「組織・チームの成果」を賃金に反映する企業が増加

「組織・チームの成果」を賃金に反映する企業が増加

atc-80761

column:column_labor:column_tax_general

2009-06-24

賃金を、どんな基準で決定し、どんな仕組みで支払うか？ これは、人を雇う以上、常に経営者の頭を悩ませる問題です。 「できる人に報いたい」 「成果によって差をつけるのは当然だ」 「しかし、長期間がんばっている人に冷たくしたくない」 「個人の成果だけでなく、チームの成果も見ないと」 …こんな風に、いろいろな考えがあります。 会社内外の環境によっても、変化します。 私が在籍していた会社でも、社業が沈滞ムードだったときは、「新規事業、改革」にシフトした基準をつくったことがあります。 人事制度面から、新規事業創出にドライブをかけようと試みたわけです。 では、世の中一般の動きはどうなっているのでしょうか？ この点について、独立行政法人労働政策研究・研修機構が去る6月16日、「今後の企業経営と賃金のあり方に関する調査」結果を発表しました。 従業員数50人以上の企業へのアンケート調査です。 同調査によると、企業は今後の賃金体系について、次のように考えているようです。 ・賃金体系は、「職能」「職責・役割」をより重視する傾向に ・賃金制度の見直しでは、「組織・チームの成果」を賃金に反映する企業が増加する見込み ・今後の賃金制度運用面の見直しでは4 割が「評価による昇進・昇格の厳格化」をあげる 成果主義は近年、ネガティブな側面が強調されています。 しかし、成果を人事処遇の基準にすること自体は、間違ってはいません。 実は、この点に異論を唱える人は、そう多くはありません。 では何が問題だったのか？ それは、次のような点でしょう。 ・数値万能主義になってしまっていた。 ・結果万能主義になってしまっていた。そのため、途中の「プロセス」が軽視された。 ・半年や1年など、短期的な成果を重視しすぎた。 ・個人成果を重視しすぎた。そのため、チームへの貢献がおざなりにされた。 こういったデメリットもきちんと押さえたうえで、自社にフィットした人事・賃金制度を検討しましょう。 ＨＲＭ就業規則サポートセンター http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＨＲＭ賃金サポートセンター http://www.hrm-consul.com/index.htm