Ｂ／Ｓを改革する

Ｂ／Ｓを改革する

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2009-02-24

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/02/23（第277号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 　 　今日は時間がないので、早速、本文に入ります。　 　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　＜高収益企業への９ステップ＞ ■□　　ステップ２：Ｂ／Ｓを改革する ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ひと言で「Ｂ／Ｓを改革する」などと言っていますが、これは一筋縄 　ではいかないです。（Ｂ／Ｓ＝貸借対照表） 　しかし、高収益企業に脱皮していくためには、まずは、どのような 　Ｂ／Ｓを目指すのか、これを明らかにしていかないといけません。 　高収益だからＰ／Ｌ（損益計算書）を良くすることかと思うでしょう 　が、最終目標とすべきはＢ／Ｓの姿です。 　つぶれにくく、未来に渡って継続していける会社を作るには、どのよう 　なＢ／Ｓにしなければいけないのか、それをまずは考えることです。 ●そのためには、Ｂ／Ｓを筋肉質にすることです。 　まずは、ダブついた脂肪をそぎ落とすことです。 　資産には上がっているが、既にないもの、あっても価値のないもの、 　回収できないもの、時価が極端に下がっているもの、これらのものを 　落とすことです。 　落とし方はいろいろあると思うので、それは各社で考えてください。 　税務上は落ちないものもあるかも知れません。しかし、税務よりも 　いつも見ているＢ／Ｓの方が大事です。 　税務で落ちないものは、税務申告書で調整（否認）すればいいのです。 　いつも見るＢ／Ｓは、スッキリしたものにすべきです。 　それによって、経営者の考え方が左右される位、重要なのですから。 ●そして、次には、既に発生している負債を、全部計上することです。 　負債があるのに、Ｂ／Ｓに乗っかっていなかったら、経営者は勘違い 　してしまいます。うちはこんなに純資産があるんだと．．． 　仕入れに対する買掛金はもちろん、月末までに発生したあらゆる未払金、 　未払費用。月次決算などでは、年に数回しか支払わないが、既に発生 　しているもの、賞与とか、年払い保険料とか保守料とか、そのような 　費用も負債として計上していきます。 　そして、将来退職金を払うのであれば、その引当もしておかなければ 　いけません。役員に対する退職金なども、既に時の経過と共に発生して 　いるのであれば、引当金に計上します。 ●資産からは落とすものをすべて落とす、負債には計上すべきものを 　すべて計上する。このようにして初めて、本当の純資産が把握でき、 　本当の自己資本比率が計算できるのです。 　これをしないで出している自己資本比率は、見せかけの自己資本比率 　に過ぎません。 　そんなものを見て、喜んでいるようでは、あとでショックを受けますよ。 　これ以下はない、という最低の数字を見ておく必要があります。 　そして、その最低の数字を上げていくことこそが、本当に強い企業を 　作っていくことができるのです。 　是非、チャレンジしてみてください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━ ■不況を吹き飛ばす「理念経営」セミナー 　　　 　　この不況を乗り切るには原点に帰ることだ！！ 　　　～「組織・人事」「会計」の両面から切り込む！～ 　●講師：組織人事コンサルタント 今野誠一　＋　税理士 北岡 修一 ────────────────────────────────── 　いよいよ、このセミナー、明日になりました。 　申込み、最後まで受け付けていますので、急に時間ができた方など、 　是非、どうぞ！（何しろ広い会場なもので、まだまだ入れます．．．） 　このセミナーは、私、北岡と、リクルートの元人事部長で、現在は人材 　コンサルタント会社を経営している今野誠一社長との、共同セミナーです。 　今野社長は、最近本を出しました。「マングローブが教えてくれた働き方」 　という本です。熱帯・亜熱帯の沿岸地域に茂る森林マングローブに惚れ、 　それを会社のあり方、働き方に取り入れ、会社名にまでしています。 　　→ http://www.bc-mgnet.com/release/detail_489.html 　これぞ、今野社長の理念なのではないかと思います。 　今回のセミナーは、私の「会計理念経営」と、今野社長の理念経営を、 　ドッキングしたセミナーです。 　不況になればなる程、やはり原点に帰ることが大事です。。 　そして、不況の時ほど、強い会社になるチャンスでもあります。 　そのために何をやるべきなのか、このセミナーでお話します。 　●日時：　平成２１年 ２月２４日（火）　・・・明日です！ 　　　　　　　　受付開始　１４：３０　 　　　　　　　　セミナー　１５：００～１７：００ 　　　　　　　　質疑応答　１７：００～１７：３０ 　●場所：　九段会館　翡翠（ひすい）の間 　　　　　　　　東西線、新宿線、半蔵門線「九段下」４番出口１分 　　　　　　　　千代田区九段南1-6-5　TEL03-3261-5521 　●参加費：５，０００円（税込み） 　★お申し込みはこちら⇒　http://www.tm-tax.com/seminar/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　先週、当社が主催している東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部（ＴＭＢＣ） 　という会で、日能研の小嶋理事長の講演会をやりました。 　あの「シカクいアタマをマルくする」の日能研です。 　故高木先生とともに、一代で全国規模の進学塾を作った創業者、６０代 　後半とは思えないほど、アツく、パワフルな方でした。 　いろいろなこと、勉強になりました。 　一番印象に残っているのは、「もっと、自分のビジネスを勉強しろよ！ 　今やっているすべてを見直せ。お客さんにどうしたら喜んでもらえるか、と」 　興味のある方、今週水曜日夕方以降、講演内容が下記サイトに掲載されます 　ので、よろしかったら見てください。 　●ＴＭＢＣ例会報告 → http://www.tmbc.co.jp/report/report.html