『組織の品格』ムダ党代表会議君～役員って給料分働いているの？

『組織の品格』ムダ党代表会議君～役員って給料分働いているの？

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2007-07-17

大河原です。開封ありがとうございます。 ●参院選挙も迫っているのでこんなサブタイトルをつけてみました。 ********************************************************************** （本題に入る前にお知らせを）◎【ご協力ください！】アンケート 人事の片腕からの　『組織の品格』について パワーハラスメントの現状アンケートです。 ≫≫　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ≫≫お客様アンケート≫≫回答と結果をクリック　お答えくださいね！ ********************************************************************** 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○ ■今号のメールマガジン*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 　組織の品格マガジンはあまり日を空けずにお送りします！ ●今回のメルマガエッセイも、もちろんいつもと同じように書下ろしです。 　今週は「会議の「ムダ」ほど怖いものはない 」を考えてみます。 　　　　　　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 　他に、「こうすれば会議はムダにならない」、組織のチェックの仕方 　（ＰＤＦ　無料）、閑話（役員って給料分働いているの？）等がございますので 　　　　　　　　　　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^　 　あわせてご覧ください。 ●サイトリニューアルにつき【無料ＰＤＦ】ダウンロードして頂く事が出来ます。 　　　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織の品格』 2007.07.15 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃　組織を生かすも殺すもリーダーしだい！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○ 発信元： 【ＳＩＫ企画　ｅ-キャリアプロデュース】 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗　会議の「ムダ」ほど怖いものはない 。 　　　　　　┗こうすれば会議はムダにならない。 ┗　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） 　　　　　　┗社員満足度を測定していますか。 ┗　閑話（役員って給料分働いているの？）　 　　　　　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●知人のメルマガ紹介/「円マン秘書室」 【人間関係】悩まないで円満に過ごす考え方 人間関係で悩んでいる方。その悩みは、もしかしたらあなたの 考え方ひとつで、お互いを尊重し信頼しあうことができる絆に 変えられるかも知れません。人は思い込みの強い生きもの。い ろいろな考え方を知ることで人生楽しく過ごしませんか？ 　 登録は→　 http://www.mag2.com/m/0000240333.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 【会議の「ムダ」ほど怖いものはない ／大河原　和彦】 ●会議イコールムダ。そんなイメージ抱く人は多いのでは？ 　こまごました経費削減をするのもいいが内容にない会議こそ見えない 　コストアップの諸悪の根源ではなかろうか。 ●ムダの発生源が日頃「ムダ」を口酸っぱく説いているリーダーにあるという 　ケースがあります。 　しかも、リーダーが発生させる「ムダ」の影響力は一般スタッフよりもはるか 　に大きいのです。 ●到底不可能な無理難題のテーマをスタッフに押しつけるリーダーは延々と 　会議というパフォーマンスで莫大な時間とエネルギーを浪費させることは 　「死の行軍」のような悲劇を招くだけで、そこからは何の利益も生まない 　危険性を知るである。 ●組織運営上、定例の会議の「ムダ」ほど怖いものはありません。 　 　それは参加する人数の多さに比例してムダな時間的資源が浪費されてし 　まうからです。 　 　ましてや部門リーダーの会議に費やす時間は膨大で全労働時間の50％ 　以上も占めているのが現実ではありませんか。 　会議の進め方の下手な組織ではリーダーの「講和」「演説」が延々続き、 　討議する時間が足りなく討議を短縮しまうケースがほとんどである。 　たとえ討議がまともに行われても無能なリーダーの決断力不足で「この案件 　に関しは、また次回に」・・・・・・・これがムダの象徴です。 ●リーダーが全ての権限を握っている組織のリーダーほどムダな時間的資源が 　浪費されてしまうことに気がついていません。 　リーダの機嫌ばかり気にしている組織ではスタッフは決済を仰ぎたいのだが 　「今日は機嫌が悪そうだから明日にしよう」 　これで１日分の仕事がストップしてしまいます。 　言うまでもなく、組織運営で最も大きなムダの影響力を左右するのは組織を 　仕切るリーダーである。 ●組織運営上での時間の敵は会議である。 　あなたの組織で社内ＬＡＮやメールで済んでしまう案件まで一堂に会し会議を 　やっていませんか？ 　儀礼的な席次確認の報告会は無意味。即刻止める手腕がリーダーには不可 　欠なようだ。 ◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。 --> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■ 疲れたココロの10 の処方箋【ｐｄｆ版無料配布中！】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　●あなたは部下を持ったときから「良い上司」になろうと意識したときに 　失敗しないよう、恥をかかないように自分のココロがギクシャクしていませんか。 　それらは、・・・読んでみる方はコチラからダウンロードしてください。 　　　　　　　　　　↓　　　　　　　↓ 　　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　こうすれば会議はムダにならない。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1）この会議で何を決めるのか？ 2）時間内で決めるぞ！ 3）脱線、余談、説教、自慢話を排除する。 4）出席者は会議テーマに関して自分の考えを事前に明確にしておく。 5）決議された案件に対しては全員が責任を持つ。 ●本来会議はアイディアつくりの場。出席者全員が発言に責任を持ち 　テーマから逸脱しないで短時間集中型の会議が生産性のある会議に 　なるのではではなかろうか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ●読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　大河原　 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 　■通販部門　「【Ｕｒｅｘ】ウレックス」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/urex.html 　【レディース専門館ＯＰＥＮ】 ********************************************************************** ■閑話■ ●役員って給料分働いているの？ 　役員はどうしてあのような高給をいただけるのでしょう。 　仕事と比較して適性であろうか。 　「我が社に役に立っているんでしょうかね」 　「詳しくはわからないが給料が高いから役に立っているんじゃない」 　「でも本当に必要かどうかわからないですよね」 ●あなたの組織でこのような声が聞こえませんか。 　今の時代成果があるチーム、個人に組織は高給を払う時代、それは役員とて 　同じなのです。 --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。 　友人転送は大歓迎です。