こういう場合の責任はどうなるので
しょうか?
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■□ 経営分析比率はシンプルな方がいい
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●経営分析比率は、絞り込めば2つでいい、ということを先週の
メルマガでは書きました。
その2つとは、実にシンプルで一般的なものです。
それは、「経常利益率」と「自己資本比率」です。
先週、ずい分じらしたのに、なんだ、ありきたりだな、と思うかも
知れません。まあ、あくまで私の考えで選んでますが...
●なぜ、この2つがいいかと言うと、カンタンだからです。
わかりやすいからですね。
この2つであれば、皆さん、すぐイメージできると思います。
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きましたが、何よりも大事なことは、わかってもらうこと、です。
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ありません。
わかってもらった上、さらに行動に結びつく、その数字を良くしよう
という方向に行くような数字でなければ、経営にとって役には立ちま
せん。
そういう意味からすると、シンプルに限ります。
私は、上記2つがシンプルでいい、と思っているのですが、
皆様にも自分や自社にあった、シンプルな指標があるかと思います。
常にそれを追求していけば、いい経営になる、という指標がいいの
です。
●経常利益は、企業の通常の経営活動の最終的な利益です。
これを上げるためには、売上はもちろん、粗利を上げること、
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企業のほとんどの経営活動が関連してきます。
その結果を、経常利益額や 経常利益率が表してくれます。
ですから、この率を見ておけば、企業のほとんどの活動を
見ることになります。
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低い数字を頭の中に描けば、それ以上の数字にいかなくなってしまい
ます。
5%では、一般的過ぎる。20%いく企業は、よほどビジネスモデルを
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水準なのかなと思います。
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【 編集 】税理士 北岡修一
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【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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<編集後記>
今週1週間でGW突入ですね。
ほんと、早いものです。その前にやることが山積。いいGWにする
ためにも、今週頑張らないと...