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組織の品格/中小企業が大企業の組織編成のまねをしたら?


大河原です。開封ありがとうございます。


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(本題に入る前にお知らせを)◎【ご協力ください!】アンケート
人事の片腕からの 『組織の品格』について パワーハラスメントの現状アンケートです。
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■今号のメールマガジン*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*


 組織の品格マガジンはあまり日を空けずにお送りします!

●今回のメルマガエッセイも、もちろんいつもと同じように書下ろしです。
 今週はに中小企業と大企業の組織編成を考えてみます。
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 他に、リスク管理のイロハ、組織のチェックの仕方(PDF 無料)疲れたココロの10
 の処方箋、 等がございますのであわせてご覧ください。


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人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫ 『組織の品格』 2007.07.10
         
■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■

ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載 【e-career-pro-co Information Mail】
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┃心理学からみた ダメな会社の理由┃ 組織を生かすも殺すもリーダーしだい!                   
                  
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発信元: 【SIK企画 e-キャリアプロデュース】


■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*  
 
●転職プロデュース「人事の片腕」
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┗ 中小企業と大企業の組織編成のあり方。


┗ 組織のチェックの仕方(PDF 無料)
      ┗社員満足度を測定していますか・・・・・等

┗ 疲れたココロの10 の処方箋
      ┗pdf版無料配布中!
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考え方ひとつで、お互いを尊重し信頼しあうことができる絆に
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■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*


【 中小企業が大企業の組織編成のまねをしたら?/大河原和彦 】



●あなたが所属している組織が成長しているか衰退しているか気にすること
 はありませんか。

 それは組織編成のあり方を見ればそれがよくわかります。

【注】人事異動時にその組織の方向が手に取るようにわかります。
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 多くの中小企業が大企業のまねをした、社長~平社員まで多段的に分かれ
 決められた役割を果たすという硬直化した柔軟性のない組織ではなかろうか。

●あなたの組織では役職に仕事を付けてやらせている状態ではありませんか。

 リーダーの決済が無いと先に進まない。

●これは、大企業の発想であって中小企業の発想ではない。

 中小企業では即時対応する柔軟性が必要なのです。



●それには、出来る人がその役職をやればいいわけで、リーダーがその仕事を
 やる発想から、その仕事が出来る人がリーダーになればいいわけです。
 例えばリーダーなのにその仕事が出来なければさっさとリーダーを辞めてもらえば
 いいのです。


●昨今のリコール問題しかり、大企業は基本的にクローズされた体質を持って
 います。

 隠されるだけ隠し通し、ぎりぎりまで待ち、事が大きくなってから恒例のように
 記者会見で頭を下げ、悪びれずおじぎを繰り返すばかりである。

 大企業であれば潤沢な資金で終息されることは可能であるが,中小の組織で
 あれば確実に崩壊してしまいます。

●所詮隠し事はいくら隠しても今のインターネットの時代では組織の秘密は
 「内部告発」という形で表面化します。

 品格の備わった組織運営を心がけるならばオープン体質が望ましいのです。


●つまり、隠し事がなければ必然的にオープンな組織であるし、また、リスクを
 アセスメントしておけば小さいうちにリスクの芽を摘み取る事が可能で崩壊
 までに至らずに 終息できるはずです。

●リスク管理のイロハを読んでください。
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●それには、リーダーは世間の評判を無視してはいけません。

●裸の王様にならないために

 1・反対するスタッフを身近に置け!

 2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!

 3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)


●品格の備わった組織運営をするにはこの三点に尽きるのではなかろうか。


◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。
--> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/ 

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 ●あなたは部下を持ったときから「良い上司」になろうと意識したときに

 失敗しないよう、恥をかかないように自分のココロがギクシャクしていませんか。

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■□■ リスク管理のイロハ
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●リスクマネ-ジメント
1・リスクは必ず存在する。
2・リスクは必ず連鎖する。
3・いかに封じ込みが出来るかがマネ-ジメントの主題である。

●マネージメントの流れ 
1・ アセスメントで明確にする。
2・予防、予知=発生前のリスクへの準備
3・ アセスメントしたリスクをグル-ピングする。
4・ 顕在化に向かわせない為の費用対効果を測定する。
5・ 顕在化の想定
6・ 初動の対応を明確にする。
7・ 速やかに平常に復帰させる為の手段を明確にする。
8・ 平常に復帰したら、手順を再度検証する。

●マニュアル化する場合一番重要なのは初動マニュアルの質の問題だけです。
 マニュアルは初動だけしか効果がありません。


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■□■ 組織のチェックの仕方(PDF 無料)
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1.経営幹部のリーダーシップ
2.顧客・市場の理解と対応
3.戦略の策定と展開
4.情報マネジメント ・・・他多数あります。
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読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。

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 ┃\/┃いろんなご意見、お待ちしています。 
 ┗━━┛ 
 お気軽に御連絡ください。



◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/ 
の投稿フォームからお願いします。



◇発行責任者 e-キャリア プロデュース「人事の片腕」

 人事コンサルタント 大河原 
 
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 ■転職プロデュース「人事の片腕」
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