『組織の品格』ワンマン経営ここにアリ！

『組織の品格』ワンマン経営ここにアリ！

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2007-11-12

人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織の品格』 2007.11.12 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗　ワンマン経営ここにアリ！ 　　　　　┗　何もなければ特攻精神でいきますか。 ┗　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ┗　これは、あ閑話・・・・「 猿橋（さはし）望前社長の社長室の悪趣味！？」 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 【ワンマン経営ここにアリ！／河原　大（まさる）】 ●アドバイスは「ウルサイ」と一蹴し、オレの言う事を聞け、気合でつっ走れ！ いやはや、行き先も不透明。と言うか真っ暗なのでしょう。そんな気がします。 それより何より、まともなスタッフの限界がそこまで来ている事を気がつくべきでしょう。 ---------　　ここからが今日の本題　------------------------------ ●このような組織が先ずやることは組織変更、何も考えず枠組みだけを変更します。 ダメなリーダーが自分のお好みで使っていた何の教育もされていない素人を平気で 枠組みの中に投入してしまいます。 これが破綻へ序章、何の教育もされていない素人がゴクリゴクリと組織が稼いだ来た 資産を美味しそうに飲み干してしまいます。 「生延びるためにガンバレ」「無理でもやってもらいます」「「何をやっているのだ」 「頑張れば何とかなる」「君達スタッフの双肩にかかっているんだ」・・・・・・・・・！ ●見事な精神論！ このさい特攻でいきますか。 これだけ売上を伸ばせと指針も示さず数字だけを振り回すワンマン経営には 現実味の帯びた数字は一切ありません。 社員は軽くてパーがいい！？と思っているリーダーはスタッフを右往左往させる 事を目的に現実味の帯びない数字を振り回すのがとっても好きなようで 売上目標を単なる頭割りした数字を、現実味の帯びた数字と言っている ようでは、開いた口がふさがらない。 ●高価な管理ソフトなど必要ありません。 １００円ショップの電卓で十分管理できる数字なのではありませんか。 特攻精神で言って業績が伸びるのであればどこの会社も大企業になっています。 精神論は無能なリーダーが示す無能な指針。 ●さもなければ怒鳴り散らしますか。 いるんですよねこういうリーダー。 でもね、人間って一方が「お前は何をやっているんだ」と怒鳴りつければ、相手もキレる だけの話でいっこうに生産性は上がりません。 「またキレてるね」 「本当にどうしようもありません」 やれやれ、次の犠牲者は・・・・・・・・・・・・・・？ このような状態の組織で「組織のために働くのは当たり前」と要求しても バカなこといってんじゃーねーよと一蹴されて終しまいです。 ●何もなければ組織もろとも玉砕覚悟の特攻精神ででいきますか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ ◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。 --> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ●これは、あ閑話-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 猿橋（さはし）望前社長の社長室の悪趣味！？ バーカウンター、隠し部屋、サウナ…。 外国人講師らの約４０億円の未払い賃金も支払われないＮＯＶＡの現状にそぐわない、 豪華な悪趣味空間。 ●猿橋（さはし）望の脳内メーカー ↓　　　　　　　↓ http://muryop.com/br/?q=%E7%8C%BF%E6%A9%8B%E6%9C%9B ---------ここからが本題　------------------------------ ●一点、一点は高価のようでしたが総合すると豪華な悪趣味空間とし言いようがない 空間に自転車操業が垣間見られるようだ。 「２００３年４月末まで、国の教育訓練給付制度により、受講料の最大８０％ （上限３０万円）も補助があったため、英会話教室の受講者が急増した。 ●一種のバブルのようなものです。その後、給付率が４０％（上限２０万円）に下がり、 国の教育訓練給付制度今年１０月から２０％（上限１０万円）になるにつれ、 受講生も減っていくのではないであろうか。 国もＮＯＶＡなんかに構っていられないのが、本音のところだろう。 　　　●いやはや困ったものだ。 ---------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。